建筑工程施工材料成本控制論文(編輯修改稿)
2024-10-14 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理方面還沒有實(shí)現(xiàn)比較系統(tǒng)的信息化管理，材料庫存的信息反映比較差，很多建筑企業(yè)沒有按照嚴(yán)格的定額規(guī)定進(jìn)行材料的發(fā)放與領(lǐng)取，導(dǎo)致材料數(shù)量不明確，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 2建筑工程施工材料成本控制與管理的對策 要對建筑工程施工材 料的成本進(jìn)行有效的控制，首先要做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制工作，對施工材料的情況進(jìn)行調(diào)查分析，了解材料的分布位置、數(shù)量、材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件等，選擇物美價(jià)格、運(yùn)輸好的供應(yīng)商，進(jìn)行材料信息的發(fā)布或開展采購招標(biāo)工作，建立供應(yīng)商之間的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。盡量選擇運(yùn)輸條件好，距離施工地點(diǎn)近的供應(yīng)商，采用合理的運(yùn)輸方式，減少材料運(yùn)輸成本的花費(fèi)。根據(jù)施工的實(shí)際情況設(shè)置材料儲存庫，保證材料能夠從供應(yīng)商處直接到達(dá)施工地點(diǎn)，避免多次搬運(yùn)，降低成本消耗，同時(shí)對材料進(jìn)行分批、分級管理。 制 在建筑工程施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)還需要對施工材料的用量進(jìn)行管理，建筑工程的管理部門要對工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需的材料用量進(jìn)行預(yù) Any question please fell free to contact via :1502606035 算，然后根據(jù)材料小號的情況定額計(jì)算工程施工中實(shí)際使用的材料數(shù)量，明確施工計(jì)劃后進(jìn)行審批，保證施工的效果。在對施工材料的用量控制時(shí)，在滿足實(shí)際使用的基礎(chǔ)上不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定額發(fā)放，根據(jù)員工的數(shù)量以及實(shí)際需求發(fā)放材料。然后對員工的材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，再與實(shí)際的材
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