【文章內(nèi)容簡介】 送至有 關(guān)部門校正后才可投入使用。 3） 、測量儀器中的電池在每一次測量前需檢查其是否充足，避免因電力不足而導(dǎo)致的測量誤差。 4） 、正式測量施工前，應(yīng)對提供的測量控制圖中的各施工控制點位及高程進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后才能進行下一步施工。如復(fù)核后出現(xiàn)誤差，應(yīng)立即上報業(yè)主及有關(guān)部門。 5） 、所有控制點和高程需有牢固醒目的標(biāo)志?？紤]到季節(jié)、環(huán)境的變化應(yīng)每月對其復(fù)核一次。 錨桿施工質(zhì)量保證措施 1） 、所有材料特別是錨 桿、水泥等 專用材料必須進場試驗驗收合格后方可使用。 2） 、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件施工。 3） 、鉆進過程 中宜嚴(yán)格控制用水量，加強清孔。 4） 、為保證錨固段長度和防止清碴不徹底，所有鉆孔深度應(yīng)超鉆 。 5） 、錨 桿 注漿必須是從注漿管孔底反向一次性連續(xù)注漿，如注漿出現(xiàn)間隔，必須采取措施，嚴(yán)禁從孔口注漿至錨固段。 6） 、錨 桿 注漿在砂漿強度達成終凝前嚴(yán)禁擾動錨 桿 。 7） 、保證墊墩背面地基有足夠承載力。 8） 、保證錨 桿 受力方向為直線。 20 9） 、張拉設(shè)備使用前必須經(jīng)過標(biāo)定，若長時間不用或經(jīng)過長途運輸，必須重新標(biāo)定。 10） 、錨 桿 加工使用電焊焊接 對焊或使用幫條焊 。 施工管理措施 我公司管 理組織機構(gòu)是以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由工程管理部具體實施管理及監(jiān)督，項目部執(zhí)行及實施現(xiàn)場管理的三級質(zhì)量管理機構(gòu)。由工程管理部定期對各項目部的工程施工質(zhì)量、進度、安全及合同履行情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目部進行整改，并反饋整改情況，由工程管理部備案，并進行復(fù)查。各管理崗位上的管理人員必須安照有關(guān)管理制度實施管理工作，工作成效由考核部門進行定期考核，確保各項管理工作切實有效的實施。 項目部實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備項目管理必要的管理部門，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、安全、經(jīng)營、設(shè)備材料等，按照項目的各項管理制度實施具 體部 門管理工作，并根據(jù)工程情況設(shè)立施工隊進行各項工序的施工。 1） 、質(zhì)量管理 針對本工程特點，依照 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行全面、全過程、全方位的工程質(zhì)量管理。 施工組織設(shè)計編制前應(yīng)充分熟悉了解承建的工程項目內(nèi)容，在正式開工前應(yīng)先編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，以施工組織設(shè)計為主要內(nèi)容（主要有：施工方案和技術(shù)措施；工序、工藝流程；資源供應(yīng)計劃；施工平面布置；工程進度計劃等等）。質(zhì)量計劃應(yīng)交總公司審核，再交業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后，才可正式開工。 根據(jù)本工程特點，建 立完善的工程質(zhì)量控制體系，確定工程關(guān)鍵部位的質(zhì) 21 量控制點，明確各職能管理部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任制。各職能管理部門和管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行工程施工和驗收。進場后應(yīng)立即對工程軸線和標(biāo)高進行全面復(fù)測，待復(fù)測合格后簽發(fā)工程測量復(fù)核單并請業(yè)主方、監(jiān)理和設(shè)計方共同簽證。隱蔽工程應(yīng)提前通知業(yè)主或其代表進行，待驗收合格并在有關(guān)的驗收記錄上簽證認(rèn)可后方可進行下道工序施工。 在施工過程中檢查是否按規(guī)范和質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書操作。在施工生產(chǎn)過程中加以控制，如有不符質(zhì)量要求的苗子，立即整改，不留質(zhì)量隱患 ，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。在自檢、互檢和質(zhì)量工程師預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理進行質(zhì)量驗收。 2） 、現(xiàn)場管理 本工程將作為我公司的一個重點工程，嚴(yán)格按照項目法施工組織實施，成立以項目經(jīng)理為首的項目工程管理部，項目工程管理部對本工程將全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程施工全過程進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)與控制，全面履行合同。作為承包方將對施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行全面管理；根據(jù)工程總體進度，安排指揮施工小組開展施工，并配合業(yè)主解決施工中遇到的問題，特別必須做好與周邊鄰里等協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理好相關(guān)的手續(xù)等。積極主動配合做好試樁檢測的各 項工作；對業(yè)主及其代表指令或指示，及時執(zhí)行。對業(yè)主負(fù)責(zé)，要加強管理，使得工程內(nèi)的每一項工作都處于受控狀況；使得工期、質(zhì)量都達到合同的約定。 施工前應(yīng)檢查施工環(huán)境是否達到使工程的項目滿足質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的程度，對于不能滿足要求的，將采取措施，確保其達到要求。 建立協(xié)調(diào)會制度，每日一次工地例會。以協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全等，并傳 22 達業(yè)主指示、監(jiān)理的要求、政府的規(guī)定等。 六 、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量自報等級 本工程自報等級：合格。 做到“建一項工程，樹一座豐碑”。 質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)措施 1)、加強審圖工作，發(fā) 現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系。 2)、加強協(xié)調(diào)工作，做好施工與監(jiān)理、試驗單位之間的協(xié)調(diào)、配合。 3)、建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起，加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。 4)、建立項目管理班子內(nèi)部的工作聯(lián)系單制作，施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量監(jiān)控 程序控制和制度執(zhí)行 材料質(zhì)量保 證 工程質(zhì)量保證 分部分項質(zhì)量保證 技術(shù)復(fù)核 質(zhì)量監(jiān)控 材料管理 計量級別 方針目標(biāo) 技術(shù)規(guī)程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理部 23 工程技術(shù)質(zhì)量控制制度 1)、班組認(rèn)真按圖紙， 按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 2)、施工班組長協(xié)助施工員按設(shè)計圖紙及操作規(guī)程進行操作驗收并提出口頭整改意見。 3)、施工員應(yīng)根據(jù)各分部分項的設(shè)計圖及操作規(guī)程進行技術(shù)質(zhì)量驗收，當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。 4)、技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進行跟蹤管理，對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見。 5)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)、質(zhì)量進行抽查，并責(zé)令在 期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進行復(fù)查。 技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理職責(zé) A、建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 B、負(fù)責(zé)項目公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)與項目 有關(guān)的方方面面的關(guān)系，同時采取各種方法，塑造良好的項目形象。 C、落實分包單位及材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)對分包單位、材料供應(yīng)單位審核。 D、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作，做好項目前期配套工作。 E、負(fù)責(zé)安排開工前質(zhì)監(jiān)申報，施工中的質(zhì)量控制、竣工后質(zhì)量驗收。 工程質(zhì)量 24 F、組織 QC 活動。 2）項目工程師職 責(zé)（項目總工程師） A、與項目經(jīng)理一起建立技術(shù)、質(zhì)量保證體系、落實技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制。 B、牽頭項目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。 C、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)人員工作。 D、審核施工方案并監(jiān)督落實，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量進行驗收，認(rèn)真熟悉審查圖紙，進行方案選擇參與施工組織設(shè)計編制，并落實施工技術(shù)質(zhì)量措施。 E、搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，組織技術(shù)、質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行，督促、檢查各項工作的落實，組織技術(shù)、質(zhì)量人員對工地施工狀況進行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處 理，提出修改處理意見，落實補救措施。 F、對工程中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行研究。 G、督促指導(dǎo)有關(guān)人員做好竣工資料的收集編制、匯總、交驗工作。 3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) A、在技術(shù)經(jīng)理、主任工程師指導(dǎo)下，開展工作，認(rèn)真完成交辦的任務(wù)。 B、進行設(shè)計圖紙交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更手續(xù)和技術(shù)核定單發(fā)至有關(guān)人員。負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的解釋工作，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法。 C、編制分部分項施工工藝和技術(shù)措施，進行分項工程的交底，進行一項技術(shù)復(fù)核和驗收工作。 D、繪制施工總平面圖，并指導(dǎo)施工，根據(jù)施工組織 設(shè)計中的復(fù)核項目，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項進行復(fù)核驗收。 25 E、根據(jù)施工進度，對項目進行跟蹤管理和全過程、全面技術(shù)指導(dǎo)驗收，在關(guān)砌、翻樣提交復(fù)核卡后一天內(nèi)復(fù)核并簽證完畢。 F、復(fù)核翻樣圖，參與成品與半成品的復(fù)核，復(fù)檢混凝土、砂漿的級配單。 G、做好技術(shù)資料積累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。 H、積極參加新技術(shù)開發(fā)、研究，完成項目的技術(shù)開發(fā)工作，并負(fù)責(zé)具體實施中的指導(dǎo)工作。 4）項目質(zhì)量員職責(zé) A、認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項目質(zhì)量進行跟蹤，根據(jù)工程實際情況 ，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)實施，做好質(zhì)量管理。 B、督促、實施質(zhì)量技術(shù)措施，參加設(shè)計交底，督促施工人員及班組按圖施工，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并發(fā)出整改單，責(zé)令在限期內(nèi)整改完畢，較大的質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。 C、做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋，并組織施工人員、班組人員進行質(zhì)量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。 D、做好施工前的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量工作應(yīng)有計劃、落實、檢查、評定。根據(jù)不同階段與部位排出質(zhì)量管理點，并進行落實實施。 質(zhì)量檢驗程序 1）由分公司工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗小組，定期到現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)核驗。 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢工程師每旬對各分項工程進行考評。 3）每道工序施工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進行質(zhì)量要求交底。 4）每道隱蔽工程或澆筑混凝土以前由質(zhì)檢工程師驗收，再通知監(jiān)理驗收 26 合格，簽發(fā)混凝土澆筑令后方可繼續(xù)施工。 5）實際操作人員，應(yīng)采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢查方法，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不放過每一個隱患。 6）質(zhì)量檢測儀器應(yīng)定期到計量部門進行標(biāo)定，并專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢儀器。 7）對于工程材料在進場時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，鋼材、 水泥、砂石料應(yīng)有質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)范要求進行級配分析，對于使用材料按規(guī)范要求送當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測單位進行復(fù)驗。 七 . 安全生產(chǎn)措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事，亦是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事，必須貫徹 “ 安全第一 ” 和 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作。建立并執(zhí)行一套完整的安全保證體系。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1） 工程實施過程中不發(fā)生重大的安全事故和管線事故，特別是人身傷亡事故； 2） 創(chuàng) 株洲 市安全標(biāo)化工地。 安全責(zé)任制 為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化 “ 誰承包，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，本工程實行安全責(zé)任制。 1） 項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。 2） 分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 27 3） 項目總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。 4） 施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 5） 工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。 6） 各專業(yè)人員負(fù)有崗位的安全職責(zé)。 7） 每個施工人員亦有安全職責(zé)。 安全教育 工程實施前，對參與 本工程施工的全體職工 (包括外包工 )進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在施工中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩個階段。 1） 工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 2） 新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育： 安全基本知識、法規(guī)、法制教育；現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；本工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教育。 3） 施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育： 進場安全教育； 節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等自然變化）。 4） 特種作業(yè)人員的安全教育： 對特種作業(yè)人員進行安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動局核發(fā)的 “ 操作 28 證 ” 后持證上崗； 施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的 “ 操作證 ” 后持證上崗。 安全技術(shù)交底 施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。 1） 施工員或安全員對 “ 班組安全員 ” 進行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。 2） 根據(jù)授權(quán)范圍，項目管理人員在簽署 “ 動火證 ” 的同時，對 “ 動火 監(jiān)護員 ” 進行安全交底，明確監(jiān)護職責(zé)和監(jiān)護范圍， “ 動火監(jiān)護員 ” 簽字認(rèn)可，并保持記錄。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。 1） 認(rèn)真貫徹 安全第一、預(yù)防為主 的方針，根據(jù) “ 國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定 ” 和 “ 國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例 ” ，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)人參加的