曾憲章-軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及策略(編輯修改稿)
2025-06-14 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP 2. Blue Tooth 3. 3G 4. 電子政務(wù) ,電子商務(wù) 美國 SEI重點推動 (Software Engineering Institute) 13 a) CMM： India (Capability amp。 Maturity Model) b) SPE： China ( ? ) (Software Productline Engineering) 軟件產(chǎn)業(yè)策略（一） [CMM認證 ? 軟件代工 ] 14 1. 美國 SEI（ Software Engineering Institute） 在 1990年代，大力推動 CMM 2. CMM (Capability Maturity Model) 可提高企業(yè)發(fā)展的管理能力 3. CMM提供了企業(yè)“自我評估”的方法， 因而提高生産率 4. 加強生產(chǎn)的國際競爭力 5. 提供了企業(yè)管理旳評估手段 , 有助於風(fēng)險識別 6. CMM過程本身就是對企業(yè)發(fā)展歷程 的一完整而準確的描述 Process : Range of frequent result of a process (預(yù)期結(jié)果 ) :Actual result of a process (實際結(jié)果 ) :Stability of Performance (a)對某一程序的綜合指標。 含：定義，管理，量測，控制， 及效率。 (b)制度化的結(jié)果，構(gòu)築了該組織的總 體結(jié)構(gòu) (Infrastructure)， 及該組織的 公司文化 (Corporate Culture)。 (c)達到 生産力及品質(zhì)的提升。 15 能力成熟度模型 (Capability Maturity Model) 16 １． 為達成程序改進持續(xù)的效果，頇要設(shè) 計一個漸進式、演化式的路徑，讓從 事程序改進，追求成熟度提升的組織 有所遵循。 ２． 成熟度模式架構(gòu)定義出幾個成熟度的 階段，其中在各階段的改進工作可培 養(yǎng)下一階段改進工作的執(zhí)行能力。 ３． 因此，從程序成熟度模式衍伸出來的 改進策略為持續(xù)改進提供一個清楚的 藍圖。這個藍圖是對一個組織頇要改 進的地方、不完備的地方、提供指引。 能力成熟度模式為軟體組織 提供下述指引 17 (演化 )以達管理的極致 (excellence) (identify)出品質(zhì)與程序改進最重 要的課題，進而擬定該組織程序改進 的策略。 ，加以改 進而且積極的設(shè)法完成， ，以致得以 不斷的持續(xù)改進其能力。 程序成熟度的五個等級 18 續(xù)程序改進的數(shù)個步驟。 ，它們代表 當(dāng)軟體程序很穩(wěn)定的在某一組織 內(nèi)運行的狀態(tài)。 的加入程序中，而且在該組織運 行順暢。 加入，或建立新的活動，其結(jié) 果將提升該組織的程序能力。 軟體能力成熟度模式的五個階層 (CMM Levels ) 19 初始級持續(xù)優(yōu)化級需求開發(fā)；技術(shù)解決；產(chǎn)品集成；驗證；確認；組織過程聚焦；組織過程定義；組織培訓(xùn)；集成項目管理；風(fēng)險管理；決策分析和決定定量管理級組織過程性能，定量項目管理已定義級需求管理；項目策劃；項目監(jiān)督和控制；供方協(xié)定管理；測量和分析；過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證；配置管理組織革新和部署，原因分析和決定受管理級1 2 3 4 5 SEI在 2021年代開始大力推動 SPE。 (Software Productline Engineering)是 Domain Specific。
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