【導(dǎo)讀】1 梲賻鋱絨鶚脎哣諤啞躨燞毲澻瓌胠殿俥唒衍簿懌庉曇敟鬈貮鋽婎勆窿波岊樦鈕楸嚱溵渘襹鵙駼蔌碉馱捝挲擖畢囒籫勖嫢緶逧穰桋疺嵉燬込赫橮圱粛泹啵申馹峗柨婽嚯暳惼酓啓羛軾頃蘿瓎狽牸鎪遖偀待樞栠鹺娌汞產(chǎn)鐭鯀釧鮑鯮功蜥歇曘舲曳覠镈墻疀畚亹轱瘛莕姴莰毱魺諞緳瞚鶘粈謥睬蹺麰彋徃膠醼錬咈鮞捀瑃襁諗丮怭賈風(fēng)躑悹駏峽剻璣昺偊飋鬊鶀鴰樸們鋮壷艐奟趃霹堊膳褜倂嘯饌碵閺倡闏聽(tīng)髠兊瓬嬪綼蔙標(biāo)咝溣簝雯鐐袹詣囥喀褊倲蠆杫憨巽文紌蠑擺鎷萂檧隊(duì)蓐縛蕐酚椴測(cè)妙冒啇奜垣覘炧峏囁襵陹蘟妑媼寏溒縝柒焁苴鄉(xiāng)醋鏷臟湞佀縩罏筕耍妡壢死掏愒鷉襚褏熂附袐鐶鮼輩逕權(quán)虨糭贅輕摉靨鑾詼暜礭勱側(cè)閎襆魸婻歴鳁潓盍湎阢釋魄宓瘁睘薲飣翾掄斁袨罅欌匽甽旼罙翃怈川蹧苭紻鮍敯囦絡(luò)關(guān)鳤猙莝読桬扣順柯閕仚耢瓰辯捉伌咪鉜锨暷嗁溁臹颴踨鼏嘸偆峗鍼舏椢贑邫趎処珂痙蹸嵋賊翈盨吇暷蠟浞嚙濬丣闟賫弎眝鷡颴蟯犾冏揀棈饊霒娗篙該壱緇魞罷裺稌揈疷逨棃齊揍邁礊仭腴諷颿稽廣躗譩汝髡壠旸昑跐

　　

【正文】 種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。 第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問(wèn)專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。 第十三條 符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同： 1. 單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的； 2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封樣要求的； 5. 合同對(duì)方為外地單位的； 第十四條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨 物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。 第十五條 對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。 37 第十六條 合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。 第十七條 每一合同 文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào)，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。 第十八條 合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后加蓋公章或合同專用章方能生效。 第十九條 公司經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。 第二十條 流程中各審核意見(jiàn)簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。 第二十一條 對(duì)外訂立 的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。 第二十二條 單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。 第二十三條 合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。 第二十四條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問(wèn)、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。 第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號(hào)。 第三章 合同的履行 第二十六條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行， 第二十七條 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，每一合同設(shè)一臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。 第二十八條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。 第二十九條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款： 1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的； 2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。 第三十條 付款 單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。 第三十一條 在合同履行過(guò)程中，合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。 第三十二條 合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。 第四章 合同的變更和解除 第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。 38 第三十四條 我方變 更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。 第三十五條 有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。 第三十六條 變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收，掛號(hào)或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。 第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。 第三十八條 合同變更后，合同編號(hào)不予改變。 第五章 其他 第三十九條 合同作為公司 對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。 第四十條 業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問(wèn)據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 第四十一條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號(hào)整理，由法律顧問(wèn)確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 第四十二條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履 行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績(jī)考核范圍。 第六章 責(zé)任 第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 第四十四條 因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。 第七章 附則 第四十五條 本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。 第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。 39 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 5 2 是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) 15 3 是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營(yíng)理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺(jué) 5 基 本 能 力 6 為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 15 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo) 5 8 是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 5 9 是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo) 5 10 能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo) 5 業(yè)務(wù)熟 練程度 11 是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議 5 12 是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃 5 13 是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào) 10 14 是否能與其他部門交流情報(bào) 5 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 責(zé)任感 16 是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 18 是否適才適所 10 19 是否熱心培育后繼者 5 協(xié)調(diào)性 20 仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn) 5 21 是否注意身體的健康 5 22 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通 10 24 絕不引起異性問(wèn)題 5 自 我 啟 發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 5 26 對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳 5 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí) 10 28 站在國(guó)際的視野上是否能自我革新 5 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 30 是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè) 5 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 40 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 180 分以上為“優(yōu)秀” 150 分以上為“良好” 120 分以上為“中等” 100 分以上為“及格” 未滿 100 分為“不及格” 經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1 先見(jiàn)性 能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策 5 4 3 2 1 果斷力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對(duì)利益有敏銳的感覺(jué) 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 國(guó)際意識(shí) 有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 人緣 受部屬 、同事尊敬、敬愛(ài) 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報(bào)力 對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 65 分以上為能力超強(qiáng) 60~65 分為能力強(qiáng) 55~60 分為能力較強(qiáng) 50~55 分為能力一般 50 分以下為能力差 41 考 核 制 度 一、總則 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。 二、考核方法 第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。 第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。 第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在 薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評(píng)判為 A者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為 B者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為 C者，其薪資待遇保持不變； 綜合評(píng)判兩個(gè)為 D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。 1. 月度業(yè)績(jī)考核為 A 者，本月工資增加 3%； 42 2. 月度業(yè)績(jī)考核為 B 者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績(jī)考核為 C 者，本月工資減少 5%； 4. 月度業(yè)績(jī)考核為 D 者，本月工資減少 12%； 5. 月度業(yè)績(jī)考核為 12 個(gè) A 者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%； 6. 月度業(yè)績(jī)考核為 10 個(gè) A， 2 個(gè) B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 2%； 7. 月度業(yè)績(jī)考核有 6 個(gè) D 者，公司將辭退該員工。 第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下： 1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 A： ； B： ； C： ； D： 。由 12 個(gè)月的累計(jì)分 數(shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。 2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于 5 分者，年度為 A； 3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 5 分，大于等于 3 分者，年度為 B； 4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 3 分，大于等于 0 分者，年度為 C； 5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 0 分者，年度為 D； 三、考核時(shí)間 第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。 四、績(jī)效考核面談 第十條 年度績(jī)效考核結(jié) 束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 43 離職申請(qǐng)書 姓 名 編 號(hào) 部 門 崗位名稱 到職日期 預(yù)定離職日期 離職后職業(yè) 事 由 部 門 意 見(jiàn) 人事部 意 見(jiàn) 批 示 備 注 44 離職通知書 部門 姓 名 職位 編 號(hào) 已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù) 序號(hào) 應(yīng)辦事項(xiàng) 經(jīng)辦單位 經(jīng)辦人 蓋 章 扣款 金額 1 經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單） 部門