【總結(jié)】1目的加強(qiáng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。2適用范圍規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容和管理程序，適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。3定義CoreTeam─核心小組，是由與設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)相關(guān)各部門(mén)代表組成，綜合負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)過(guò)程中不同部門(mén)的分工與協(xié)調(diào)的組織。PPP─ProductProgram
2025-06-14 08:47
【總結(jié)】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)：第1頁(yè)，共6頁(yè)流程名稱(chēng)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程流程擁有者：技術(shù)副總、開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)、品管部、工藝科、注塑部、生產(chǎn)部、PMC部
2024-10-20 09:49
【總結(jié)】1文件編號(hào)HNXRH-Q·W-03新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)程實(shí)施日期2020年5月18日目的鞏固企業(yè)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立行業(yè)企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)使用范圍定義和術(shù)語(yǔ)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——指企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研究、試制，以擴(kuò)大和完善產(chǎn)品品種的一系列復(fù)雜的系統(tǒng)工作。
2024-11-08 16:13
【總結(jié)】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理流程更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.目的：為確保本公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能滿足客戶的需求。2.適用范圍：適用于本公司板卡產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策劃到設(shè)計(jì)確認(rèn)及退出的全過(guò)程。3.職責(zé)：3．1：研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與問(wèn)題點(diǎn)的解決，新物料結(jié)構(gòu)、電性能的檢測(cè)；3．2：業(yè)務(wù)部：
2024-11-07 10:03
【總結(jié)】每個(gè)產(chǎn)品主要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：可行性評(píng)估主要執(zhí)行人員：UI、UE、需求部門(mén)、程序部需溝通人員：銷(xiāo)售部當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理確定基本的思路后,會(huì)先會(huì)跟我們溝通，并說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品的思路、受眾及一些自己的想法．接著會(huì)拿來(lái)一個(gè)結(jié)構(gòu)圖來(lái)和我們探討實(shí)現(xiàn)方面的可行性。我們也會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)資料與其進(jìn)行溝通，主要會(huì)從數(shù)據(jù)報(bào)告、功能性及可行性三方面下手，在探討的同時(shí)會(huì)指出功能或結(jié)構(gòu)上的一些問(wèn)題，并提出改善方案，這步
2025-04-08 08:04
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)規(guī)范要求職責(zé)1對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)3職責(zé)4協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管選擇、確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)公司內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7指導(dǎo)改進(jìn)小組成員制定、
2024-10-28 22:10
【總結(jié)】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成，僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件
2025-04-08 05:31
【總結(jié)】機(jī)密新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序，以確
2025-01-03 20:23
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二
2025-02-16 16:16
【總結(jié)】1漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGETRDCONSULTING產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司2漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGETRDCONSULTING本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱(chēng)四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工3漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGET
2025-01-12 16:22
【總結(jié)】馬風(fēng)才博士1馬風(fēng)才博士第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程設(shè)計(jì)概述DfX質(zhì)量功能展開(kāi)流程設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理2馬風(fēng)才博士概述概述n新產(chǎn)品：新產(chǎn)品：在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面（或僅一方面）具有先進(jìn)性性能等方面（或僅一方面）具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品?；颡?dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)管理3馬
2025-02-16 16:28
【總結(jié)】1漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGETRDCONSULTING產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司2漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGETRDCONSULTING本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱(chēng)四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工3漢捷研發(fā)咨詢(xún)HIGETRDCONSULTING引言對(duì)于
2025-03-02 11:52
【總結(jié)】安徽偉一光電照明有限公司文件編號(hào)SOP-RD000001版本/次B/0制定部門(mén)LED項(xiàng)目部總頁(yè)數(shù)5頁(yè)頁(yè)碼1OF5LED產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂頁(yè)次修訂日期審核
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】①制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略⑤分析利益因素對(duì)應(yīng)的客戶需求結(jié)束⑥選擇相對(duì)應(yīng)的最大消費(fèi)群體并找出時(shí)代關(guān)注點(diǎn)③尋找新產(chǎn)品特征審核審批明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略參與④考察新產(chǎn)品核心利益定位及其周?chē)睦嬉蛩丌诳蛻粜枨?、偏好調(diào)查⑦總結(jié)賣(mài)點(diǎn)，制定方案⑧確定賣(mài)點(diǎn)，包裝產(chǎn)品審核審
2025-05-07 19:44
【總結(jié)】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說(shuō)明形成文件責(zé)任部門(mén)備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)來(lái)源銷(xiāo)售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》銷(xiāo)售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部
2025-04-07 23:11
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