【文章內(nèi)容簡介】 按照相關(guān)協(xié)議， 8848將把除了 B２ B、 emarketplace之外的所 有 B2C、 E－ shop、用戶社區(qū)等業(yè)務(wù)全部拿出來，跟國內(nèi)的一家投資 企業(yè)合作，成立一家“時代珠峰”字樣的新公司（域名是 ）， 8848占小股，時代珠峰公司占大股。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 8848的這次裂變，準(zhǔn)確地說是拆分是業(yè)務(wù)、資本重組。新公司將主 要由 8848過去從事這些業(yè)務(wù)的人員組成，相關(guān)部門將成建制地劃入新公 司。進(jìn)入新公司的人員同時將保持原先在 8848的所有權(quán)益和待遇。 返回 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 2021年的 my8848因為經(jīng)營不善，被卷入了欠款風(fēng)波。以至于在 2021年底暫時停業(yè)。 對 my8848“大而全”的商業(yè)模式的批評，已由來已久。號稱有商品 幾十萬種，雖然事實上網(wǎng)上能找到的商品沒有這么多，但依舊是圖書、 音像、電腦、玩具、化妝品、鮮花等品類跨度很大，像個百貨商場。 圈內(nèi)人士說：“就憑這個商業(yè)模式， my8848遲早會遇到困難。因為它 很想照搬亞馬遜的模式，但沒有考慮到美國與中國的不同。” 物流方面的專家說，如果真賣幾十萬種商品，就是現(xiàn)在北京最大的百 貨商店也望塵莫及?，F(xiàn)在中國企業(yè)的管理水平，也沒有能力管理與運作好 如此多的供應(yīng)商，最后只能導(dǎo)致網(wǎng)站抓不住客戶。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 錯誤的定位 原來的 my8848將自己的競爭對手定位于傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)。道理非常 簡單，當(dāng)時的 my8848本質(zhì)上也是從事零售業(yè)的一家商業(yè)企業(yè)，需要從 傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)進(jìn)貨。事實上， my8848一直在和傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)搶生意， 在電腦、電器、通信、軟件、音像、圖書、化妝品、保健品乃至食品、日 用品等幾十條生產(chǎn)線上全面出擊，跟這些行業(yè)的老大對著干，跟他們拼價 格、拼服務(wù)，結(jié)果可想而知，那就是失敗。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 轉(zhuǎn)型 Emall， my 8848欲借“服務(wù)”重生 my8848的曲折轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了很大的磨難，適合 my8848的出路 也許是真的找到了，但是需求的征程也是極其艱難。 my8848的新業(yè)務(wù)模式被命名為“ EMALL網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街”，根據(jù) my8848副總裁沈涌濤的說明，這種業(yè)務(wù)模式就是“為中國有志于實 現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)打造一個自助式開放平臺，通過這個平臺，企業(yè)可 以得到專業(yè)化的各項服務(wù)，并且共同開創(chuàng)中國最好的電子商務(wù)品牌?！? 自此， my8848的直接客戶由消費者變?yōu)槠髽I(yè)，盈利方式也由賺取產(chǎn) 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 品利潤差價變?yōu)閺钠髽I(yè)收取“租金”和服務(wù)費。 my8848的實質(zhì)已經(jīng) 從電子商務(wù)運營商轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)服務(wù)提供商?，F(xiàn)在的 my8848已 經(jīng)不是在賣自己的商品，而是幫助人在賣東西。 my8848在互聯(lián)網(wǎng) 上搭建了一條商業(yè)街，并負(fù)責(zé)這條商業(yè)街的品牌推廣、組織招商、管 理和維護(hù) 。 在這一轉(zhuǎn)型中， my8848經(jīng)歷了“ 三大革命 ”。 （ 1）觀念革命 （ 2）模式的革命 （ 3）價格的革命 返回 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 2021年 6月， 8848公司在網(wǎng)上交易市場和網(wǎng)上分銷系統(tǒng)等電 子商務(wù)解決方案產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出為物流行業(yè)“量身定做”的行業(yè)性解 決方案。 同年 9月， 8848公司與電商數(shù)據(jù)（中國）有限公司宣布合并， 成立珠穆朗瑪電商數(shù)據(jù)（中國）有限公司（公司簡稱： 8848電商 數(shù)據(jù)），進(jìn)一步為企業(yè)及行業(yè)客戶提供商務(wù)電子化解決方案及服務(wù)。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 公司簡介 珠穆朗瑪電商數(shù)據(jù)（中國）有限公司（ EVEREST DATA (CHINA) LIMITED）（公司簡稱： 8848電商數(shù)據(jù)）是一家專注于為金融機構(gòu)、 政府、企業(yè)提供信息技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)包括專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè) 計、開發(fā)、實施及運營維護(hù)等服務(wù)。目前， 8848電商數(shù)據(jù)擁有員工 300 余名，其中大部分為軟件開發(fā)和軟件工程管理人員；公司總部設(shè)在北京， 分支機構(gòu)覆蓋全國，并在美國、香港設(shè)立了分公司和辦事處。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 核心 技術(shù) 圖 BizLogic結(jié)構(gòu) 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 應(yīng)用A應(yīng)用B應(yīng)用C應(yīng)用D應(yīng)用E應(yīng)用F電商EAI解決方案，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的最大價值，提高工作效率，保護(hù)企業(yè)投資圖 8848電商 EAI解決方案 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 8848電商數(shù)據(jù)金融行業(yè)解決方案 8848電商數(shù)據(jù)電子政務(wù)解決方案 8848電商數(shù)據(jù)企業(yè)信息化解決方案 返回 8848的物流電子商務(wù)解決方案 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 對于中國電子商務(wù)的發(fā)展而言，網(wǎng)上交易市場又意味著什么呢？從 中國的具體國情來看，網(wǎng)上交易市場既有著現(xiàn)階段的必要性，又有長遠(yuǎn) 發(fā)展的巨大潛力。首先，中國經(jīng)濟的迅速成長與自身市場的可觀規(guī)模， 為建設(shè)網(wǎng)上交易市場提供了宏觀可能。其次，中國企業(yè)正經(jīng)歷著全面的 改革與創(chuàng)新挑戰(zhàn)，網(wǎng)上交易市場這種全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式能幫助企業(yè)迅 速與新經(jīng)濟模式對接，使電子商務(wù)真正成為提高企業(yè)競爭力的制勝法寶。 同時，網(wǎng)上交易市場能使中國企業(yè)將企業(yè)信息化與開展電子商務(wù)，這本 應(yīng)兩步走的階段一體化推進(jìn)，大大縮短了與發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)實差距。最后， 隨著中國加入 WTO以及全球經(jīng)濟一體化，網(wǎng)上交易市場將勢必成為未來 商場上角逐的主要焦點。如果中國沒有自己的網(wǎng)上交易市場標(biāo)準(zhǔn)與平臺， 那就無異于將自己的經(jīng)濟命脈拱手讓與他人。 作為中國電子商務(wù)的先行者與推動者， 8848選擇網(wǎng)上交易市場作為 下一個戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，可以說既是順應(yīng)電子商務(wù)第三次浪潮的要求， 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 也是符合一貫推動電子商務(wù)在中國實際應(yīng)用的精神。為了使中國電子商務(wù) 能在這一最新的領(lǐng)域有一席之地， 8848斥巨資耗時一年之間研發(fā)出了完全 自主開發(fā)的網(wǎng)上交易市場交易平臺與標(biāo)準(zhǔn)體系，不但在技術(shù)上絕不遜色于 Commerce One這樣的國際頂級廠商，而且在應(yīng)用上更貼合中國企業(yè)的 實際應(yīng)用。盡管存在困擾，但電子商務(wù)在中國的發(fā)展，一定會迎來新的春天。 返回 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 透過 8848的發(fā)展歷程，至少可以從兩方面看到電子商務(wù)價值的 回歸。首先， 8848教育了中國電子商務(wù)市場，為進(jìn)一步企業(yè)商務(wù)電子化 做了鋪墊?，F(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)熱情一浪高過一浪，他們能夠積極開展企業(yè) 信息化，利用互聯(lián)網(wǎng)整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部管理流程，提高運營效率， 8848功不可沒。其次， 8848的探索，使人們進(jìn)一步清楚地看到電子商務(wù) 的真正價值在傳統(tǒng)領(lǐng)域。而幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)，也正是 8848 挖掘出自己的核心價值，真正找到自己發(fā)展方向的根本。 8848的自省過程，就是整個電子商務(wù)的概念被重新認(rèn)識的過程。 優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義從模式創(chuàng)新 +注意力變成了技術(shù)領(lǐng)先 +現(xiàn)實利潤。 而電子商務(wù)企業(yè)也從必須要與內(nèi)容和運營掛鉤，擴大到了技術(shù)提供者身上。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 盡管?珠穆朗瑪?網(wǎng)站等取得了電子商務(wù)的初步成功，但 應(yīng)該看到，國內(nèi)開展電子商務(wù)依然存在巨大的困難和阻力。 首先是配送系統(tǒng)和電子貨幣系統(tǒng)尚未建立和完善 其次是網(wǎng)民隊伍太小 第三點是網(wǎng)上難以買到物美價廉的商品 返回 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 網(wǎng)站公司的發(fā)展環(huán)境在建立初始的幾個月里發(fā)生了極大的變化。現(xiàn)在 談電子商務(wù)都是講 B2B，說道 C2C人們都沒有什么樂觀的看法，認(rèn)為沒有 前途。這對于易趣初期以 C2C為主的經(jīng)營模式自然也有影響。邵亦波是個 聰明而精明的人，當(dāng)然不會不注意到時勢的變化。他一方面鞏固著公司的 個人物品競拍業(yè)務(wù)，加強對用戶的服務(wù)，另一方面又有條不紊地大力擴展 公司的業(yè)務(wù)范圍，通過兼幵其他網(wǎng)站和傳統(tǒng)的銷售組織，壯大公司的實力， “平穩(wěn)”地過渡到 B2C模式和由虛擬落地到現(xiàn)實。 邵亦波認(rèn)為，作為一個扮演信息內(nèi)容提供商角色的 ICP網(wǎng)站，必須將聯(lián) 合、合作當(dāng)成發(fā)展的必由之路，這主要基于兩點：一是仍網(wǎng)站的建設(shè)角度必 須為用戶提供盡可能完善和準(zhǔn)確的信息；二是作為一個商業(yè)實體，必須建立 一個能夠為企業(yè)帶來長進(jìn)發(fā)展的富有生機的商業(yè)環(huán)境。 第五章 水平型 B2C及 C2C型電子商務(wù)案例 易趣網(wǎng)在合作精神的指導(dǎo)下，仍一開始就開展了廣泛、深入而高質(zhì)量 的合作。 2021年 3月 8日，易趣與新浪宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，幵在新浪“網(wǎng)上 商城”欄目共同推出了一個采用雙方標(biāo)志的網(wǎng)上聯(lián)合競標(biāo)平臺。用戶迚入該 平臺，就可以在易趣瀏覽或交易。 3月 30日，易趣又與“天府熱線”合作開通 了西部首個網(wǎng)上競標(biāo)平臺。不久之后，易趣又與廣州的“ 21CN”網(wǎng)站開展了 同樣的合作。一系