【文章內(nèi)容簡介】 等級。 所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。 （ 5）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在天津市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及 監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 3）重點工序質(zhì)量控制 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 103 鋼筋工程質(zhì)量程序控制表 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 書面交底 鋼筋合格證 鋼筋、模板工序交接檢查 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋 操作人員參加 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 鋼材合格證，有疑問復(fù)檢 檢查腳手架、腳手板 中間檢查 梁、柱、板抽檢 10%，但不少于 3 件 制定與審核鋼筋配料表 按不同型號掛牌 自檢 鋼筋代用單 自檢記錄 隱蔽驗收記錄 質(zhì)量評定記錄 事故處理記錄 施工記錄 施工準(zhǔn)備 技術(shù)交底 現(xiàn)場綁扎安裝 資料整理 質(zhì)量評定 鋼筋下料成型 不合格的處理（返工） 清理現(xiàn)場、文明施工 辦理隱蔽驗收簽證手續(xù) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 104 模板工程質(zhì)量程序控制表 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)人員書面交底 操作人員參加交底 和鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼時設(shè)專人看模 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 不合格處理（返工） 自檢記錄 檢查腳手架、腳手板 中間抽查 按梁柱各抽查 10%，但均不應(yīng)小于 3 件；板每 30—50m2 各抽查一處。 與鋼筋工序交接 底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線 自檢 模板涂隔離劑 平整鋼模板、清理模板 模板選擇 準(zhǔn)備工作 注意保護棱角 按強度曲線確定拆模時間 施工記錄 質(zhì)量評定記錄 支模 技術(shù)交底 質(zhì)量評定 資料整理 拆模 清理現(xiàn)場、文明施工 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 105 砼工程質(zhì)量程序控制表 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 崗位分工，操作掛牌 木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量 執(zhí)行重量比 根據(jù)情況調(diào)整配合比 按時覆蓋 克服上道工序弊病的補救措施 暖熱季節(jié)定時澆水，冬 季注意保溫防凍 垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備 檢查腳手架及道路 清理現(xiàn)場，文明施工 材料合格證 試塊報告單 自檢記錄 模板、鋼筋、砼工序交接 準(zhǔn)備試模和塌落度筒 材料準(zhǔn)備、出具合格證 申請砼配合比 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制訂保證砼質(zhì)量措施 書面交底 操作人員參加 專業(yè)會簽 砼施工記錄、事故處理記錄 砼澆灌命令 質(zhì)量評定記錄 每個工作班不少于 1 組；每拌制 100m3 砼不少于 1 組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于 1 組。 按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查 10%，但均不少于 3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30— 50m(m3)各抽查 1 處，但均不少于 3 件。 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 不合格的處理（返工） 測溫記錄 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 養(yǎng)護 質(zhì)量評定 資料整理 申請澆灌命令 澆灌砼 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 106 3．全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法 ”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立 2 個 QC 小組 。 混凝土外觀測量 QC 小組 成立此 QC 小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)達到相應(yīng)的要求，從這個 QC 小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。 施工進度計劃管理 QC 小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。 由于目前還有較多的設(shè)計等不很明了，在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實際情況再成立 1～2 個 QC 小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。 、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 材料管理 （ 1）所用材料必須具有質(zhì)量證明書、合格證等資料，閥門等管道附件本體上必須有完好無損的銘牌。 （ 2）材料進入現(xiàn)場經(jīng)自檢合格后，及時填寫材質(zhì)報檢單，向監(jiān)理工程師報檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用 。 （ 3）進場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號、材質(zhì)要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名稱、材質(zhì)并建立臺帳，做到賬、物、卡相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆放中要有防止管材變形的措施，不能堆碼過高。 （ 4） 管道、管件、閥門等在搬運、安裝過程中要輕拿輕放，禁止扔摔等方式搬運。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 107 （ 5） 管線 在驗收及使用前進行外觀檢查，其表面符合下列要求： A、鍍鋅鋼管及管件的規(guī)格種類要符合設(shè)計要求，管壁內(nèi)外鍍鋅均勻，無銹蝕、無飛刺。管件無偏口、亂口、絲扣不全或角度不準(zhǔn)等。 B、焊接鋼管、無縫鋼管無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；無超過壁厚負偏差的銹蝕、凹陷及其他機械損傷； C、塑料管材內(nèi)外表面要光滑，無氣泡、裂紋，管壁薄厚均勻，色澤一致。直管段撓度不大于 1%。管件造型要規(guī)矩、光滑，無毛刺。承口要有稍高，并與插口配套。 D、銅管縱向劃痕深度大于 ，橫向的凸出高度或凹入深度不大于 ，疤塊、碰傷或 凹坑，其深度不超過 ，面積不超過管子表面的 %。 E、給水鑄鐵管及管件規(guī)格品種要符合設(shè)計要求，管壁薄厚均勻，內(nèi)外光滑整潔，不得有砂眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承插口的內(nèi)外及管件要造型規(guī)矩。 （ 6） 閥門的型號、規(guī)格符合圖紙及設(shè)計要求，安裝前從每批中抽查 10%進行強度試驗和嚴密性試驗，在主干管上起截斷作用的閥門逐個進行試驗。同時閥門的操作機構(gòu)必須開啟靈活。 A、閥門及配件要有出廠組件清單，檢查組件是否完好無缺，且有制造廠的合格證；外觀上無加工缺陷及損傷，有清晰的銘牌及標(biāo)志。 B、報警閥、水力警鈴、水流指 示器要有水流方向的標(biāo)志。 C、水力警鈴的鈴錘應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，手動旋轉(zhuǎn)輕巧，無阻滯現(xiàn)象。 D、報警閥和控制閥的閥瓣組件及操作機構(gòu)要清洗檢查，且動作靈活可靠，無卡澀現(xiàn)象。 E、信號閥在接通專用電源情況下，能從信號顯示裝置上，得知閥門的開關(guān)狀態(tài)及開啟程度。 施工預(yù)控 在工程施工中堅持樣板引路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任 者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性 。 開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組 成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項目進行 QC 攻關(guān)活動，如成立混凝土外觀測量 QC 小組、輕鋼龍骨石膏板隔墻安裝及摸灰空鼓裂紋控制 QC 小組等。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 108 權(quán)和處罰權(quán)。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 109 第九章 安全管理 體系及安全管理 1. 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè) 3500 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占 80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因， 使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針 1） 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 2）管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 3）管理目標(biāo)分解圖 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工 現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。 管 理 目 標(biāo) 綜合得分85 分以上(優(yōu)良 ) 杜絕重大人身傷亡和機械事故 輕傷事故率控制在 ‰ 以下 爭創(chuàng)“天津市開發(fā)區(qū)安全文明工地”稱號 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 110 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 1）組織機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。 2）安全管理制度 （ 1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面 交底 。 （ 2）班前檢查制 區(qū)域 責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 （ 3）外腳手架 大中型 設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 （ 4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。