【文章內(nèi)容簡介】 收制度 . 腳手架驗收管理制度 . 施工現(xiàn)場消防制度 . 動用明火三級審批制度 . 安裝臨時電氣線路安全管理制度 . 高處作業(yè)安全管理制度 . 文明施工管理制度 . 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生規(guī)定 . 安全生產(chǎn)檢查制度 . 安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度 . 事故調(diào)查處理制度 . 勞動保護(hù)管理制度 吉安天虹商場 安全專項施工方案 2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 第六節(jié) 安全生產(chǎn)施工部署 1. 施工臨時用電 本工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段分析，在主體階段屬于用電高峰，因此根據(jù)主體施工階段來計算現(xiàn)場總用電量，用電高峰階段施工機械主要由配備TC5610 塔吊 3 臺，以確保水平運輸和垂直運輸， 兩 臺施工電梯 ，三個龍門吊 ；其它有鋼筋機具、木工機具等。根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況和工程進(jìn)度需要，現(xiàn)場用電按 2 路布置。 2. 腳手架搭拆 根據(jù) 本 工程的特點， 主樓在 二 層、五層 采用懸挑式腳手架， 二層 以下 采用落地式腳手架。 在二層 、五層各 懸挑一次 。 落地腳手架 立桿間距 1. 5 米，立桿橫距為 米，步距 米，內(nèi)立桿離開墻面 米，剪刀撐每隔 4 跨設(shè)置（間距為 6米， 45 度角），左右上下連續(xù)設(shè)置，腳手片 每三 層滿鋪 、底層和施工層滿鋪 。連墻件采用剛性連接，按 2 步 3 跨設(shè)置（實際每個層高設(shè)置），轉(zhuǎn)角及頂部范圍內(nèi)加密。 懸挑腳手架立桿間距 米，步距 米，內(nèi)立桿離開墻面 米，剪刀撐每隔 4 跨設(shè)置 （間距為 6 米， 45 度角），左右上下連續(xù)設(shè)置，腳手片 每三 層滿吉安天虹商場 安全專項施工方案 鋪 、底層和施工層滿鋪 。連墻件采用剛性連接，按 2 步 3 跨設(shè)置（實際每個層高設(shè)置），轉(zhuǎn)角及頂部范圍內(nèi)加密。 懸挑腳手架型鋼采用 18H 型鋼 ，斜 拉 采用 16鋼絲繩 ，固定型鋼拉環(huán) φ 16 圓鋼 @1000，預(yù)埋鐵板 2503008 鋼板、錨固鋼筋6φ14 。 計算及搭拆過程等，詳見《腳手架搭拆施工組織設(shè)計》。 3. 模板支撐 為確?；炷潦┕べ|(zhì)量、安全，模板全部采用木 模板 ，樓板支撐體系采用鋼管支撐，鋼管壁厚 ㎜ ，直徑為 48 ㎜ 。 樓板支撐架鋼管立桿縱、橫距控制在 以內(nèi)，步高不大于 ，設(shè)縱橫向掃地桿， 每隔 6 米設(shè)剪刀撐 ，詳見《模板工程專項施工組織設(shè)計》。 4. 人貨電梯安 拆 為確保施工進(jìn)度，我項目部將安裝 SCD/200/200J 2 臺施工電梯 。 《施工電梯安拆施工組織 設(shè)計》 由電梯租賃公司提供 。 5. 塔吊安拆 本項目部準(zhǔn)備安裝 TC5610 塔吊 3 臺 ，大臂長度 為 60 米 ， 塔吊平面布置 詳 平面?！?塔吊 安拆施工組織設(shè)計》 由租賃公司提供 。 6. 臨時設(shè)施工程 根據(jù)施工最高峰時，施工人員為 487 人 ，以每間安排 8 個職工，需要搭設(shè)民工宿舍 61 間，同時需搭設(shè)食堂、廁所、辦公室、管理人員宿舍等。 第七節(jié) 實 施 1. 組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 總則： 項目管理部制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系計劃，以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全職責(zé)，以確保安全生產(chǎn)保證體系正常運行，保證安全管理目標(biāo)和承諾 的實現(xiàn)。 （ 1）安全管理組織 吉安天虹商場 安全專項施工方案 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人：項目經(jīng)理 ：張 建 成 確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長： 胡 幫華 王樂生 副組長： 熊中華 組 員： 吳云帆 廖盛翔 劉成 項目專職安全員： 王樂生 各工種分管工長： 領(lǐng)導(dǎo)小組的作用： 1）擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置； 2）負(fù)責(zé)安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查； 3）對安保體系運行過程中出現(xiàn)不符合要求的要素，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查 。 安全管理組織機構(gòu) 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員 項目專職安全員 各施工隊專職安全員 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 各工種分管工長 唐亮 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長 吉安天虹商場 安全專項施工方案 項目職能表： 安全保證體系要素 項目 經(jīng)理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 項目部管理人員 各工種班組兼職安全員 吉安天虹商場 安全專項施工方案 ☆主管領(lǐng)導(dǎo) ○主管部門 △相關(guān)部門 管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 施 工 科 安 全 科 技術(shù) 科 預(yù) 算 科 材 料 科 動 力 科 后 勤 保 衛(wèi) 科 安全目標(biāo) ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ 危險環(huán)境辨識 ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ 法律法規(guī) ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ 保證體系 ☆ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ 組織 ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ 教育培訓(xùn) ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ 文件控制 ☆ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ 采購及驗收 ☆ ○ △ △ △ △ △ ○ ○ △ 分包控制 ☆ ○ △ △ △ △ ○ △ △ △ 施工過程控制 ○ ☆ ○ ○ △ △ △ △ ○ △ 應(yīng)急救援 ☆ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 安全檢查 ○ ☆ ○ △ ○ △ △ △ △ △ 糾正和預(yù)防措施 ○ ☆ ○ △ △ ○ △ △ △ △ 內(nèi)部審核 ☆ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 安全評估 ☆ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ 安全記錄 ○ ☆ △ △ ○ △ △ △ △ △ 吉安天虹商場 安全專項施工方案 項目經(jīng)理： 2．職責(zé)與權(quán)限 （ 1）項目經(jīng)理 1）對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工全 過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施； 3）在組織工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包代碼的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作； 4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作； 5）組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程 施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施； 6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、質(zhì)量科： 技術(shù)科： 預(yù)算科： 材料科： 動力科： 施工科： 項目副經(jīng)理： 安全科： 吉安天虹商場 安全專項施工方案 定措施予以解決； 7）適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施； 8）主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核工作； 9）定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，加強員工的安全教育培訓(xùn)； 10）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保 護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 （ 2）項目副經(jīng)理 1）根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查； 2）落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮現(xiàn)象； 3）負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，確保從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全 物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求； 4）組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要。做好各項記錄和原始資料的收集整理； 5）組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備的驗收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)； 6）經(jīng)常組織參與對工程項目進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，防 止安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患； 7）對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，落實糾正和預(yù)防措施，必要時組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證；當(dāng)確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復(fù)施工； 8）組織全體職工進(jìn)行安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事吉安天虹商場 安全專項施工方案 故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄； 9）處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 （ 3）項目工程師 1） 對工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任； 2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源的不利環(huán)境因素，制定安全保證計劃； 3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查專項施工方案，應(yīng)制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底； 4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題； 5）工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新 工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不符合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用； 7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除； 8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 （ 4）項目施工員 1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。對施吉安天虹商場