淺析通信行業(yè)研發(fā)外派員工的激勵(lì)重點(diǎn)v(編輯修改稿)
2025-06-12 21:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要又缺乏。具體表現(xiàn) 為： 他們的薪酬福利、人事管理等完全由 所屬 外派 企業(yè) 承擔(dān)，工作任務(wù)分配 則 由 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)安排 ； 他們渴望得到工作所在 設(shè)備研發(fā) 企業(yè) 的認(rèn)可和賞識(shí)，但薪酬福利卻是由 自己所屬 外派 企業(yè) 提供；他們也盼望得到 所屬外派企業(yè) 的重視 和激勵(lì) ，但 后者 往往又對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)并不十分 清楚 ； 平 時(shí) 工作 所 在的 通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè) 并 不對(duì)自己 的 工作 給出 直接 的 績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬福利；作為所屬 外派 企業(yè)的員工， 又在工作中 與自己的企業(yè)少有接觸。凡此種種， 都造成 了 他們歸屬感的缺乏，因?yàn)槿狈Γ?更加 渴望擁有。 4. 尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要 –– 外派 身份 的改變 。 研發(fā)外 派員工作為知識(shí)型員工，都有自我增值、自我實(shí)現(xiàn)的渴求。 而 研發(fā)外派企業(yè)與通信設(shè)備研發(fā)企業(yè)無(wú)論是在企業(yè)規(guī)模、資源分配、工作平臺(tái)、發(fā)展前景等，還是領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)能力乃至薪酬福利上，都存在著不小的差距，長(zhǎng)期在設(shè)備研發(fā)企業(yè)環(huán)境中工作的 研發(fā)外派員工，更能切實(shí)體會(huì)到這些差距， 當(dāng)他們經(jīng)過(guò)數(shù)年的磨練成為資深員工的時(shí)候， 難以避 免 會(huì)產(chǎn)生 由 外派 員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ?設(shè)備研發(fā) 企業(yè)正式員工的 愿望 ， 這一需要往往是難以遏制和阻止的，其滿足感將完全超越以上三項(xiàng)需要的實(shí)現(xiàn)給他們帶來(lái)的滿足。 四、通信 行業(yè) 研發(fā)外派員工的激勵(lì)重點(diǎn) 通信行業(yè)研發(fā) 外派 員工 的 這些呈現(xiàn)階梯式遞進(jìn)的 需要 ， 往往分別體現(xiàn)在不同成熟度的員工身上， 面對(duì)他們 各自 層次的需要，只有 有 針對(duì)性 地 去滿足 ， 才 是激勵(lì)所需側(cè)重的重點(diǎn) ，也是激勵(lì)真正能夠取得效果的前提 。可以從以下兩個(gè)角度來(lái)分析： 1. 通信研發(fā) 外派 企業(yè)角度 （ 1） 新研發(fā)外派員工 –– 薪酬 增長(zhǎng) 和技術(shù)能力提升需要 的滿足 。 對(duì)于 外派 企業(yè)而言，薪酬增長(zhǎng)的滿足是針對(duì)通信研發(fā) 外派 員工的最直接激勵(lì) 點(diǎn)。 而 外派 員工的薪酬往往與員工在通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)所 被 評(píng)定 的技術(shù) 等級(jí) 直接掛鉤 ， 這一點(diǎn)，對(duì)于擁有相同客 戶相同業(yè)務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)同行而言都相同，因而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的薪酬差異 也不大，所以 外派 企業(yè) 欲滿足員工薪酬 增長(zhǎng) 的需要 來(lái)激勵(lì)員工，最直接、最有效的方法就是首先提升其技術(shù)能力，繼而提高員工的技術(shù)等級(jí)，才能有足夠的空間來(lái)實(shí)現(xiàn) 其薪酬的增長(zhǎng)，以 激勵(lì)和穩(wěn)定員工。 薪酬增長(zhǎng)需要的滿足 ，有賴于 對(duì)員工 技術(shù)能力提升 需要 的滿足 ， 所以 后者 應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)的重中之重。 通信行業(yè)研發(fā)人員的 高 技術(shù)門檻 以及 所需 相關(guān)技術(shù)能 力的適用行業(yè)相對(duì)高端、適用面相對(duì)較窄，導(dǎo)致了目前培訓(xùn)市場(chǎng)上罕 有專門針對(duì)通信行業(yè)研發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)課程 ， 研發(fā)人員的技術(shù)能力的培訓(xùn)與提升 只能由 企業(yè) 來(lái) 完成 。 因此， 外派 企業(yè) 要 建立 以提升 他們 技術(shù)能力為出發(fā)點(diǎn)的培訓(xùn) 體系 ，這樣 可以避免員工流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，甚至能夠吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工流向本企業(yè)，因?yàn)檫@滿足了這類員工 在這個(gè)階段最為根本的需要，繼而 能 滿足薪酬 增長(zhǎng)這一直接需要。 研發(fā) 外派員工可能所在不同的通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)，所處不同的研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)要求也會(huì)有所差異，這就要求 外派 企業(yè)在 打造技術(shù)培訓(xùn)體系 時(shí) ， 在系統(tǒng)配套的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合各 外派 員工所處項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和要求有所針對(duì)性， 這對(duì)企業(yè)提出了更高、更專業(yè)的要求。 因此，滿足研發(fā)外派 員工 薪酬增長(zhǎng)和 技術(shù)能力提升需要的最重要的激勵(lì)便是建立系統(tǒng)性、 有 針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)體系，提升其能力，保障其薪 酬 增長(zhǎng) 。 當(dāng)然，技術(shù)培訓(xùn)體系的建立，有可能 要冒 員工 加速 流失 的風(fēng)險(xiǎn)，但如果因此而不去做，那么外派員工的技術(shù)能力得不到快速增長(zhǎng)，他們的各層次需要 就 無(wú)法得到滿足，任何激勵(lì)便難有效果甚至都難以實(shí)施， 員工的流失 卻 仍然不可避免。相反，
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