建筑工程施工材料成本控制論文(編輯修改稿)
2024-10-14 11:28 本頁面
【文章內容簡介】 管理方面還沒有實現比較系統(tǒng)的信息化管理，材料庫存的信息反映比較差，很多建筑企業(yè)沒有按照嚴格的定額規(guī)定進行材料的發(fā)放與領取，導致材料數量不明確，浪費現象嚴重。 2建筑工程施工材料成本控制與管理的對策 要對建筑工程施工材 料的成本進行有效的控制，首先要做好運輸環(huán)節(jié)的成本控制工作，對施工材料的情況進行調查分析，了解材料的分布位置、數量、材料的質量、價格、運輸條件等，選擇物美價格、運輸好的供應商，進行材料信息的發(fā)布或開展采購招標工作，建立供應商之間的競爭機制，實現良好的經濟效益。盡量選擇運輸條件好，距離施工地點近的供應商，采用合理的運輸方式，減少材料運輸成本的花費。根據施工的實際情況設置材料儲存庫，保證材料能夠從供應商處直接到達施工地點，避免多次搬運，降低成本消耗，同時對材料進行分批、分級管理。 制 在建筑工程施工過程中，為了實現施工材料的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)還需要對施工材料的用量進行管理，建筑工程的管理部門要對工程的施工進行詳細的規(guī)劃，對各個施工環(huán)節(jié)中所需的材料用量進行預 Any question please fell free to contact via :1502606035 算，然后根據材料小號的情況定額計算工程施工中實際使用的材料數量，明確施工計劃后進行審批，保證施工的效果。在對施工材料的用量控制時，在滿足實際使用的基礎上不發(fā)生浪費現象，建筑企業(yè)應加強定額發(fā)放，根據員工的數量以及實際需求發(fā)放材料。然后對員工的材料使用情況進行詳細的統(tǒng)計，再與實際的材
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1