內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)的探討(編輯修改稿)
2025-06-12 19:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部的控制層DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 級(jí)，逐層進(jìn)行分解和落實(shí)，形成一個(gè)層級(jí)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)注意各層級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的目標(biāo)一致性和協(xié)調(diào)性；二是在選擇或者設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)考慮具體的組織背景，可以先搭建一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 指標(biāo)的通用框架，再根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和自身的特點(diǎn)在其中選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)；三是在建立內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)把握不同類型評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的平衡，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)的平衡、不同計(jì)算基礎(chǔ)指標(biāo)的平衡等。 要構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有必要先了解我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)長(zhǎng)期以來(lái)一直是由政府倡導(dǎo)、組織和實(shí)施的，主要是以外部評(píng)價(jià)為主。我國(guó)先后制定并頒布實(shí)施了五套企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 1999 年頒布了《國(guó)有資本金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》及《國(guó)有資本金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，并于 2021 年進(jìn)行了修訂。其重點(diǎn)是評(píng)價(jià)企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)這四項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)有基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次，初步形成了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。國(guó)有資本金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我國(guó)目前最具有代表性的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在實(shí)踐中也得到比較廣泛的應(yīng)用。 綜上所述，建立適合我國(guó)企業(yè) 的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本思路應(yīng)該是：以平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)作為指導(dǎo)性框架，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 參考國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分吸收現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理成分，將各種指標(biāo)體系相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，并充分考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)、客戶、創(chuàng)新、流程和員工幾個(gè)方面建立企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。不同企業(yè)的組織背景千差萬(wàn)別，對(duì)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)也只能是一種指導(dǎo)性的模式和思路。 三、內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是判斷
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