【文章內(nèi)容簡介】 積極做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立經(jīng)常和定期向總包匯報制度。 (3).不定期邀請總承包方有關(guān)人員來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對其提出的問題積極整改。 (4)、嚴(yán)格遵照總包安全文明施工統(tǒng)一管理的方案施工、聽從總包現(xiàn)場監(jiān)督管理。 與幕墻施工單位合協(xié)調(diào)措施 （ 1）、幕墻單元板塊安裝前、先進(jìn)行線管支架安裝。 （ 2）、線管支架安裝跟幕墻有交叉時， 進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)錯開交叉施工時間。 （ 3）、幕墻單元板塊安裝到位后，在室內(nèi)再進(jìn)行線管安裝施工、施工中隨時配合 幕墻進(jìn)度，不耽誤幕墻施工工期進(jìn)度。 （ 4）、在施工時做好對幕墻的成品保護(hù)，不損壞玻璃、弄臟幕墻表面等相互配合成品保護(hù)，愛護(hù)勞動成果。 （ 5）、做好與幕墻的協(xié)調(diào)工作，讓幕墻知道那些部位有燈具線管、提交線管布置圖、線管安裝圖等相關(guān)圖紙。 （ 6）、 經(jīng)常與幕墻施工班組溝通、了解各個班組的施工動態(tài)，好提前做好施工前的準(zhǔn)備。 Page of 32 14 二、工程進(jìn)度計劃與保證措施管理 (1)根據(jù)工程的特點(diǎn)和協(xié)作單位的工程進(jìn)度，依據(jù)公司的技術(shù)力量和綜合管理能力。 (2)施工安排： 住宅 C/D 棟 627 層線管支架安裝，分二組人員施工。 a、 二組人員同時先施工 C 棟 615 層 b、 二組人員同時在施工 D 棟 615 層 c、 二組人員同時再施工 C 棟 727 層 d、 二組人員同時再施工 D 棟 727 層 總體施工時間不影響幕墻單元板塊施工進(jìn)度 公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： (1)加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化施工管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為決策管理層，以項(xiàng)目隊(duì)為施工層的管理模式。管理上做到職責(zé)分明，分工明確， 管理到位。實(shí)現(xiàn)“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的建設(shè)目標(biāo)。 (2)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樣板質(zhì)量領(lǐng)路 總結(jié)我公司在以往各項(xiàng)工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，組織精干的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的設(shè)備投入本工程施工，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以樣板領(lǐng)路，提高整體質(zhì)量。制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理，并對工程質(zhì)量進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，抓好控制工程及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 (3)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保障安全生產(chǎn) 建立科學(xué)的安全保證體系，健全監(jiān)督機(jī)制，加大檢查力度，防微杜漸 ，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。對原有線路施工、高空作業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制與防范，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)精心組織施工，確保按期完成 實(shí)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對工程實(shí)行全面控制與管理，使每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都能有計劃、有步驟的實(shí)施，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)Page of 32 15 達(dá)到完工條件。 (5)文明規(guī)范作業(yè)，快速有序推進(jìn) 切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到施工場地景觀化、施工操作規(guī)范化、工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化。同時認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和已完工程的保護(hù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)快速有序進(jìn)行。 (1)組建精干 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密合作，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精城合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 (2)施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實(shí)施。項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理，公 司生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)、罰后進(jìn)。 (1)根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參與、人人有責(zé)。 (3)計劃控制部門 、周圍環(huán)境認(rèn)識，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。 ，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工 要求。 ，并在其實(shí)施過程中，通過履行承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計劃的實(shí)施。 ，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 ，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，Page of 32 16 積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。 三 .專項(xiàng)方案安全文明保證措施 第一節(jié) 安全保證體系 (一 )安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)符合國家的安全法規(guī)和細(xì)則 。堅(jiān)決杜絕工傷事故的發(fā)生。 (二 )安全保證體系 ，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。 組 長：公司經(jīng)理 副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理 組 員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備租賃部門、材料部門負(fù)責(zé)人 ，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。 ，下設(shè)一名專職安全工程師、班組兼職安全員（班組長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全 管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：安全工程師、施工員 組 員：機(jī)械員、材料員、各班組長 Page of 32 17 安全保證組織機(jī)構(gòu)： (三 )安全體系有效運(yùn)作 a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭履行其責(zé) b、安全工程師現(xiàn)場履職 c、班組安全協(xié)管員認(rèn)證執(zhí)行 第二節(jié) 安全保證崗位職責(zé) (一 )項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善安全保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行，對所有工程安全工作負(fù)全面領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的安全工作制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、細(xì)則的貫徹實(shí)施。 主持召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢，制訂、實(shí)施安全預(yù)防改進(jìn)措施。開展安全教育，提高職工安全意識，定期安排安全培訓(xùn)、考核。 正確處理安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度的關(guān)系，把安全放在第一位。要牢固樹立“安全是施工生產(chǎn)的前提”的思想。 組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來的問題，認(rèn)真研究限期整改。組織安全生產(chǎn)評比活動，對在安全生產(chǎn)方面成績 優(yōu)秀的班組及個人進(jìn)行嘉獎。 公司職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理公司 業(yè)主 責(zé)任工長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全部門 生產(chǎn)部門 機(jī)械部門 施工班組 Page of 32 18 (二 )責(zé)任工長崗位職責(zé) 貫徹安全目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則等的貫徹實(shí)施。 組織編制和實(shí)施安全保證措施，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工計劃、安全狀況、安全體系的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 定期組織對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)業(yè)資料是否完整，施工現(xiàn)場是否安全有序。 (三 )安全工程師職責(zé) 監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。 對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格品拒絕使用 ，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不正確使用的有權(quán)制止。 經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場安全問題，總結(jié)安全工作規(guī)律，注意收集施工安全有關(guān)建議，提出安全施工有關(guān)注意事項(xiàng)。 （四）安全檢查員職責(zé) 監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。 對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格品拒絕使用，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不正確使用的有權(quán)制止。 經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場安全問題，總結(jié)安全工作規(guī)律，注意收集施工安全有關(guān)建議，提出安全施工有關(guān)注意事項(xiàng)。 (五 )項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé) 項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長是工程施工的直 接組織者，負(fù)責(zé)組織全隊(duì)的安全檢查。對全隊(duì)的施工安全負(fù)全面責(zé)任。 組織并領(lǐng)導(dǎo)班組人員接收安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查工地安全情況，杜絕施工中的慣性違章。 第三節(jié) 安全保證制度 (一 )安全教育與培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)人員、技術(shù)人員、材料人員應(yīng)有高度的安全責(zé)任意識。各級主管部門應(yīng)該經(jīng)常對干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識和安全管理工作Page of 32 19 水平。 復(fù)工安全教育制度，對休假半年以上的職工，在復(fù)工前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。 經(jīng)常進(jìn)行安全教育，安全教育的內(nèi)容包括：安全生