【文章內容簡介】 剪時其修剪量應該依照不同樹種要求而有所不同。一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強 ，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可 13 進行強修剪，樹冠可剪去 1／ 2 以上。這樣可減輕根系負擔，維持樹木體內水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風搖動。對于花灌木及生長較慢的樹木可進行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪 1／ 3～ 1／ 2。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應保持外低內高。樹木定植之前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑，以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。 定 植方法 苗木修剪后即可定植，定植的位置應符合設計要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位。初步栽好后還應檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜。若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。 二、苗木的養(yǎng)護措施 栽 植較大的喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后 24 小時內必須澆外第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，以利根系發(fā)育。 樹木栽植后應時常注意樹干四周種植土是否下沉或開裂，如有這種情況應及時加土或平踩實。此外，還應進行及時的中耕，扶直歪斜樹木，并進行封堰。 14 封堰時要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應按樹木的耐寒性及當?shù)貧夂蚨ā? 帶土球（ Φ 8cm 以上）喬木種植工藝框圖 15 放樣定位 挖樹穴 檢查樹穴質量 裝運種植客土 穴底填客土 苗木進穴 苗木去包裝物 扶正覆土（隨覆隨搗） 整形修剪 澆水 卷干 立支撐、綁扎 清理場地 經常性維護管理 驗收客土質量（部分喜酸植物客土加山泥和營養(yǎng)土） 驗收苗木質量 苗木進行粗修 16 第六章 工期和施工進度計劃 施工進度計劃表 工期 工序 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 苗木到場 場地清理、平整 土方挖填 苗木栽植 苗木支撐 場地清 理 苗木養(yǎng)護 竣工驗收 17 第七章 勞動力計劃表 序號 工程投入勞動力情況 工種 土方工程 綠化種植 養(yǎng)護管理 1 園藝工 7 15 2 2 運輸 4 8 2 3 機械 3 4 1 4 裝車 2 2 2 5 養(yǎng)護管 理 1 4 4 18 第八章 質量保證措施 質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質 量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保合格。 一、質量控制措施 (一 ) 質量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保合格目標的實現(xiàn)。 (二 ) 組織保證 建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施 過程中，貫徹 ISO9001 系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃、合同評審、材料供應和采購把關、施工過程控制、檢驗和試驗設備的控制、文件和資料管理、質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001 系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技 術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 19 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程。除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標。在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保合格目標的實現(xiàn)。 4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入 本合同的人員認真學習《綠化工程施工技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 (三 ) 技術控制 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交 安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 資料管理控制 20 認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 (四 ) 物資質量控制 物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)。所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對 進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。 (五 ) 施工過程控制 在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。 技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 各施工 班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。 二、質量管理制度 1．在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理。下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員 21 具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師或業(yè)主匯報。 2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組。針對質量要求高的工序展開活動，及時反 饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量 意 識和整體素質。 3．實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。