研究方法與mba論文寫作(編輯修改稿)
2025-06-07 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系管理 第六章 結(jié)論 （一） 總結(jié) （二） 論文的基本觀點 （三） 論文的主要創(chuàng)新點 （四） 論文的局限和不足 另外，也有以結(jié)束語代替結(jié)論的。以建議代替結(jié)論，以結(jié)束語代替結(jié)論，不等于沒有結(jié)論。省略結(jié)論，影響論文結(jié)構(gòu)的完整性，完整性是合理性的一個方面，故沒有結(jié)論將影響論文結(jié)構(gòu)的合理性。 MBA論文的本論部分怎么寫？ 本論是 MBA論文的本質(zhì)部分，沒有本論就不成其為論文。本論的內(nèi)容是研究過程的反映，在此只是介紹本論部分的結(jié)構(gòu)安排。評價一篇 MBA論文的結(jié)構(gòu)是否合理，主要是針對本論部分的結(jié)構(gòu)是否合理。 本論部分的結(jié)構(gòu) 大體上有五種： ■ 總分結(jié)構(gòu) ■ 三分結(jié)構(gòu) ■ 四分結(jié)構(gòu) ■ 編章結(jié)構(gòu) ■ 章節(jié)結(jié)構(gòu) 案例：中國移動在 3G營銷管理各環(huán)節(jié)應(yīng)做什么？ 產(chǎn)品 /服務(wù) 營銷推廣 渠道 定價 產(chǎn)品設(shè)計 代言人 特殊合作渠道 網(wǎng)站 營業(yè)廳 捆綁銷售 /多種組合 媒體 特別推廣活動 SP管理 ? 3G的推出將采用新的模式。多種組合在方便消費者的同時，也增加了消費者接受的可能性。 ? 以娛樂功能為主要產(chǎn)品線，主打年輕時尚人群 ? SP管理十分重要，需要吸收 M、 MMS業(yè)務(wù)經(jīng)營時對 SP的管理的經(jīng)驗和教訓(xùn) ? 需要兩個系列：成功人士系列和時尚人士系列，分別針對高端用戶和年輕用戶群 ? 電視是主導(dǎo)媒體，中央臺和鳳凰臺是樂見的載體，地方臺影響力有限 ? 報紙以地方性為主；廣播對學(xué)生群體有影響力 ? 著重針對目標(biāo)年輕客戶最喜愛的活動進(jìn)行贊助，營造凝聚力 。模仿廣東移動建設(shè)小營業(yè)廳以擴大網(wǎng)絡(luò)的輻射 。自營廳將成為發(fā)展新用戶和終端產(chǎn)品的主渠道 ? 在目標(biāo)年輕客戶已經(jīng)非常熱衷的特殊營銷地點合作營銷，充分搭載已有的凝聚力 。由于 3G可實現(xiàn)手記與互聯(lián)網(wǎng)互動，網(wǎng)站將成為主要服務(wù)的窗口 對 MBA論文各部分標(biāo)題的要求 ? 標(biāo)題應(yīng)當(dāng)是名詞或名詞性短語，不能是一個句子； ? 標(biāo)題只確定本部分的研究對象，不表達(dá)作者觀點； ? 標(biāo)題應(yīng)明確、簡短而忌冗長； ? 標(biāo)題應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)題目中的關(guān)鍵詞； ? 同一層次的各標(biāo)題應(yīng)相互協(xié)調(diào) 。 MBA論文的分析工具 管理環(huán)境因素的復(fù)雜性 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 地理環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 社會文化環(huán)境 蝴蝶效應(yīng) 初始條件敏感依賴性 競爭者分析模型 現(xiàn)有競爭者 潛在競爭者 數(shù)據(jù)分析 情報分析 戰(zhàn)略分析 職能分析 目標(biāo)分析 數(shù)據(jù)分析 情報分析 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 動態(tài)競爭 行動和回應(yīng)塑造了 每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位 競爭回應(yīng)又 導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè) 再度行動 一家企業(yè)的 行動會招致競爭對手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動態(tài) 競爭本質(zhì)上就是動態(tài)的 競爭優(yōu)勢的來源 獨特的資產(chǎn)和能力：時機和秘訣 建立和鞏固進(jìn)入障礙：長期獨占行業(yè)或者市場部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的 產(chǎn)生強大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭 企業(yè)建立資本實力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競爭第四領(lǐng)域 （資本實力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險太大、代價昂貴 企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場 導(dǎo)致的情況 競爭第二領(lǐng)域 （時機 /秘訣） 企業(yè)在價格和質(zhì) 量上進(jìn)行競爭 高質(zhì)量、低價格 的商品 導(dǎo)致的情況 競爭第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競爭者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競爭者的要害 導(dǎo)致的情況 競爭第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動態(tài)競爭的基本規(guī)律 公司內(nèi) 外 環(huán)境 分析
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