[財務(wù)管理]淺析日本企業(yè)財務(wù)管理的特征(doc5頁)(編輯修改稿)
2025-06-12 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意干預(yù)持股公司的經(jīng)營決策。在這種情況下，既使個人股東不贊成公司提案，也不可能左右公司局勢，于 是各公司向股東大會提出的報告和議案總能順利通過。日本公司的董事會成員都由股東大會選舉產(chǎn)生，董事會幾乎全部由內(nèi)部董事組成，很少設(shè)外部董事，并且董事人數(shù)很多，少到 20 多人，多則 50 多人，這些董事，通常是經(jīng)過長期考察和選拔，在本企業(yè)中一步步升遷上來的，大多數(shù)董事由公司各事業(yè)部長或分廠領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司董事會成員存在等級類別，按照職務(wù)和資歷的不同，其先后順序是：會長（董事長）、社長（總經(jīng)理）、副社長、專務(wù)董事、常務(wù)董事和一般董事。全部董事可分為代表董事和一般董事兩大類。代表董事主要是公司的高層管理者，由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，他們組成董事會的常務(wù)委員會，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 并代表公司對外開展業(yè)務(wù)和行使有關(guān)民事權(quán)利。以總經(jīng)理為首的常務(wù)委員會成員，既作為董事參與公司的重大決策，又作為公司內(nèi)部的行政領(lǐng)導(dǎo)人掌握執(zhí)行權(quán)，這種決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互統(tǒng)一的公司占了日本股份有限公司總數(shù)的 %。這說明，日本公司的財務(wù)管理不是強調(diào)個人決策和突出個人經(jīng)營思想，而是以經(jīng)營者為主導(dǎo)的集體決策機制。
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