【文章內(nèi)容簡介】 剪時其修剪量應(yīng)該依照不同樹種要求而有所不同。一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強(qiáng) ，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可 13 進(jìn)行強(qiáng)修剪，樹冠可剪去 1／ 2 以上。這樣可減輕根系負(fù)擔(dān)，維持樹木體內(nèi)水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風(fēng)搖動。對于花灌木及生長較慢的樹木可進(jìn)行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪 1／ 3～ 1／ 2。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應(yīng)保持外低內(nèi)高。樹木定植之前，還應(yīng)對根系進(jìn)行適當(dāng)修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應(yīng)平而光滑，并及時涂抹防腐劑，以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。 定 植方法 苗木修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位。初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜。若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。 二、苗木的養(yǎng)護(hù)措施 栽 植較大的喬木時，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。樹木定植后 24 小時內(nèi)必須澆外第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。 樹木栽植后應(yīng)時常注意樹干四周種植土是否下沉或開裂，如有這種情況應(yīng)及時加土或平踩實。此外，還應(yīng)進(jìn)行及時的中耕，扶直歪斜樹木，并進(jìn)行封堰。 14 封堰時要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應(yīng)按樹木的耐寒性及當(dāng)?shù)貧夂蚨ā? 帶土球（ Φ 8cm 以上）喬木種植工藝框圖 15 放樣定位 挖樹穴 檢查樹穴質(zhì)量 裝運種植客土 穴底填客土 苗木進(jìn)穴 苗木去包裝物 扶正覆土（隨覆隨搗） 整形修剪 澆水 卷干 立支撐、綁扎 清理場地 經(jīng)常性維護(hù)管理 驗收客土質(zhì)量（部分喜酸植物客土加山泥和營養(yǎng)土） 驗收苗木質(zhì)量 苗木進(jìn)行粗修 16 第六章 工期和施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃表 工期 工序 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 3 天 苗木到場 場地清理、平整 土方挖填 苗木栽植 苗木支撐 場地清 理 苗木養(yǎng)護(hù) 竣工驗收 17 第七章 勞動力計劃表 序號 工程投入勞動力情況 工種 土方工程 綠化種植 養(yǎng)護(hù)管理 1 園藝工 7 15 2 2 運輸 4 8 2 3 機(jī)械 3 4 1 4 裝車 2 2 2 5 養(yǎng)護(hù)管 理 1 4 4 18 第八章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì) 量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。 一、質(zhì)量控制措施 (一 ) 質(zhì)量目標(biāo)控制 投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二 ) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施 過程中，貫徹 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃、合同評審、材料供應(yīng)和采購把關(guān)、施工過程控制、檢驗和試驗設(shè)備的控制、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技 術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。 19 2．堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。 3．加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程。除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)。在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)。 4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入 本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《綠化工程施工技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 (三 ) 技術(shù)控制 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交 安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。 資料管理控制 20 認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 (四 ) 物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對 進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。 (五 ) 施工過程控制 在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。 各施工 班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理制度 1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理。下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員 21 具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師或業(yè)主匯報。 2．推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組。針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反 饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量 意 識和整體素質(zhì)。 3．實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。