“jit”推廣方案(草案參考用)(doc11)(編輯修改稿)
2025-06-13 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到解決，“ JIT”無從下手。 2．供應(yīng)商管理、庫存管理和零庫存計劃。以物料部為推進中心。（第二階段） 如果說內(nèi)部管理水平的高低是“ JIT”實施的基礎(chǔ)，那么對庫存的管理則是“ JIT”成敗的關(guān)鍵：成品、半成品庫存，原材料庫存。而成品半 成品庫存和原材料庫存管理的最合適的歸口部門即物料部。 四．關(guān)于各計劃的具體實施方案 第一階段 1 內(nèi)部管理水平和管理能力的提升； 確定一個統(tǒng)一的、明確的管理原則和管理目標：壓縮成本、提高品質(zhì)、提高效率、加大激勵。 “ 5S”的進一步落實方案 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查 重新布置 工具、物料的合理放置；等 改善 空箱、垃圾及時回收 類似物料、不良品隔離擺放 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 減少浪費： （部分為參考資料） 現(xiàn)存的七大浪費 1 不良 /修理的浪費； 2 加工的浪費； 3 制造過多 /制造過早的浪費； 4 搬運的浪費； 5 庫存的浪費； 6 動作的浪費； 7 兩 手等待的浪費； 十二中動作浪費： 序號 浪費之名稱 序號 浪費之名稱 1 兩手空閑 7 轉(zhuǎn)身角度大 2 單手空閑 8 移動中的變換狀態(tài) 3 作業(yè)動作停止 9 不明技巧 4 動作太大 10 伸背動作 5 左右手交換 11 彎腰動作 6 步行多 12 重復(fù) /不必要的動作 建立提案制度； 建立班前班后制度。 ISO9000 的全面實施和應(yīng)用 一切按公司的要求，貫徹每一項指示，反映真實問題，明確各部門責(zé)、權(quán)、利；保證作到在全面實施和應(yīng)用 2021 版 ISO9000 后，事事有人負責(zé)，人人為事負責(zé)，責(zé)任到部，責(zé)任到人。 具體方案以公司推進 ISO9000 計劃為準。 內(nèi)部培訓(xùn) 實施“ JIT”對人員的要求相對較高，相互之間（部門、人員）需要很規(guī)范的制度，在制度出臺后，就要對中、基層管理人員進行大量的培訓(xùn)，使相互之間形成很強的默契。培訓(xùn)的目的，就是要把各部門訓(xùn)練成向一個方向努力，向一個目標努力，建立起有效的溝通途徑和溝通方式，共同的溝通語言。 內(nèi)部培訓(xùn)分別以講課和現(xiàn)場指導(dǎo)方式進行。即各培訓(xùn)內(nèi)容先以講課形式，讓管理人員明確各課程和計劃的基本內(nèi)容、開展方式，要達到什么目標 ，相應(yīng)的考核標準使什么等；講課后再進行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對管理現(xiàn)場開展培訓(xùn)、教育。 培訓(xùn)內(nèi)容主要有：“ 5S”， ISO9000，程序文件、工作流程的使用，定置管理與現(xiàn)場管理，管理項目，管理目標，成本管理，“ JIT”與績效考核，提案制度，班前班后會的開展等。 例：現(xiàn)場指導(dǎo)如何開展 做好標志與防護措施 ?? 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 （因時間和篇幅，不再一一列舉） 2 各職能部門的管理項目和目標 （部分參考） 圖一：各職能部門的管理項目； 圖二：管理項目與管理 目標的關(guān)系。 各部門推行以下管理項目與目標，即各部門負責(zé)人對各項目負責(zé)，考核標準即是否達到標準，程度如何。 例 1：人均生產(chǎn)率和生產(chǎn)線負荷 通過計算各機型產(chǎn)品在各生產(chǎn)線所需時間，統(tǒng)計員工操作時間。得出人員生產(chǎn)能力與生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的具體數(shù)據(jù)后，可以對人員配備有科學(xué)的安排，同時對人員的考核也有了標準，能確保各生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)能力相匹配，而不至于象現(xiàn)在，部分生產(chǎn)線加班加點，而部分工序卻無事可作。徹底解決“瓶頸工序”的存在。 例 2： 現(xiàn)產(chǎn)品線相當(dāng)長，不僅給倉庫、生產(chǎn)、檢驗、工程部等帶來工作不便，更重要得是，部分機型的 定單生產(chǎn)是否經(jīng)濟？部分老機型利潤低，銷量小，附加成本高，如果對各機型得產(chǎn)品建立了單位利潤、總體利潤、成本核算（物流成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等）等管理項目進行評審，則可以對產(chǎn)品實行“末位淘汰制”，即當(dāng)銷量、利潤達不到標準時就將該產(chǎn)品淘汰（新機型除外）。 例 3： 在現(xiàn)在的運作中，雖然檢測出的不合格率會反饋到各部，但是沒有將不合格率作一個動態(tài)分現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 找齊負責(zé)人、責(zé)任人 調(diào)查事實真相
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