公司整改措施(編輯修改稿)
2025-06-05 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信度。整改措施：切實從業(yè)主的利益出發(fā)，物業(yè)工作人員對反映的問題建立記錄臺賬，做到反映問題有答復，問題解決有記錄，真正做到想群眾之所想、急群眾之所急，把業(yè)主的利益放在第一位。 保障措施：進一步提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，主管領(lǐng)導對反映的問題牽頭解決，對臺賬記錄責任做到落實到人，為業(yè)主做出合理答復。 整改時間：制定出相應制度，現(xiàn)時整改。責任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門：一八八團新城社區(qū) 問題五：維修人員還存在亂收費、收費不給票據(jù)的現(xiàn)象。整改目標：加強維修人員維修收費正規(guī)化。 整改措施：在對本轄區(qū)小區(qū)居民上門維修中，制定以市場價的標準收費服務(wù)，設(shè)立維修費用標準公示欄，嚴格要求維修人員按要求開具維修票據(jù)。 整改時間：現(xiàn)時整改，狠抓落實責任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門：一八八團新城社區(qū) 問題六：小區(qū)安全措施和對公共設(shè)施的維護不到位。整改目標：保證設(shè)備運行正常，無重大管理責任事故。整改措施：公共配套服務(wù)設(shè)施維護周到，道路、公共照明完好，小區(qū)范圍內(nèi)的道路暢通，路面平坦；制定設(shè)備安全運行、崗位責任制、定期檢查維修保養(yǎng)運行記錄、維修檔案等管理制度。 整 改時間：現(xiàn)時整改，狠抓落實責任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門：一八八團新城社區(qū) 目前，由于物業(yè)由于財力、人力有限，針對小區(qū)公共設(shè)施的建設(shè)、維護、小區(qū)改道及增加監(jiān)控設(shè)施方面的問題需要團黨委的大力支持和幫助。今后，物業(yè)公司將按照團糾風辦的要求，落實整改措施，由一八八團新城社區(qū)負責監(jiān)督，降低小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛情況的發(fā)生。 一八八團新城社區(qū)一八八團物業(yè)公司 2021年 9 月 9 日 第四篇：公司整頓整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 (一 )建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。(二 )形成有效的政策響應機制。 密切關(guān)注黨中央、國務(wù)院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 (三 )完善競爭情報搜集系統(tǒng)。 加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 強化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 進一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。 (四 )健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單 位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 二、積極加強部門建設(shè)，全面提高整體能力 (一 )切實加強學習。在定期組織集體學習的基礎(chǔ)上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務(wù)，提高學以致用的能力。 形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 采取請進來和送出去的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務(wù)知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰 寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。 (二 )加強調(diào)查研究。 第五篇：公司整頓整改措施 [范文 ] 公司整頓整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 (一 )建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn) 品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預
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