某河道治理工程設計(編輯修改稿)
2025-06-12 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取安全防護措施 編制實施性施工組織設計時，制定切實可行的安全措施，保證施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活安全。安全措施包括防洪、防火、防盜、救護、治安等。同時包括機械操作、交通運輸?shù)取? 加強對機械操作人員的管理，禁止無證操作。經(jīng)常檢查機械的安全系 統(tǒng)，防止機械安全事故的發(fā)生。 一切用電設備要完善，凡可能漏電傷人或易雷擊的電器設備均應安裝裝漏電保護器、設備接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查。施工區(qū)、場內(nèi)道路、生活區(qū)設置足夠的照明并安排專業(yè)電工進行管理。用電操作人員要持證上崗，確保用電安全。 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)配備足夠數(shù)量的滅火材；配電室、油庫等特殊防火要求的地點應按具體情況選配滅火設備，在生產(chǎn)區(qū)設防火蓄水池及防火砂堆，并備消防泵和專兼職消防員，對所有消防設備應隨時檢查保養(yǎng)，使之處于良好狀況。 對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等 醒目的安全標志。 對開挖地段又處于交通要道處， 派專人看守， 或有明顯的標志（夜間懸掛紅燈）， 防止過往行人或車輛不小心發(fā)生事故 對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)， 特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消滅器具等，以備急需。 8 成立一支消防隊，負責施工區(qū)內(nèi)的防火救護工作，及自然災害的防護，消防器材應經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使處于良好的待命狀態(tài)。 配合當?shù)毓膊块T建立現(xiàn)場治安管理機構，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，杜絕工地打架斗毆、洶酒鬧事者等不安全現(xiàn)象發(fā)生。 做好個人衛(wèi)生、及食堂衛(wèi)生，要 有消毒措施，防止食物中毒及傳染病的發(fā)生。 施工現(xiàn)場設置四牌一圖以及警示牌和標志牌，包括指令性標志，提示標志、警告標志、禁止標志、安全操作規(guī)程、安全責任牌等，所有施工人員均掛牌上崗。 ，配置各種勞動保護防護用品。 雨季安全生產(chǎn)措施。雨季施工到來以前，對現(xiàn)場庫房、加工間、辦公室等作好全面檢查，防止?jié)B漏。保證施工場所排水暢通，雨后不存積水。 在雨季施工注意做好防雨、防風、防雷等工作。工程所用的材料、設備應放在地勢較高，防潮避雨的地方，必要時搭設雨棚，機械設備的電源線路 要絕緣良好，有完善的保護節(jié)電，配電箱的漏電保護裝置要保證可靠。 認真開展安全檢查。建立健全安全檢查組織和制度，做到作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均有檢查，實行定期檢查、動態(tài)檢查、特殊檢查等多種檢查形式相結合。落實安全生產(chǎn)責任制和作業(yè)標準化，重點檢查勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須果斷清除，杜絕事故的發(fā)生。要嚴把設備使用前的檢驗關，不使有危險狀態(tài)的設備投入運行。 正確處理安全事故，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)。貫徹“五同時”和“三不放過”的原則，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故要 認真分析事故發(fā)生的過程和原因，采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，并檢查安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加以整改。 嚴格執(zhí)行監(jiān)理有關安全管理工作的指示，施工現(xiàn)場嚴禁亂拉、亂接、亂搭、亂建行為，接受監(jiān)理人的檢查、監(jiān)督，做好有關施工人員的安全與健康記錄。 9 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 組 織 保 證 思 想 保 證 檢 查 保 證 經(jīng)濟保證 按規(guī)定提取技術措施經(jīng)費 逐級簽訂包保責任制 其他經(jīng)濟獎罰 處每季一次檢查 隊每月一次檢查 工班每周一次檢查 班組每天檢查 定期檢查 不定期檢查 處安全領導小組 安全質 量科 隊安全領導小組 安全員 班組長 義務安全員 專 業(yè) 教 育 普 及 教 育 特 殊 工 種 教 育 強化安全意識增強預防能力 開 展 安 全 活 動 對檢查出隱患逐一落實解決 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 安全生產(chǎn)保證 10 （四）文明與環(huán)境保護管理體系與措施 文明施工管理組織體系 項目部成立以項目經(jīng)理為負責人的文明施工領導小組。成立文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員，負責領導和管理工地的文明施工工作。文明施工組織機構框圖見下圖。 文明施工組織機構框圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 辦公室 各部門負責人 施工工區(qū) 施工班組 各工區(qū)負責人 文明施工管理措施 按文明施工要求管理現(xiàn)場，為確保目標的實現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證： （ 1） 根據(jù)文明施工建設需要，實行個人崗位
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