【正文】 施工現(xiàn)場的情況，為將來施工提供第一手資料； 測量控制，接到監(jiān)理機構提供的測量基本控制點、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)后，及時校測其基本控制點和基線的量精度，復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性，并建立施工控制網(wǎng)。 施工準備 抽調具有豐富類似工程施工和管理經(jīng)驗的人員，組成施工項目部； 制定質量、安全、工期、環(huán)保、文明施工等項管理制度，明確分工，落實責任； 做好進入工地施工的人員崗前質量、安全、技術等方面的教育培訓工作，熟悉與本工程有關的各項技術指標和標準規(guī)范。根據(jù)有關資料按規(guī)定時間要求，編寫及報批由項目經(jīng)理簽署的施工組織設計和施工進度計劃、作業(yè)指導書等技術文件，以指導和安排工程工程施工。有業(yè)主安排定點堆放。 5 污水管道疏通工程處理方法 采用大型管道疏通機對管道進行疏通，對在清淤過程中發(fā)現(xiàn)有影響較大的管井，用挖機進行現(xiàn)場開挖處理 ，挖機無法施工的用人工進行開挖處理。 建立健全完善的質量保證體系。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責 (管理職責見本公司《質量手冊》 )。堅持以技術進步來保證施工質量的原則，積極采用新技術、新 工藝。 堅持高起點樣板引路制度。 實際施工操作中，嚴格按照有關規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行，確保達到質量標準。發(fā)現(xiàn)問題應及時整改，直到符合要求，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率，確保工期、質量。 對不符合質量情況的控制。 1培訓上崗制度，工程項目中有關管理及操作人員都應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，持證上崗，包括：項目經(jīng)理、專職質檢員，資料員、電工、電焊工、機械工、架子工等。 1項目公司每周一次檢查，總公司每月一次質量安全綜合大檢查，確保工程質量。 每個操作班組出現(xiàn)一次質量通病，罰款 50～ 200 元，并限期返 5 工、返修，直致達到要求為止，修理后的合格分項結算不能簽證合格。由項目部安全保衛(wèi)科負責開展各項安全生產(chǎn)工作。 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，形成人人重視安全，搞好安全的風尚。同時包括機械操作、交通運輸?shù)?。施工區(qū)、場內道路、生活區(qū)設置足夠的照明并安排專業(yè)電工進行管理。 對開挖地段又處于交通要道處， 派專人看守， 或有明顯的標志（夜間懸掛紅燈）， 防止過往行人或車輛不小心發(fā)生事故 對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)， 特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消滅器具等，以備急需。 施工現(xiàn)場設置四牌一圖以及警示牌和標志牌，包括指令性標志，提示標志、警告標志、禁止標志、安全操作規(guī)程、安全責任牌等，所有施工人員均掛牌上崗。保證施工場所排水暢通，雨后不存積水。建立健全安全檢查組織和制度，做到作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均有檢查，實行定期檢查、動態(tài)檢查、特殊檢查等多種檢查形式相結合。貫徹“五同時”和“三不放過”的原則，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故要 認真分析事故發(fā)生的過程和原因，采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，并檢查安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加以整改。文明施工組織機構框圖見下圖。 （ 3）建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場 “ 文明施工 ” 責任合同制，明確達標職責，保證文明施工現(xiàn)場隨時保持。所有工人床位由項目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。 （ 10）按照有關規(guī)定，給工人辦理有關保險手續(xù)。 （ 13）設專用垃圾堆場，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生。工程竣工后，應及時清理現(xiàn)場，清除廢棄材料 、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設施，達到竣工驗收的要求。 ，以防止水土流失，造成河道淤積。土料運輸盡量避免滴、灑、漏，必要時采取車輛覆蓋、施工道路灑水等措施。 、粉塵、廢氣、廢水的控制和處理，努力降低噪音，控制粉塵和廢氣濃度，及時做好廢水和廢油的治理和排放。含有沉積、懸浮物的操作用水，應采取過濾、沉淀或其它措施進行處理后再排放。 13 （六）施工進度計劃與措施 施工進度和工期安 排 施工進度計劃 按照招標文件有關控制性進度要求，總工期為 150 天。我公司擬成立 南陵縣市橋河河道清淤 項目經(jīng)理部，選派有豐富經(jīng)驗的 謝能高 同志為項目經(jīng)理，選派 席鵬 為項目技術負責人，同時成立土方作業(yè)隊、清淤專業(yè)工程公司，由項目部統(tǒng)一調配，形成以項目部為根的樹狀組織機構，項目部宏觀調控，定期或不定期沿樹狀線深入到各層次，檢查評比，各職能部門深入到生產(chǎn)第一線收取施工信息，及時報項目部匯總，經(jīng)協(xié)調處理及時反饋，形成一個有機的生產(chǎn)管理體系。 運用已認證的 ISO9001： 2021 標準，通過標準化、規(guī)范化的管理手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位控制。 （七）資源配備計劃 機械設備出勤率按 80%計算，本工程投入 1m3 反鏟挖掘機 4 部，主要用于排水溝、導流排滲溝的開挖以及取土料場的樹樁清除工作； 55KW拖拉機和 鏟運機各 7 部，主要用于大堤的填筑作業(yè)； 74KW 推土機 8 部，除用于清表、推平外，并配合羊角碾 4 部進行壓實作業(yè)，機械配置祥見主要施工機械