【文章內容簡介】 施工方案 ? （ 2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案 ? （ 3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕 ? 熱施工方案 ? 4，機電安裝行業(yè)：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案 二、按施工技術分類劃分 ? （一）建筑機電工程 ? 1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設備起重施 ? 工方案 ? 2，建筑電氣：電纜敷設、變電房設備起重施 ? 工方案 ? 3，通風空調：空調機組起重、凈化系統(tǒng)調試 ? 施工方案 ? 4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、 ? 系統(tǒng)調試施工方案 ? 5，消防：管道試壓、設備調試施工方案 ? （二）工業(yè)機電工程 ? 1，機械設備：起重、精度調整、單機調試 ? 施工方案 ? 2，電氣裝置：起重、電纜敷設、高壓系統(tǒng) ? 調試施工方案 ? 3，動力設備：起重、焊接、組裝、試壓、 ? 單機調試施工方案 ? 4，靜置設備：組裝、焊接、起重、頂升、 ? 試壓、系統(tǒng)調試施工方案 ? 5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調試 ? 施工方案 ? 6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓 ? 施工方案 ? 7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工 ? 方案 ? 8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型 ? 爐砌筑施工方案 序號 評價 要素 權值 （ %） 方案滿足程度 A（ %） 全部為汽車起重機 全部為桅桿起重機 汽車 /桅桿起重機混合 A AXB A AXB A AXB 1 操作難度 30 100 40 60 2 吊裝成本 30 50 80 80 3 客觀條件 10 40 50 60 4 吊裝效率 10 100 60 70 5 安全程度 20 90 80 90 E 評價值 結論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。 ： 340矛盾敘述 關于特種作業(yè)與特種設備作業(yè)人員說明 ? （ 1）特種作業(yè)人員 —機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據建質 2021年 4月 18日 [2021]75號文二十二條，有效期 2年，到期前 6個月，經復審可延期 2年； ? （ 2）特種設備作業(yè)人員 —特種設備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等 ；根據 2021年 5月 3日質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第 140號對二十二條修訂，每四年復審一次； ? 以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員 、進度計劃編制要點 ? 起重作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕； ? 焊接作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線； 作業(yè)順序擴展 施工總體順序 ? 1，設備安裝 ? 2，管道安裝 ? 3，自動化系統(tǒng)安裝 ? 4，防腐絕熱 ? 5，試運行 具體施工順序安排 ? 1，設備先于管道安裝 4； ? 2，管道安裝順序 5； ? 3，高層管道垂直管井內安裝順序 工注意 2； ? 4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行 3； ? 5，鍋爐受熱面吊裝原則 ； P. 214/228/154四大措施擴展 ? 書上表述： ? 針對進度目標采取加快項目進度四大措施； ? 針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施； ? 針對合同實施偏差處理的四大措施； ? 推而廣之： ? 針對質量目標采取提高項目質量四大措施； ? 針對安全目標采取保證項目安全四大措施； ? 針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施； 施工進度偏差的分析與調整 ③ ④ ⑤ A C D 5 3 B ③ ④ ⑤ A B 3+4 C D 5 結論： 1，非關鍵線路偏差＞總時差，增加工期； 2，關鍵線路上增加時差，增加工期； 糾偏方法就是書上 +增加資源供應強度； 加快項目施工進度的三條措施 ? 1，壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間； ? 2，增加資源供應強度： ? 3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接； 雙節(jié)點網絡圖擴展 ? 1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期； ? 2， 吹掃試壓與油漆保溫工序 （或零部件裝配與潤滑與設備加油工序 ） 故意顛倒能否識別出？ ? 3，如果室外變壓器就位調試后接在節(jié)點 19上是否妥當？為什么？ ? 4，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了 15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？ ? 總工期： 246天； ? 關鍵線路： 1— 2— 5— 9— 13— 18— 21— 22 ? 關鍵工作：施工準備 — 基礎驗收 — 塔器就位 — ? 配管 — 吹掃試壓 — 油漆保溫 — 試運行 ? ⑴ ① ② 總工期將延長 15天 ? ① ② 實際增加工期 8天。 ? 結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！ 項目費用 — 進度偏分析 ? 已完工作預算費用 BCWP= ③ ? 計劃工作預算費用 BCWS= ① ? 已完工作實際費用 ACWP= ② ? 費用偏差 CV=③ －② ? 進度偏差 SV=③ －① ? 費用績效指數 CPI=③247。② ＞ 1為好 ? 進度績效指數 SPI= ③247。① ＞ 1為好 3擴展 ? 成本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的，分述如下： ? 1，成本計劃降低率 =（考核成本 —計劃成本） /考核成本，就是書上所說的項目部測算的成本降低率 10%，一般都在考核成本基礎上進行下降。 它只是在工程尚未開工前的預估數值！ ? 成本實際降低率 =（計劃成本 —實際成本） /計劃成本，如果出現了負數，對項目部而言，就是經營中有虧損。此降低率公式出現在題目分析過程中。 只有在工程完工并結算后才