【文章內容簡介】 ，對自身問題能認真分析 對今后努力方向明確，整改措施切實可行 綜合評價等級 19 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。 第 三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經理； 2. 下屬法人企業(yè)總經理； 3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。 年薪 =基薪＋提成薪水（ 經營利潤提成比例） 1. 基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結構工資制。 員工工資 =基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1. 基礎工資。 參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如 40％～ 50％）。 2. 崗位工資。 （ 1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； （ 2） 公司崗位工資分為 （如 5 類 18 級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工齡工資。 （ 1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè) 20 工作； （ 2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公 司工齡； （ 3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。 4. 獎金（效益工資）。 （ 1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （ 2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系； （ 3） 獎金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （ 5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 （ 1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （ 2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第十 三條 關于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 （ 1） 公司崗位工資標準經董事會批準； （ 2） 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經 1 年考核，再調整等級； 3. 員工崗位工資變更。 根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調整。 第十四條 關于獎金。 1. 獎金的核定程序。 （ 1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據 ； （ 2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （ 3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額； （ 4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關于工齡工資。 1. 員工 1 年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 21 4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動 1～ 2 級； 6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資 標準表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人 所得稅。 第二十六條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。 22 公司紀律規(guī)定 員工行為如不符合適當的規(guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經查出，將受到紀律處分 1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄； 2. 接受任何種類的賄賂； 3. 未經公司書面允許，擅取公司任何財務、記錄或其它物品； 4. 擅取或干擾公司的財務； 5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言； 6. 企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會； 7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為； 8. 未 獲準許而缺勤或遲到、早退； 9. 無故曠工； 10. 在任何時間內，出借工作證； 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作； 12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查； 13. 未經總經理允許而為其它機構、公司或私人工作； 14. 在工作時間內干私活； 15. 從事與公司利益沖突的任何行為； 16. 總經理認為可采取紀律處分的其它情況。 23 公司獎勵種類一覽表 本表規(guī)定的獎勵分服務資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種 種類 授 獎 條 件 服 務 年資獎 員工服務年 資滿十年，二十年及三十年，其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務十年獎，服務二十年獎，服務三十年獎 創(chuàng)造獎 員工符合下列條件之一者，經審查合格后授予本獎 1. 設計新產品，對本公司有特殊貢獻 2. 從事有益業(yè)務的發(fā)明或改進，對節(jié)省經費、提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻 3. 根據“其它獎勵”層次接受獎勵 ，但對生產技術等業(yè)務確有特殊的貢獻 功績獎 1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 2. 對提高本公司的效率有特殊功績的 3. 對本公司的損害能防于未然者 4. 敢冒風險 ，救護公司財產及人員脫離危險 5. 遇到非常事故，能臨機應變，措施得當 全勤獎 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經審查后授予全勤獎 24 公司勞動工資結構 25 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔任本職開始年月 管 理 才 能 項目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項目之評估 領導能力 處事能力 協調能力 責任感 總評 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 26 管理員工考核表 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 業(yè) 務 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關部門進行必要的工作聯系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 指 導 協 調 經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 注 意進行目標管理，使工作協調進行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經理填寫 人 力資源 部評定 評語 處 理 方 式 1. [ ]轉正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經理： 日期： 年 月 日 總經理核準 27 姓名： 日期： 規(guī)范化管理實施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務的作業(yè)流程 (包括各類報表、圖表、公司的 CI 規(guī)范等等 )，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一 ) 逐步將公司的管理工作納入 法制 管理的軌道，減少工作中的