【文章內(nèi)容簡介】 ，對自身問題能認真分析 對今后努力方向明確，整改措施切實可行 綜合評價等級 19 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。 第 三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪 =基薪＋提成薪水（ 經(jīng)營利潤提成比例） 1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資 =基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如 40％～ 50％）。 2. 崗位工資。 （ 1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； （ 2） 公司崗位工資分為 （如 5 類 18 級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工齡工資。 （ 1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè) 20 工作； （ 2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公 司工齡； （ 3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。 4. 獎金（效益工資）。 （ 1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （ 2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （ 3） 獎金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （ 5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 （ 1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （ 2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第十 三條 關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 （ 1） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準； （ 2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級； 3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 第十四條 關(guān)于獎金。 1. 獎金的核定程序。 （ 1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù) ； （ 2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （ 3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （ 4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 21 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動 1～ 2 級； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資 標準表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人 所得稅。 第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。 22 公司紀律規(guī)定 員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀律處分 1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄； 2. 接受任何種類的賄賂； 3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品； 4. 擅取或干擾公司的財務(wù)； 5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言； 6. 企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會； 7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為； 8. 未 獲準許而缺勤或遲到、早退； 9. 無故曠工； 10. 在任何時間內(nèi)，出借工作證； 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作； 12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查； 13. 未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構(gòu)、公司或私人工作； 14. 在工作時間內(nèi)干私活； 15. 從事與公司利益沖突的任何行為； 16. 總經(jīng)理認為可采取紀律處分的其它情況。 23 公司獎勵種類一覽表 本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種 種類 授 獎 條 件 服 務(wù) 年資獎 員工服務(wù)年 資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎 創(chuàng)造獎 員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎 1. 設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻 2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)? 經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻 3. 根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵 ，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻 功績獎 1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 2. 對提高本公司的效率有特殊功績的 3. 對本公司的損害能防于未然者 4. 敢冒風險 ，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險 5. 遇到非常事故，能臨機應(yīng)變，措施得當 全勤獎 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 24 公司勞動工資結(jié)構(gòu) 25 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔任本職開始年月 管 理 才 能 項目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項目之評估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責任感 總評 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 26 管理員工考核表 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱? 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注 意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人 力資源 部評定 評語 處 理 方 式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準 27 姓名： 日期： 規(guī)范化管理實施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程 (包括各類報表、圖表、公司的 CI 規(guī)范等等 )，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一 ) 逐步將公司的管理工作納入 法制 管理的軌道，減少工作中的