綜合管理中心辦公室主任專用表格doc(編輯修改稿)
2025-08-14 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直行專案記錄類別編 號進行專案名稱負責部門負責人配合部門預(yù)訂期限預(yù)計經(jīng)費目的核準起訖 核準 填制專案申請單專案名稱專案類別 □訓(xùn)練 □設(shè)備保養(yǎng)整修 □職工福利 □管理制度改善 □工業(yè)安全衛(wèi)生 □人事 □廠務(wù)管理 負責執(zhí)行單位專案負責人預(yù)定施行日程自 至目的：施行方法：預(yù)算：裁決會議部門上級主管申請部門專案編號案件實施流程表領(lǐng)導(dǎo)者（指揮者）月 日承辦檢 討月 日承辦總 括月 日承辦會場整理月 日承辦決算報告月 日承辦計 算月 日承辦費用支付月 日承辦當天各單位各承辦人安排圖表出缺席確認月 日承辦會場準備月 日承辦內(nèi)容籌備月 日承辦輔助籌備月 日承辦來賓確定月 日承辦邀請函制作月 日承辦會場布置月 日承辦內(nèi)容決定月 日承辦輔助交涉月 日承辦來賓交涉月 日承辦決定舉辦日月 日承辦會場案月 日承辦內(nèi)容案月 日承辦輔助案月 日承辦來賓決定月 日承辦預(yù)算決定月 日承辦期 合理化建議目標： 編號： 提議單位人： 通知單位： 事由及改善建議：副本 提議人簽章消除不良原因E C E提案表提案單位負責人提案項目提案人不良狀況提案內(nèi)容改進單位負責人回答日期錯誤原因處理內(nèi)容備注注：本表一式兩份，一份自存，一份送質(zhì)管科。 廠長批示：合理化改善建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上列合理化建議方案于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡速實施，有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法細節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人說明。 此致 合理化建議審查委員會 啟提案表制程類 其他類設(shè)備改善
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