【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商從產(chǎn)地進(jìn)購(gòu)的價(jià)格確實(shí)很低廉的，說以期間大部分的利潤(rùn)都在經(jīng)銷商和零售商處。而我們這個(gè)項(xiàng)目是直接由農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，我們作為唯一的中間代理商。我們營(yíng)業(yè)宗旨就是要為客戶省下每一分錢，讓利給客戶，以價(jià)格和品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng) 。 我們與農(nóng)超對(duì)接的區(qū)別： 超市經(jīng)營(yíng)的品種過繁，附加值過高。而我們只是經(jīng)營(yíng)水果，以小型實(shí)體店的網(wǎng)點(diǎn)形式滲透著群體中，所以我們的后發(fā)之勢(shì)、靈活性及成長(zhǎng)速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過超市的 我們與典型的大型農(nóng)副產(chǎn)品物流中心的區(qū)別： 農(nóng)副產(chǎn)品物流中心是大型的以批發(fā)為主要對(duì)象的服務(wù)，體現(xiàn)的是一站式購(gòu)物形式 而我們是以零售為主，與供應(yīng)商的建立直接聯(lián)系是為減少成本。建立自己的物流中心和配送機(jī)制，是為了使產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率更高，市場(chǎng)結(jié)合度更高 一下是這個(gè)項(xiàng)目的主要解決問題： 目初期與農(nóng)場(chǎng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？（因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在有一定的經(jīng)銷商 合作） ？是建立自己的物流中心還是選擇第三方平臺(tái)的資金流 的運(yùn)算？（需要會(huì)計(jì)知識(shí)計(jì)算一下） 、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用和建立。及時(shí)的對(duì)總部，對(duì)生產(chǎn)商反饋信息，為生產(chǎn)決 策提供信息。 ，宣傳品牌品牌文化市場(chǎng)的推廣 ，可利用第三方平臺(tái)：淘寶、阿里巴巴、百度。但最終由自己 的平臺(tái) ：冷藏技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)；高技術(shù)人員儲(chǔ)備及品質(zhì)監(jiān)管 根據(jù)此項(xiàng)目需要的分塊有 : ：網(wǎng)頁的制作：宣傳品牌和產(chǎn)品，在網(wǎng)上推廣；工程研發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān) 管和種植技術(shù)；管理系統(tǒng)的開發(fā) ：整個(gè)項(xiàng)目資金流的運(yùn) +各項(xiàng)投資項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)算 ：與生產(chǎn)商建立良好的合作關(guān)系；店面客戶關(guān)系管理；市場(chǎng)營(yíng)銷和 托廣；建立進(jìn)出口貿(mào)易合作伙伴 ：品牌文化、品牌 LOGO、品牌宣傳海報(bào)內(nèi)容；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)；生產(chǎn) 線 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)細(xì)節(jié)和公司總章程的文書工作 附件：策劃書的大體內(nèi)容與方面： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄 第一章執(zhí)行概要 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二章企業(yè)介紹 企業(yè)理念 公司簡(jiǎn)介 公司情況 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略初期 (12 年 )中期 (35 年 )長(zhǎng)期 (510年 ) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇第三章產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開發(fā) 初期產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品包裝 定價(jià)策略 服務(wù) 產(chǎn)品分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 產(chǎn)品的品牌和專利第四章市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策略 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 分銷策略 促銷策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略第五章產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 生產(chǎn)基地選擇 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)要點(diǎn) 生產(chǎn)流程 質(zhì)量控制第六章管理團(tuán)隊(duì) 企 業(yè)文化 公司經(jīng)營(yíng)理念 公司形象（ CI） 公司愿景 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì) 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明 人員、薪酬、激勵(lì)及績(jī)效考核 中后期公司的組織結(jié)構(gòu)第七章投資分析 投資資金使用預(yù)測(cè) 資金籌集 債務(wù)的償還 經(jīng)營(yíng)銷售敏感性分析第八章財(cái)務(wù)分析 主營(yíng)產(chǎn)品收入 主要費(fèi)用預(yù)算表 融資租入固定資產(chǎn)折舊 固定 資產(chǎn)折舊 工資分配表 預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 相關(guān)財(cái)務(wù)分析 雷達(dá)圖分析第九章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽 。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 總結(jié)附錄 （一）、建議烹飪方法 （二）、機(jī)器設(shè)備 一、物流配送車輛 二、生產(chǎn)線 三、保鮮庫(kù) 四、生產(chǎn)線圖例布置 （三）、公司章程 第一章總則 第二章公司名稱和 住所第三章公司經(jīng)營(yíng)范圍第四章公司注冊(cè)資本 第五章股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、第六章股東的權(quán)利和義務(wù)第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第八章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第九章公司的法定代表人 第十章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)制度第十一章公司的解散事由與清算辦法第十二章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) （四）、公司主要職位說明 （五）、公司所用績(jī)效考核評(píng)估表格 普通員工績(jī)效考核評(píng)估表 中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 高層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)估表 （六）、公司五年雷達(dá)圖第一年第二年第三年第四年第五年 （七）基地遠(yuǎn)景規(guī)劃圖 以上策劃內(nèi)容有待刪減。 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義 書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三篇：水果策劃書 水果策劃書 活動(dòng)策劃書目錄： 1．前言 2．市場(chǎng)分析 3．活動(dòng)介紹 4．工作計(jì)劃 5．宣傳計(jì)劃 6．商家補(bǔ)償計(jì)劃 7．經(jīng)費(fèi)預(yù)算 一．前言 俗話 講“民以食為天”，中國(guó)更是一個(gè)豐富的食物大國(guó)，所以營(yíng)養(yǎng)可以說是人類生存的基本條件之一，更是反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和人民生活質(zhì)量的重要指標(biāo)。如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛快發(fā)展，按道理來說，我國(guó)的民眾應(yīng)該得到更好的營(yíng)養(yǎng)，但是，第三次全國(guó)營(yíng)養(yǎng)調(diào)查顯示，我國(guó)居民中仍然存