淺析通信行業(yè)研發(fā)外派員工的激勵重點v(編輯修改稿)
2025-06-12 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要又缺乏。具體表現(xiàn) 為： 他們的薪酬福利、人事管理等完全由 所屬 外派 企業(yè) 承擔，工作任務(wù)分配 則 由 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)安排 ； 他們渴望得到工作所在 設(shè)備研發(fā) 企業(yè) 的認可和賞識，但薪酬福利卻是由 自己所屬 外派 企業(yè) 提供；他們也盼望得到 所屬外派企業(yè) 的重視 和激勵 ，但 后者 往往又對他們?nèi)粘９ぷ鞯臉I(yè)績表現(xiàn)并不十分 清楚 ； 平 時 工作 所 在的 通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè) 并 不對自己 的 工作 給出 直接 的 績效評價以及薪酬福利；作為所屬 外派 企業(yè)的員工， 又在工作中 與自己的企業(yè)少有接觸。凡此種種， 都造成 了 他們歸屬感的缺乏，因為缺乏，所以 更加 渴望擁有。 4. 尊重和自我實現(xiàn)需要 –– 外派 身份 的改變 。 研發(fā)外 派員工作為知識型員工，都有自我增值、自我實現(xiàn)的渴求。 而 研發(fā)外派企業(yè)與通信設(shè)備研發(fā)企業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模、資源分配、工作平臺、發(fā)展前景等，還是領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)能力乃至薪酬福利上，都存在著不小的差距，長期在設(shè)備研發(fā)企業(yè)環(huán)境中工作的 研發(fā)外派員工，更能切實體會到這些差距， 當他們經(jīng)過數(shù)年的磨練成為資深員工的時候， 難以避 免 會產(chǎn)生 由 外派 員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ?設(shè)備研發(fā) 企業(yè)正式員工的 愿望 ， 這一需要往往是難以遏制和阻止的，其滿足感將完全超越以上三項需要的實現(xiàn)給他們帶來的滿足。 四、通信 行業(yè) 研發(fā)外派員工的激勵重點 通信行業(yè)研發(fā) 外派 員工 的 這些呈現(xiàn)階梯式遞進的 需要 ， 往往分別體現(xiàn)在不同成熟度的員工身上， 面對他們 各自 層次的需要，只有 有 針對性 地 去滿足 ， 才 是激勵所需側(cè)重的重點 ，也是激勵真正能夠取得效果的前提 ?？梢詮囊韵聝蓚€角度來分析： 1. 通信研發(fā) 外派 企業(yè)角度 （ 1） 新研發(fā)外派員工 –– 薪酬 增長 和技術(shù)能力提升需要 的滿足 。 對于 外派 企業(yè)而言，薪酬增長的滿足是針對通信研發(fā) 外派 員工的最直接激勵 點。 而 外派 員工的薪酬往往與員工在通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)所 被 評定 的技術(shù) 等級 直接掛鉤 ， 這一點，對于擁有相同客 戶相同業(yè)務(wù)的直接競爭同行而言都相同，因而競爭對手之間的薪酬差異 也不大，所以 外派 企業(yè) 欲滿足員工薪酬 增長 的需要 來激勵員工，最直接、最有效的方法就是首先提升其技術(shù)能力，繼而提高員工的技術(shù)等級，才能有足夠的空間來實現(xiàn) 其薪酬的增長，以 激勵和穩(wěn)定員工。 薪酬增長需要的滿足 ，有賴于 對員工 技術(shù)能力提升 需要 的滿足 ， 所以 后者 應(yīng)當是激勵的重中之重。 通信行業(yè)研發(fā)人員的 高 技術(shù)門檻 以及 所需 相關(guān)技術(shù)能 力的適用行業(yè)相對高端、適用面相對較窄，導(dǎo)致了目前培訓(xùn)市場上罕 有專門針對通信行業(yè)研發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)課程 ， 研發(fā)人員的技術(shù)能力的培訓(xùn)與提升 只能由 企業(yè) 來 完成 。 因此， 外派 企業(yè) 要 建立 以提升 他們 技術(shù)能力為出發(fā)點的培訓(xùn) 體系 ，這樣 可以避免員工流失到競爭對手那里，甚至能夠吸引競爭對手的員工流向本企業(yè)，因為這滿足了這類員工 在這個階段最為根本的需要，繼而 能 滿足薪酬 增長這一直接需要。 研發(fā) 外派員工可能所在不同的通信 設(shè)備研發(fā) 企業(yè)，所處不同的研發(fā)項目，對于技術(shù)要求也會有所差異，這就要求 外派 企業(yè)在 打造技術(shù)培訓(xùn)體系 時 ， 在系統(tǒng)配套的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合各 外派 員工所處項目的技術(shù)特點和要求有所針對性， 這對企業(yè)提出了更高、更專業(yè)的要求。 因此，滿足研發(fā)外派 員工 薪酬增長和 技術(shù)能力提升需要的最重要的激勵便是建立系統(tǒng)性、 有 針對性的技術(shù)培訓(xùn)體系，提升其能力，保障其薪 酬 增長 。 當然，技術(shù)培訓(xùn)體系的建立，有可能 要冒 員工 加速 流失 的風險，但如果因此而不去做，那么外派員工的技術(shù)能力得不到快速增長，他們的各層次需要 就 無法得到滿足，任何激勵便難有效果甚至都難以實施， 員工的流失 卻 仍然不可避免。相反，
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