【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，就本段工程施工的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò) 為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括： a、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。 B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 C、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。 D、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 E、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 F、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。 強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，不斷完善，確保有效運(yùn)行。 二、質(zhì)量控制措施 本合同段施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制施工進(jìn)度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過(guò)程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。 （ 1）工藝控制措施 a、公司工程開工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。 質(zhì)量控制體系框圖如下： B、主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。 C、在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施 工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （ 2）工程材料控制措施 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 A、水泥、鋼材等其它材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。 B、地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。 C、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合 格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3）施工操作控制措施 施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。 A、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 B、施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 C、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況 ，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。 D、整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 （ 4）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 在實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。 一、質(zhì)量目標(biāo) 工程竣工驗(yàn)收合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 95%以上，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量承諾 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和圖紙的要求嚴(yán)格管理、精心施工，同時(shí)按照“質(zhì)量目標(biāo)”和“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”具體安排、嚴(yán)格組織施工，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。 三、質(zhì)量體系認(rèn)證 我公司已通過(guò)國(guó)家 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證（見(jiàn)“企業(yè)資料” )。在本項(xiàng)目施工的全過(guò)程按 ISO 新標(biāo)準(zhǔn) 2021 版及我公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四 、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 承包合同 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (管理職能 ) 圖紙審核 質(zhì)量目標(biāo)措施 施工組織設(shè)計(jì) 有誤 正確 施工方案設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì) 進(jìn)度方案設(shè)計(jì) 勞務(wù)計(jì)劃 物資采購(gòu)計(jì)劃 機(jī)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃安排 施工隊(duì)伍 作廢、更改、有效， 使用作廢 采購(gòu) 不合格 合格 標(biāo)識(shí) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 測(cè)量監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)控制 施工檢驗(yàn)及試驗(yàn) 分項(xiàng)、分部，單位工程檢驗(yàn)評(píng)定 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防護(hù)和交付的質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 標(biāo) 識(shí)（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處理 糾正和預(yù)防措施 交付及業(yè)主服務(wù)質(zhì)量控制 組建“項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不隨意脫崗。 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，見(jiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。 為確保施工安全，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)解決施 工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢室 項(xiàng)目總工程師 主管質(zhì)量副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理小組 工程部 安質(zhì)環(huán)保部 物資設(shè)備部 技術(shù)部 質(zhì)檢工程部 砌體擋墻施工隊(duì) 施工隊(duì) 后勤 機(jī)械 五 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組織體系 工作體系 檢查體系 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)層 審查設(shè)計(jì)、按圖施工 檢查標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 質(zhì)量員 材料員 試驗(yàn)工作 交底工作 責(zé)任分工 向班組交底 向工人交底 材料試驗(yàn) 配比試驗(yàn) 操作規(guī)程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)度試驗(yàn) 質(zhì)量措施 檢查方法 班組自檢 工序互檢 質(zhì)安檢查 甲方、監(jiān)理驗(yàn)收 評(píng)定 施工班組質(zhì)量小組 第四章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師等為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由專職工程師組成安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 二、安全質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。 三、施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安 全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。 四、發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 五、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同段工程安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每旬安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 第一節(jié) 安全管理制度 一、建立安全保證體系 按照“ 五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。 二、組織管理保證措施 （一）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作；各施工隊(duì)同樣建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。 （二）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán) 限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想想安全，處處要安全的氛圍。并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。 （三）建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無(wú)