曾憲章-企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-14 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5% cost down rate per year 4. Efficient Turn Around Time： TSMC 5. Effective Infrastructure a. Key Component (within 1 hr) b. Manufacture Cost amp。 Labor Availability c. Global Logistic Support 13 低成本的經(jīng)營體系 (OutSourcing) (Strategic Alliance) 14 低成本的經(jīng)營體系 1. 產(chǎn)品設(shè)計 :標(biāo)準(zhǔn)化 amp。簡單化 例 : 減少零件數(shù) 2. 製造 :模組化 amp。標(biāo)準(zhǔn)化 3. 行銷 :不要有倉儲 例 : 在最短時間內(nèi) ,送到顧客手中 ?速食化 15 企業(yè)贏家 ?戰(zhàn)略 (三 ) 【 建立核心專長 】 Target : 1. Unique Positioning Via Innovation 2. No (or Less) Competitor Execution : 1. Technology 2. Product Concept 3. Userfriendly Don’t strive for Something better, But make something different. ( To Create amp。 Dominate emerging Opportunities) ? Strategic Competition 16 建立核心專長 1. 創(chuàng)造新的核心專長 例 : SONY : Miniaturization ? Digitizing (Audio amp。 Video) (PS 2) 2. 提供核心專長在其它領(lǐng)域 例 : FedEx : 物流管理 → 醫(yī)院管理 3. 建立通用的標(biāo)準(zhǔn) (De Facto Standard) 例 : INTEL : X86 chip Matsushita : VHS 4. 運用策略聯(lián)盟 ,營造新的競爭優(yōu)勢 例 : Johnson amp。 Johnson + FedEx Disposable Contact Lens “創(chuàng)造”和”獨占”新市場 17 核心競爭力 1. 具備一組獨特且多樣的技術(shù)及能耐 2. 具稀少性 ,是獨一無二的 3. 很難 “模仿”與”替代”的 4. 可以為顧客”創(chuàng)造特殊價值” 例 : SONY : 超迷你化能力 本田 : 卓越引擎技術(shù) FedEx : 超強(qiáng)運籌管理能力 Walmart : 供貨物流管理能耐 18 商業(yè)模式的創(chuàng)新 a. 定位創(chuàng)新 b. 服務(wù)創(chuàng)新 c. 產(chǎn)品創(chuàng)新 d. 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新 : 例 DELL e. userfriendly創(chuàng)新 : 例 Nokia f. “顧客導(dǎo)向”的創(chuàng)新 : 例 . Minofa 更薄小的 Dimage X數(shù)位相機(jī) 19 Innovation (1) – Technology (a) MICROTEK : Image Scanner Mainframe vs PC (b) SST : Flash Memory 5V vs ? No Competitor !! 20 Innovation (2)—User Friendly Nokia : Principal 0,1,2,3 0 : No Ma
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