房地產(chǎn)營銷部下半年管理思路及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-10-15 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明顯成績。 z 項(xiàng)目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項(xiàng)目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚(yáng)的。 時(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場營銷的特殊困難。經(jīng)過項(xiàng)目部、營銷部和公司有關(guān)部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府 天河軟件園時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū) 及 廣州高科技開發(fā)區(qū)時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū) 的批文，同時(shí)也取得了 民營新廣東支持中心 的批復(fù)。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走 住宅營商 的市 場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，張輝、 z 一定能為公司創(chuàng)造出好的成績。 四個(gè)項(xiàng)目上半年的成績，初步證明了目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項(xiàng)目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。 為進(jìn)一步理清部門、各職位的職責(zé)， 為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系， 人事 行政 部現(xiàn)在正與顧問公司進(jìn)行有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，相信各職位的職責(zé)、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架 構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化。 存在問題 回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題： 首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時(shí)，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響；東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂；因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費(fèi)被停機(jī)等。 其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。直接成本算不清， 財(cái)務(wù) 、銷售、行政費(fèi)用缺乏積累和與同行的比較，
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