【總結(jié)】/投資研發(fā)主任職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱投資研發(fā)主任所屬部門投資策劃部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)V生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位投資研發(fā)主管匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無
2025-07-23 14:56
【總結(jié)】/研發(fā)部研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師崗位編號(hào)QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)研發(fā)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:科研計(jì)劃的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)研發(fā)
2025-06-24 06:50
【總結(jié)】上海研發(fā)崗位規(guī)范(創(chuàng)意總監(jiān))崗位規(guī)范 2(設(shè)計(jì)主管)崗位規(guī)范 4(設(shè)計(jì)師)崗位規(guī)范 6(行政文員)崗位規(guī)范 8(創(chuàng)意總監(jiān))崗位規(guī)范基本情況職位名稱創(chuàng)意總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門上海研發(fā)薪金級(jí)別直接上級(jí)技術(shù)副總裁直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1、組織維護(hù)部門管理文件的準(zhǔn)確、有效2、負(fù)責(zé)部門管理文件的有效執(zhí)行3
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】/投資研發(fā)主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱投資研發(fā)主管所屬部門投資策劃部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)投資拓展部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)V生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位投資研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位市場(chǎng)研發(fā)主任人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決
【總結(jié)】/投資研發(fā)經(jīng)理職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱投資研發(fā)部經(jīng)理所屬部門投資策劃部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)投資拓展部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)V生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位投資策劃總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位投資研發(fā)部主管人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接
【總結(jié)】/研發(fā)策劃中心職位說明書研發(fā)策劃中心職位說明書文件編號(hào):部門研發(fā)策劃中心職位名稱住宅總設(shè)計(jì)師職位代碼直接上級(jí)研發(fā)策劃中心總監(jiān)平行職位研發(fā)經(jīng)理、拓展經(jīng)理、住宅(商業(yè))總策劃師、商業(yè)總設(shè)計(jì)師下屬職位住宅設(shè)計(jì)師任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織住宅項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、產(chǎn)品研發(fā)工作,以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定
2025-07-18 13:14
【總結(jié)】3/3計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位編號(hào)JF-01所在部門計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)檢室主任、研發(fā)室主任、維護(hù)室主任、數(shù)據(jù)室主任、網(wǎng)間結(jié)算室主任薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司、集團(tuán)公司要求統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)支撐管理方面的各項(xiàng)事
2025-07-18 15:30
【總結(jié)】3/3研發(fā)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱研發(fā)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-10-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)總工工資等級(jí)直接下級(jí)研發(fā)工程師,工藝工程師薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年7月本職:為公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)發(fā)展提供支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定新
2025-05-13 23:51
【總結(jié)】研發(fā)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱研發(fā)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)總工職系管理職系直接下級(jí)研發(fā)工程師,工藝工程師所轄人員崗位分析日期本職:為公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)發(fā)展提供支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;工作任務(wù)根據(jù)公司
2025-07-24 10:36
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號(hào):部門―職位名稱研發(fā)副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位研發(fā)策劃中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管研發(fā)策劃中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并監(jiān)督
2025-08-04 04:39
【總結(jié)】研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師崗位編號(hào)QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)研發(fā)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:科研計(jì)劃的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)下達(dá)的工作任務(wù)
2025-06-29 03:51
【總結(jié)】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門研發(fā)部直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級(jí)研發(fā)工程師、實(shí)驗(yàn)工程師、資料員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成公司的產(chǎn)品研發(fā)工作,不斷進(jìn)行產(chǎn)品和工藝、材料的創(chuàng)新的改進(jìn),提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品功能。具體
2025-07-24 10:37
【總結(jié)】/研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師崗位編號(hào)QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)研發(fā)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:科研計(jì)劃的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)下達(dá)
2025-06-17 17:12
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師崗位編號(hào)QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)研發(fā)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:
2024-11-04 08:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、崗位綜述:對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;利用成本預(yù)算監(jiān)控體系進(jìn)行成本監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施考核評(píng)分,做出成本嚴(yán)守率;二、指揮線:上級(jí)崗位(經(jīng)營(yíng)企劃部經(jīng)理);下級(jí)崗位(無)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解
2025-03-23 14:03