研究方法與mba論文寫(xiě)作(編輯修改稿)
2025-06-07 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系管理 第六章 結(jié)論 （一） 總結(jié) （二） 論文的基本觀(guān)點(diǎn) （三） 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) （四） 論文的局限和不足 另外，也有以結(jié)束語(yǔ)代替結(jié)論的。以建議代替結(jié)論，以結(jié)束語(yǔ)代替結(jié)論，不等于沒(méi)有結(jié)論。省略結(jié)論，影響論文結(jié)構(gòu)的完整性，完整性是合理性的一個(gè)方面，故沒(méi)有結(jié)論將影響論文結(jié)構(gòu)的合理性。 MBA論文的本論部分怎么寫(xiě)？ 本論是 MBA論文的本質(zhì)部分，沒(méi)有本論就不成其為論文。本論的內(nèi)容是研究過(guò)程的反映，在此只是介紹本論部分的結(jié)構(gòu)安排。評(píng)價(jià)一篇 MBA論文的結(jié)構(gòu)是否合理，主要是針對(duì)本論部分的結(jié)構(gòu)是否合理。 本論部分的結(jié)構(gòu) 大體上有五種： ■ 總分結(jié)構(gòu) ■ 三分結(jié)構(gòu) ■ 四分結(jié)構(gòu) ■ 編章結(jié)構(gòu) ■ 章節(jié)結(jié)構(gòu) 案例：中國(guó)移動(dòng)在 3G營(yíng)銷(xiāo)管理各環(huán)節(jié)應(yīng)做什么？ 產(chǎn)品 /服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)推廣 渠道 定價(jià) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 代言人 特殊合作渠道 網(wǎng)站 營(yíng)業(yè)廳 捆綁銷(xiāo)售 /多種組合 媒體 特別推廣活動(dòng) SP管理 ? 3G的推出將采用新的模式。多種組合在方便消費(fèi)者的同時(shí)，也增加了消費(fèi)者接受的可能性。 ? 以?shī)蕵?lè)功能為主要產(chǎn)品線(xiàn)，主打年輕時(shí)尚人群 ? SP管理十分重要，需要吸收 M、 MMS業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì) SP的管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ? 需要兩個(gè)系列：成功人士系列和時(shí)尚人士系列，分別針對(duì)高端用戶(hù)和年輕用戶(hù)群 ? 電視是主導(dǎo)媒體，中央臺(tái)和鳳凰臺(tái)是樂(lè)見(jiàn)的載體，地方臺(tái)影響力有限 ? 報(bào)紙以地方性為主；廣播對(duì)學(xué)生群體有影響力 ? 著重針對(duì)目標(biāo)年輕客戶(hù)最喜愛(ài)的活動(dòng)進(jìn)行贊助，營(yíng)造凝聚力 。模仿廣東移動(dòng)建設(shè)小營(yíng)業(yè)廳以擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的輻射 。自營(yíng)廳將成為發(fā)展新用戶(hù)和終端產(chǎn)品的主渠道 ? 在目標(biāo)年輕客戶(hù)已經(jīng)非常熱衷的特殊營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)合作營(yíng)銷(xiāo)，充分搭載已有的凝聚力 。由于 3G可實(shí)現(xiàn)手記與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)，網(wǎng)站將成為主要服務(wù)的窗口 對(duì) MBA論文各部分標(biāo)題的要求 ? 標(biāo)題應(yīng)當(dāng)是名詞或名詞性短語(yǔ)，不能是一個(gè)句子； ? 標(biāo)題只確定本部分的研究對(duì)象，不表達(dá)作者觀(guān)點(diǎn)； ? 標(biāo)題應(yīng)明確、簡(jiǎn)短而忌冗長(zhǎng)； ? 標(biāo)題應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)題目中的關(guān)鍵詞； ? 同一層次的各標(biāo)題應(yīng)相互協(xié)調(diào) 。 MBA論文的分析工具 管理環(huán)境因素的復(fù)雜性 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 地理環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 蝴蝶效應(yīng) 初始條件敏感依賴(lài)性 競(jìng)爭(zhēng)者分析模型 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 數(shù)據(jù)分析 情報(bào)分析 戰(zhàn)略分析 職能分析 目標(biāo)分析 數(shù)據(jù)分析 情報(bào)分析 發(fā)展戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位 競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又 導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一家企業(yè)的 行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固進(jìn)入障礙：長(zhǎng)期獨(dú)占行業(yè)或者市場(chǎng)部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：大量資源的高度集中； 形成完全競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)人擁有 優(yōu)勢(shì)而且超常的 利潤(rùn)是不存在的 產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來(lái)創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴 企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場(chǎng) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律 公司內(nèi) 外 環(huán)境 分析
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