基于asp的企業(yè)物流管理模式(編輯修改稿)
2025-06-12 17:34 本頁面
【文章內容簡介】 回報率比傳統(tǒng) ASP 要高，這一優(yōu)點有 可能使長期購買應用軟件致使成本過高的局面宣告結束。 廣義 ASP 的優(yōu)點并不只是出租應用，其主要優(yōu)點是為企業(yè)用戶提供非核心業(yè)務的整體外包服務，這樣就可讓企業(yè)用戶專注于核心業(yè)務，從而增強其競爭實力。 案例分析 SP－ ASP 模式 正是基于廣義 ASP 的思想，北京桑普電器有限公司提出了獨具特色的SP－ ASP 管理模式。 1. SP－ ASP 模式的提出 北京桑普電器公司成立于 1992 年，經過近十年的 創(chuàng)業(yè) 歷程，已經成為全國知名的 桑普 系列及 丹普 系列電熱設備生產廠家。目前，公司正經歷從 創(chuàng)業(yè) 向發(fā)展的過渡。在激烈的市場經濟體制的競爭中，公司一方面利用自己積累的經驗進行企業(yè)的重組改造和技術創(chuàng)新，另一方面積極利用新的管理模式、借助先進的計算機技術來提高企業(yè)的生產 經營管理 。公司于 1999 年成功實施了 SPCIMS 工程，該工程的實施與應用使企業(yè)在管理和技術創(chuàng)新 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 方面上了一個臺階，提高了工作效率，降低了運營成本，取得了較為理想的效果。 面對激烈的市場競爭壓力及中國加入 WTO 后小 家電行業(yè) 所面臨的巨大挑戰(zhàn)，為了使公司成為一個在供應鏈管理的哲理、方法和技術的指導下的開放的、敏捷的、合作的、有競爭力 的企業(yè)，桑普公司積極調整戰(zhàn)略決策，提出了 SP－ ASP 管理模式。 SPASP 模式就是樹立以品牌、管理為主的企業(yè)
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