【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。 認(rèn)真編制各單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。 健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。 建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。 6 推 行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。 安全管理目標(biāo)及主要管理措施 安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在 ?以內(nèi)。 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施： 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999），杜絕違章操作。 健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。 加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員 和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。 認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。 加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為： 本工程擬開工日期為 2021 年 月 日（本土建工程的實(shí)際開工日期以樁基工程開始之日開始）； 確保在開工后在 25 天內(nèi)完成樁基 工程； 確保在開工后在 35 天內(nèi)完成底板澆搗工程； 確保地下室、地下車庫(kù)頂板澆筑 30天內(nèi)完成； 確保主體工程結(jié)構(gòu) 95天內(nèi)完成； 外裝修、室內(nèi)工程竣工驗(yàn)收 180天內(nèi)完成； 排水、區(qū)間道路 45 天內(nèi)完成； 總工期為 410日歷天，確保全部工程于 2021 年 月 日前通過竣工驗(yàn)收。 保證措施： 7 編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位 等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。 科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根 據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 編制周作業(yè)計(jì)劃 （ 1） 施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 （ 3） 將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。 （ 4） 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。 （ 5） 定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 標(biāo)化文 明施工目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：確?！笆〖?jí)文明工地”。 我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查。 生活區(qū)食堂設(shè)立 IC電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。 8 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 施工區(qū)的空地種植綠化或布 置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。 第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理 及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式 針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成， 我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人 員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。 鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見圖 ，項(xiàng)目管理模式） 9 （圖 ） 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理人員的組成： 針對(duì)本工程為 高層建筑的特點(diǎn)，除了在公司組建工程指揮部門和專門為本工程服務(wù)的專家組外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。 項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)介及名單 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)分包單位 技術(shù)組 生產(chǎn)組 后勤組 財(cái)會(huì)員 資料員 安全員 質(zhì)量員 材料員 施工員 預(yù)算員 消防組長(zhǎng) 食 堂 各施工班組 項(xiàng)目 工程師 公司工程指揮部 專家組 安裝隊(duì) 10 現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單 項(xiàng) 目經(jīng) 理： 管 砌： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)總負(fù)責(zé)： 現(xiàn)場(chǎng)總施工： 安全總負(fù)責(zé)： 質(zhì)檢員： 安 全 員： 資 料 員： 預(yù) 算 員： 材 料 員： 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介及項(xiàng)目部特點(diǎn) 項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 該項(xiàng)目經(jīng)理部系我公司的一支先進(jìn)施工隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，是一個(gè)以質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理科學(xué)、文明衛(wèi)生、安全保障而聞名的施工集體，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理盧承躍的統(tǒng)籌安排和帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”之路，堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)出了該項(xiàng)目部的自有特色。 （ 1） 依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，在公司“人、財(cái)、物”的統(tǒng)一管理下，該項(xiàng)目部無論是人力資源、資金投入、機(jī)械設(shè)備，還是技術(shù)含量，都有較優(yōu)的組合，該項(xiàng)目經(jīng)理部具有高中級(jí)以上職稱的管理人員 共計(jì) 5名，大中專畢 業(yè)生 15名 ，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組成了由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)管理班子，并在公司管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化，明確了各種崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)資源得到了最有效的利用。 （ 2） 全面推行質(zhì)量管理體系，跟蹤管理每個(gè)施工過程，嚴(yán)格按我公司審核通過的ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)轉(zhuǎn)。在“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。特別是對(duì) 高層剪力墻結(jié)構(gòu)施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了細(xì)部構(gòu)造變形，門窗洞口跑模等質(zhì)量通病，確保了工程質(zhì)量。在施工過程中取得了良好的效果。 （ 3） 項(xiàng)目部保持以往“安全施工無事故”工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，專人保潔，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行文明施工，在施工中取得了顯著的效果。 （ 4） 項(xiàng)目部大力提倡“金磐人”一貫吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不受農(nóng)忙、春節(jié) 11 等假期影響，連續(xù)施工。施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。 項(xiàng)目部積極動(dòng)員全體職工的智慧和辛勤勞動(dòng)，體現(xiàn)項(xiàng)目部“團(tuán)結(jié)、勤奮、拼搏”的工作作風(fēng) ，充分發(fā)揮了集體的力量，體現(xiàn)了我公司“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，為樹立我公司的形象作出了積極而卓有成效的貢獻(xiàn)！ 項(xiàng)目部的主要特點(diǎn)： （ 1） 一切為了業(yè)主利益，配合密切；以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽(yù)高于一切的責(zé)任感指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常工作，每位員工從材料采購(gòu)、施工過程管理及售后服務(wù)，嚴(yán)以律己，密切配合，在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅(jiān)持文明施工的基礎(chǔ)上，努力為業(yè)主縮短工期，降低成本。 （ 2） 施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理隊(duì)伍大部分持有工程師、助理工程師職稱，管理人員全部持證上崗，各專業(yè)均有高級(jí)工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn) 來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)。每只工程項(xiàng)目都堅(jiān)持一流管理、出一流精品。 （ 3） 推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅(jiān)持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，受到了市、區(qū)監(jiān)督站及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 （ 4） 該項(xiàng)目部通過多年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“文明工地”活動(dòng)，已積累了相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平、管理水平不斷提高和升華。他們決心以既有成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，邁向更高臺(tái)階，為建設(shè)單位的投資工程項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排 作業(yè)隊(duì)伍的簡(jiǎn)介： 泥工班、鋼筋班、木工班、裝飾班組的 班長(zhǎng)及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的所有骨干均為本公司工人，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯”、“雙龍杯”獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。這幾個(gè)班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。 施工班組的安排及配備 （ 1） 基礎(chǔ)施工階段：配備三組鋼筋工，四組木工、二組普工、二組砼工及二組瓦工、一組防水工、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。 （ 2） 主體施工階段：配備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組，木工分三塊進(jìn)行作業(yè)。 （ 3） 裝飾施工階段：配備四組普工、四 組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及相應(yīng)的 12 工種人員，粉刷工分內(nèi)粉工和外粉工，獨(dú)立開展施工，有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位在建設(shè)單位書面認(rèn)可后進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 4） 室外掃尾施工階段：由項(xiàng)