【文章內容簡介】 現場施工負責人批準手續(xù)，拆架子時必須有專人指揮，做到上下呼應，動作協(xié)調。 （ 3）拆除順 序應是先搭設的部件先拆，先搭設的部件后拆。嚴禁采用推倒或拉倒的拆除做法。 （ 4）固定件應附腳手架逐層拆除，當拆除至最后一節(jié)立這時，應先搭設臨時支撐加固后，方可拆除固定件與支撐件。 （ 5）拆除的腳手架應及時運至地面，嚴禁從空中拋擲。 （ 6）運至地面的腳手架部件，應及時清理、保養(yǎng)，根據需要涂刷防銹油漆并按品種、規(guī)格入庫堆放。 八、保證工程質量措施 本工程的質量管理目標為：確保優(yōu)質結構。 為了保證工程質量創(chuàng)優(yōu)的順利實現，本工程設專職質監(jiān)員 1 名，各施工班組設兼職質監(jiān)員，質監(jiān)員對工程質量問題是否決權。 其質量管理網 絡如下： 保證工程質量的管理措施 為了達到本工程的質量目標，成立由工程項目經理為首的質量管理組織結構，并由項目總工程師（技術負責人）具體負責，由項目施工工長、專職材料員、專職質量員、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量組織保證。 施工技術員 專職質檢員 材料負責人 項目經理 架子工組 木工組 鋼筋組 瓦工組 水電組 技術檔案 材料采購 在本工程中推行全面質量管理（ TQC），即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織 QC小組活動，按照 PDCA 循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質量控制。 QC 小組活動計劃表 序號 課題名稱 課題目的 主要參加人員 活動場所 1 外墻防滲 防治斷墻滲漏的建筑通病 全體 QC組人員 施工現場 2 進一步提高屋面防水施工質量 通過活動提高屋面防水施工質量為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 全體 QC組人員 施工現場 3 提高主體結構模板施工質量 通過活動克服脹膜、吵肉、漏漿等質量通病 全體 QC組小組 施工現場 針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的管理人員質量職責和質量責任制，以明確各施工人員的質量職責，做到職責分明，獎罰有道。 質量監(jiān)控是確保質量管理措施、技術措施落實的重要手段。本工程采用小組自控、項目檢控、公司監(jiān)控的三級網絡監(jiān)控體系。監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度，嚴格把好工程質量關。 附表為本工程質量控制要點一覽表。 質量控制點計劃附表 控制點名稱及部位 控制方法 應形成的記錄 實施負責人 進貨檢查和試驗過程 質保書、復試報告 試驗報告 工長、質檢員 單位工程的軸線、標高 設置軸線引測樁標高設置復核點 隱蔽記錄 工長、質檢員 屋面防水砼 質保書、復試報告 試驗報告 工長、質檢員 對原材料的檢查： 在材料進場和使用過程中著重把好如下幾道關： （ 1）合 同簽訂：在供貨合同中必須明確對材料的質量要求，合同必須經分公司質量管理體系的有關部門進行評審。 （ 2）進場驗收：必須由材料員、項目質量員及材料員對所有進場的材料的型號、規(guī)格、數量和外觀質量以及質量保證資料進行檢查，并按規(guī)定抽了樣品送檢。原材料只有在檢驗合格后并由項目主任工程師批準方可用于工程之上。主要材料檢查項 目計劃附表。 （ 3）材料進場后要按指定地點堆放整齊，標識、標牌齊全，對的材料的規(guī)格、型號以及及質檢狀況標注清楚。 主要材料檢查項目計劃附表 序號 名稱 檢查項目內容 1. 水泥、外加劑 出廠 合格證、復試報告、出廠日期 2. 鋼材 出廠合格證、復試報告 3. 電焊條、焊劑 合格證 4. 鋼材焊接 焊接試驗報告 5. 砌塊 出廠合格證、復試報告 6. 防水材料 出廠合格證、材料認證書、復試報告 7. 木門窗、鋁合金門窗 合格證書、數量、材料配件等 8. 其它材料 材料合格證及主要配件合格證等 為了保證工程質量，本工程對過程實行嚴格的控制。對原的質量及施工過程中的質量，除了嚴格按本工程施工組織設計中施工要求和施工注意事項執(zhí)行外，還將嚴格按本公司制訂的《質量計劃》對施工全過程進行控制。附表為施工過程質量 控制計劃。 施工過程質量控制計劃 序號 項目 復核內容 參加人員 實施人 復核人 1. 基礎 軸線、標高、水準點 甲方代表、技術經理、施工人員、測量員、質測量員 技術經理 檢員 2. 主要 管道 定位、標高、坡度 甲方代表、施工員、質檢員 測量員 施工員 3. 砌體 墻身軸線、標高及砂漿配合比、門窗洞口尺寸 技術經理、施工員、質檢員、瓦工組長 瓦工組長 施工員 4. 模板 工程 剛度、尺寸、位置、標高、支撐牢固程序、清理、濕潤、嵌縫情況 技術經理、施工員、質檢員、木工、砼工、鋼筋工組長 木工組長 施工員 5. 砼工程 砼配合比、原材料質量、標號、標高 技術經理、施工中、質檢員、砼工組長 試驗員瓦工組長 技術經理 6. 鋼筋 制作 下料長度、規(guī)格、數量 技術經理、施工員、質檢員、鋼筋工組長 放樣員 技術經理 7. 鋼筋 綁扎 品種、規(guī)格、間距、埋件位置、型號 技術經理、施工員、質檢員、鋼鋼筋工組長 施工員 筋工組長 沉降觀測： 為了能準確地反映建筑物的沉降及沉降量的變化，本工程擬由專業(yè)測繪部門進行測繪。觀測節(jié)點為：底層基礎完、主體結構完、裝修工程完、竣工后半年一次。 質量保證體系 保證工程 質量的技術措施 一般規(guī)定 （ 1）所有工程材料進場都必須具有質保書，對水泥、鋼材、防水材料都應按規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門，采購中堅持“質量第一”的原則，同種材料以質量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。 （ 2）對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規(guī)定后方可采用。 （ 3）對由于工程要求緊，材料復試工作跟不上時，使用未經復試的材料必須由分公司技術負責人和質量科長共同核定。 （ 4）模板質量是保證砼質量的基礎，必須嚴格控制。 A、所采用的模板質量必須符合相應的質量要求，舊模板使用前一定要認真整理，去除砂漿、殘余砼，并調直、整平。 B、模板拆除嚴禁野蠻作業(yè)，不得拋、挖、扔。 （ 5）做好工程技術資料的搜集與整理工作。按照國家質量驗收評定標準以及質監(jiān)站對工程資料的具體規(guī)定執(zhí)行。根據工程進展情況，做到及時、真實、齊全，本工程資料由專人專門負責搜集與整理。 九、對招標范圍以外項目的配合協(xié)調及管理 在合同約定工期內完成招標范圍內的項目，達到全面提供設備安裝工程及室內裝飾工程施工條件 ，并負責與分包單位之間的協(xié)調、配合，進行總工期目標管理。在交付安裝或裝璜時，及時辦理中間驗收手續(xù)，負責辦理竣工驗收及工程檔案（包括分包工程檔案）的移交。有義務、有職責督促其配合單位或業(yè)主指定分包商加強質量管理，共創(chuàng)精品。 在分包隊伍進場前必須做好安全交底工作，同時詳細介紹我國工程的進度以及工程質量目標等情況，同時做好分包的技術交底工作，并按要求做好有關記錄。 要求各分包商在施工前制定詳細的施工方案，并報我項目經理部。 要求各分包商在遵守有關專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設計和項 技術質量要求 來組織施工。如對原的質量要求、對工程技術資料的要求等。 項目針對各分包專業(yè)工種，設專職技術指導若干名，對分包隊伍進行技術指導、檢查和督促。加強對各分包施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證以各道工序的施工質量。特別如本工程的裝修工程施工，作為總包單位必須及時準確的提供軸線標高以及預留洞、預留件的留設等。 對發(fā)現的工程質量問題，及時整改到位。 對甲供材料，項目經理部必須提前一個月書面和甲方提供要料計劃，同時要求附有詳細的技術指標及到場時間。對于甲供材料到場后應積極配合做好各項工作，對質量、數量有疑問的， 必須書面通知甲方，并妥善處理好退貨及領料工作。對于甲供材料無法按時進場的，我公司將充分發(fā)揮公司調劑作用，充分調動各種資源，協(xié)調好處理工期及工序的調劑，以確保工程按期按質的完成任務。 加強各分包隊伍的成品保護意識，不得任意損壞別人產品，更不得任意挪用，各分包隊伍之間以及各分包隊伍和總包單位之間都應及時做好交接及驗收工作。 十、各分部分項工程之間的銜接與配合 分項工程及工序間的檢查與驗收 ：分項工程的每一道工序完成之后，先由班組長及班組兼職質量員進行自檢，并填寫自檢質量評定表，由項目專職質量員組織班組長 對其進行復核，并填寫質量評定復核表，該表的質量評定情況與班級的人工結算直接掛鉤。在班組人工單價的核定上，項目專職質量員有一票否決權。 特殊過程控制： 本工程特殊過程為屋面防水分部分項工程。對于特殊過程控制必須嚴格按過程控制進行操作。 隱蔽工程驗收： 當每進行一道工序需要對上一道工序進行隱蔽時，由工長負責在班組自檢和項目質量員復檢的基礎上填寫隱蔽工程驗收單，報請業(yè)主、監(jiān)理對其進行驗收，只有在業(yè)主及監(jiān)理驗收通過并在隱蔽工程驗收單上簽字認可后方可進行下道工序的施工。隱蔽工程驗收計劃附表： 隱蔽工程驗收計 劃表 序號 項目 檢查內容 1. 基礎 驗槽、標高、軸線、鋼筋、砼、基坑回填土等 2. 主體工程 鋼筋、砼、砌體、預埋鐵件等 3. 樓地面工程 衛(wèi)生間、雨蓬注水試驗等 4. 屋面工程 找平層、隔汽層、保溫層等逐層驗收、注水試驗等 5. 水工程 各種管道位置、標高、坡度、通球試驗、除銹、防腐、預埋件等 分部工程的驗收： 當分部完工后，由項目經理組織，由項目專職質量員、工 長參加，對該分部進行內部檢查，并填寫分部工程質量評定表報公司質量科，由公司質量科組織對其進行質量核定。分部工程的質量評定直接與項目管理人員的工資、獎金相關。 工程驗收： 除項目和公司科室對項目進行質量內部監(jiān)控制外，工程在地基與基礎分部、主體分部、屋面分部和總體竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，由項目部申請監(jiān)理工程師驗收符合要求后，組織業(yè)主、監(jiān)理，建設單位、設計單位、質監(jiān)站等單位參加驗收，對工程的分部質量進行檢查核定。 工程驗收計劃附表： 主要分部工程驗收計劃表 序號 分部項目 項目自檢人員 參加驗收人員 計劃驗收時間 1 基礎 項目經理、項目工程師、公司總工辦、工程部 業(yè)主代表、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理 根據工程進度 2 主體分部 項目工程 師、公司總工辦、工程部 業(yè)主代表、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理 根據工程進度 3 屋面分部 項目工程師、公司工程部 業(yè)主代表、質監(jiān)站、監(jiān)理 根據工程進度 4 工程竣工 初步驗收 項目經理、各工種負責人、公司總工辦 業(yè)主代表、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理等 根據工程進度 十一、質量通病的防治措施 保證測量精度與準確的措施： 建筑的施工軸線控制是關鍵。本工程測量人員是具有豐富施工經驗，又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能任本工程的測量工作。 我公 司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如經緯儀等均為進口儀器，設備先進，精度高。 施工前編制詳細的施工方案。經研究同意后實施。 堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線、標高由技術負責人指定專人負責復核。確認無誤后，方可繼續(xù)施工。 砼工程質量通病的防治： （ 1）砼蜂窩麻面通病的防治： 引起砼蜂窩麻面的原因主要有三個方面：一是模板接縫漏漿造成蜂窩；二是砼水灰比過大造成表面水泡過多，模板表面泌不造成麻面；三是澆筑時漏振引起空洞或蜂窩。本工程采 取如上措施，防治蜂窩麻面： A、本工程全部采用木模體系，模板尺寸、梁柱接頭的構造尺寸均按事先由工長繪制的模板圖，支模時嚴格按圖施工。遇特殊情況可以由工長現場量取實際尺寸定形車工柱頭模板。梁柱板的支撐卡具嚴格按本方案的支模體系的要求施工。在澆筑砼之前由項目質量員協(xié)助工工對所有模板進行檢查驗收，澆筑時派專人看護模板。 B、本工程砼采用現場攪拌機供應，因此，施工中嚴格控制水灰比，嚴禁在砼攪拌中任意加水。本工程攪拌的供水是由電腦控制的。 C、澆筑時應