【文章內(nèi)容簡介】 in detaillevel design and level of interaction between institutions. Design used in the functional flow chart, activity diagram, sequence diagram and other methods in detail the main features of the design. Finally multiple shots to achieve the system described, and the key technology used was described. Keywords: Investment, Effectiveness of the management, J2EE, Web Services, Interact, Performance appraisal 1 第 1章 緒論 系統(tǒng)開發(fā)背景 投資促進科是濰坊市外經(jīng)貿(mào)局的主要業(yè)務(wù)科室之一，負責(zé)全市對外招商引資促進工作、招商引資項目的編制、發(fā)布、洽談及相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著資本運營及融合的國際化，濰坊市委市政府站在 戰(zhàn)略高度提出濰坊招商引資國際化方針，從 2020年始，制定執(zhí)行全市雙十境外招商活動，加大招商引資力度，提升濰坊市利用外資水平和質(zhì)量。 市外經(jīng)貿(mào)局投資促進科作為全市招商引資的主要組織實施單位，在項目編制，發(fā)布，洽談，及舉辦各種招商引資活動中起著舉足輕重的作用，也是實現(xiàn)我市招商引資成效的主要載體。 對此包括兩方面的開發(fā)背景： 一是項目編制，怎樣實現(xiàn)結(jié)合市委市府主要產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，整合全市優(yōu)勢資源，最有效的發(fā)布招商引資項目？怎樣針對不同國家地區(qū)，如日本的電子信息技術(shù)、韓國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、美國先進制造業(yè)篩選不同項目作為有針對行的 發(fā)布？在項目編制中怎樣的格式更一目了然？讓對方能更準確判斷項目可行性及投資回報期？都需要有效甄別的選擇。二是項目的發(fā)布。項目發(fā)布方式與招商引資形式直接相關(guān)。目前最常用的方式有請進來、走出去、網(wǎng)站發(fā)布、媒體宣傳等方式。 請進來是指利用一些經(jīng)貿(mào)活動搭建的平臺、召開專題招商說明會等方式邀請客商參會，進行項目發(fā)布和宣傳，如：利用濰坊市每年一屆的風(fēng)箏會、魯臺會及青島濰坊周、廈門會等大中型活動，邀請客商參會，采取政府搭臺，企業(yè)唱戲，經(jīng)貿(mào)牽線，招商促進等方式，實現(xiàn)信息互通，擴大提升利用外資水平。 走出去是指在境外召開 招商說明會、項目發(fā)布會、專題研討及座談會等形式，邀請當?shù)叵嚓P(guān)客商參加，廣泛或者有針對性的發(fā)布推介項目。這兩種招商方式直接生動，會給人印象深刻，效果較好，但，相對成本偏高。 網(wǎng)絡(luò)招商。隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的增加，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布宣傳項目逐漸成為一種新型招商模式，許多政府相關(guān)部門或者企業(yè)都成立專門招商網(wǎng)站，不定期發(fā)布新的項目，新政策和新信息，新動向，此種招商方式可以做到信息更新速度快，覆蓋面廣，成本較低，但，招商成果不顯著。 利用國內(nèi)外知名媒體進行專門宣傳，與新聞媒體做門戶對應(yīng)宣傳，定期進行報道，擴大影響，延伸招商實 效。這種方式與網(wǎng)絡(luò)招商相似，成本較低，但效果不太顯著。怎樣在2 低成本低投入情況下實現(xiàn)資源有效利用？實現(xiàn)信息最大化覆蓋？都與招商引資成效管理有關(guān)。 發(fā)達國家地區(qū)設(shè)立專門招商機構(gòu)。在發(fā)達國家地區(qū)設(shè)立招商機構(gòu)，派遣專門招商人員進行專業(yè)招商，可以做到面對面洽談，增加親近感與真實感，又能做到網(wǎng)絡(luò)覆蓋信息更新及時，相對于 1， 2種招商方式可以降低成本，3， 4種招商方式可以增加對方信任度，可以做到有效利用信息和資源。但，這種招商方式最大的弊端是在人員的經(jīng)費及管理上，選人用人，活用人和用活人是不少政府機構(gòu)或者企業(yè)頭痛的問題， 駐外人員的行動成效及費用控制是個難題。 因此，在當前形式下，需要開發(fā)一套與當前 招商現(xiàn)狀 相適應(yīng)的 成效管理 系統(tǒng)，以先進的信息技術(shù)為載體，對 招商引資 進行 快速準確地 管理， 以 更好地 滿足 濰坊外經(jīng)貿(mào)局 的需求 。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 經(jīng)過近幾年的發(fā)展， 隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快， 大多數(shù)機構(gòu)都認識到 招商引資中 成效管理占據(jù)關(guān)鍵性地位 ， 其目的是促進 負責(zé)與國際友好城市開展經(jīng)貿(mào)合作，指導(dǎo)國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革 。 資本跨區(qū)域流動、跨所有制合作變得日益頻繁，這種形式的資本流動以 “招商引資 ”最為突出。通過招商引資調(diào)配資金的方法， 才促進地區(qū)經(jīng)濟迅速 發(fā)展 。 招商引資 在 為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 方面 提供充裕的資金支持， 但 一味的引進外資，盲目的引進資金， 只重數(shù)量不重質(zhì)量的方式， 不可忽視的是，也造成綜合實力的滯后性 ， 間接 影響 了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的合理化。互聯(lián)網(wǎng)日益普及和發(fā)展， 利用互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò) 進行 招商勢必越來越活躍，這種招商方式不僅大大的拓寬了招商的受眾面，使得招商信息可以鋪蓋全國，而且也大幅度的降低了招商的成本。 目前 ，全國各地幾乎都 紛紛 建立起 各類 招商網(wǎng)站， 利用 網(wǎng)站， 在 展示區(qū)域投資環(huán)境 、 招商政策以及重點招商項目 的同時也 為投資者和商企家提供一個便捷的窗口。 目前，濰坊市還沒有招商引 資成效管理系統(tǒng)軟件，招商活動的持續(xù)性有效性急需提高，盡管利用政府搭建的各種平臺體現(xiàn)部門招商引資成果，但投入和產(chǎn)出存有很大差距。怎樣利用有限的人力物力財力實現(xiàn)最有效的招商引資成果？怎樣兌現(xiàn)招商環(huán)節(jié)中的投入與產(chǎn)出或者后續(xù)效果成比例？都是應(yīng)該解決的問題。 一旦擁有 一款 界面友好，簡單易用，功能強大 的 招商引資成效 管理系統(tǒng)將使 外經(jīng)貿(mào)局的招商 管理工作進入規(guī)范、高效、輕松的 管理環(huán)境 ！ 為此，根據(jù) 濰坊外經(jīng)貿(mào)局招3 商成效 管理的實際背景及需求，設(shè)計實現(xiàn)一套適用的 成效 管理信息系統(tǒng)變得尤為重要。 本文的主要工作 為做好 招商績效管理 工作， 加強 外資管理、 外商投資企業(yè)設(shè)立及加工項目的審批、申報，指導(dǎo)和管理外商投資企業(yè)的進出口工作 使之規(guī)范化、辦法化，結(jié)合外經(jīng)貿(mào)局 的實際 工作情況 ，本文主要完成的工作： 1． 引資項目信息 管理，對 招商引資過程中出現(xiàn) 的 各種項目進 行 申報審批 功能。 2． 目標體系 管理功能， 用戶根據(jù)自己業(yè)務(wù)情況通過使用不同的目標體系權(quán)限組合， 通過管理公告欄目、計劃日志、工作日志等信息 給用戶 帶來 便利性 、 創(chuàng)造空間。 3． 績效考核 管理功能， 用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到招 商引資的經(jīng)營目標 。 4． 人力資源 管理， 對招商引資工作中客戶信息、系統(tǒng)人員角色等信息提供方便的管理功能 。 本文的組織結(jié)構(gòu) 全文共分 五 章。 第 1章是緒論。主要介紹了系統(tǒng)的開發(fā)背景，國內(nèi) 招商引資成效管理 系統(tǒng) 的研究開發(fā)現(xiàn)狀。說明了系統(tǒng)需要解決的主要問題和本文的主要工作。 第 2章是系統(tǒng)概述及需求分析。概要描述了 招商引資成效 管理系統(tǒng) 的總體業(yè)務(wù)情況；對系統(tǒng)的功能性需求進行了描述，用例描述方法采用了用例的描述方法。對系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)進行簡單的需求分析。 第 3章是系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。分析了 招商引資成效 管理系統(tǒng)架構(gòu)總體目標，并 通過對系統(tǒng)的 技術(shù) 架構(gòu) 、核心類設(shè)計 進行分析確定了系統(tǒng)總體架構(gòu)。此外，對于系統(tǒng)中實現(xiàn)功能所需的數(shù)據(jù)庫表進行了分析 。 使用時序圖補充設(shè)計描述系統(tǒng)的動態(tài)結(jié)構(gòu)。對系統(tǒng) 招商引資成效 管理 功能有了更詳細的分析。 4 第 4章是系統(tǒng)實現(xiàn)。本章對系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實現(xiàn)進行 描述，說明了如何利用java平臺完成業(yè)務(wù)邏輯，對實現(xiàn)框架客戶端部分所需要的方法進行 說明，將此系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯進行可視化的描述。 第 5章是總結(jié) 與展望。對本文的功能、架構(gòu)、設(shè)計進行總結(jié)，并對下一步工作進行 展望。 5 第 2章 系統(tǒng)概述及需求分析 總體業(yè)務(wù)描述 濰坊 外經(jīng)貿(mào)局招 商引資成效 管理系統(tǒng) 將績效管理和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合 ，以先進的信息技術(shù)為載體， 提高全市省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展 ，以更好地滿足 市直外經(jīng)貿(mào)局的建設(shè)和外經(jīng)貿(mào)隊伍建設(shè) 。 應(yīng)用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的濰坊市 招商引資成效 管理信息系統(tǒng)， 提供高效強大的績效管理流程，增強 招商 引資成效管理 ， 使 招商引資 內(nèi)部的工作更加省時、省力，方便管理。本 招商引資成效 管理系統(tǒng)根據(jù)不同的 功能劃分為幾個模塊 ， 模塊間相互關(guān)聯(lián)共同完成招商引資成效管理 。系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)具體如圖 21所示： 招 商 引 資 成 效 管 理 系 統(tǒng)引 資 項 目 管 理目 標 體 系 管 理績 效 考 核 管 理人 力 資 源 管 理 圖 21 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)描述 圖 從總體業(yè)務(wù)圖中可以看出本系統(tǒng)將涵蓋的主要功能： 引資項目 管理、 目標體系 管理、 績效考核 管理 、 人力資源 管理。通過 招商引資成效 管理系統(tǒng)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)， 利用先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 實現(xiàn)濰坊市 快速提高引資績效和招商管理效率， 提高濰坊市 外經(jīng)貿(mào)局 的管理能力 。 6 系統(tǒng)的功能性需求 濰坊市招商引資成效 管理系統(tǒng)共分為 引資項目管理、目標體系管理、績效考核 管理 、人力資源 管理 四 大模塊，每個模塊又包含多項功能，為 招商引資成效管理 提供一個綜合管理平臺。 引資項目 管理 濰坊市 招商引資成效管理 系統(tǒng)中 的 引資項目 管理 將 項目分內(nèi)資項目和外資項目兩大類。 根據(jù) 項目進行階段， 對項目進行 細分 包括 已完成項目、 跟蹤項目 和在談項目等狀態(tài)，記錄和管理工作進程。 圖 22為 引資項目 管理業(yè)務(wù)的用例圖 ： 圖 22 引資項目 管理用例圖 下表為針對引資項目管理用例進行的用例規(guī)約描述。 表 21 引資項目管理用例規(guī)約描述 基本事件流： 1. 選擇登記項目 填寫登記信息 查看填寫結(jié)果 2. 選擇填寫計劃投資明細 填寫明細信息 查看填寫結(jié)果 3. 選擇登記簽約項目 填寫項目簽約項 查看填寫結(jié)果 7 4. 選擇查看項目狀態(tài) 查看項目狀態(tài)顯示結(jié)果 5. 選擇 查詢項目明細 查看顯示項目明細 6. 選擇申報項目 查看申報結(jié)果 7. 選擇審批項目 查看審批結(jié)果 備選事件流： 備選流一：用戶可以在基本流中的任何一步選擇退出，轉(zhuǎn)至 操作其它模塊 。 備選流二：在基本流步驟 3中，用戶 填入信息不符合要求 ，系統(tǒng)顯示 重新填寫數(shù)據(jù) ，用例結(jié)束。 備選流三：在基本流步驟 4中，用戶 輸入查詢關(guān)鍵字格式不正確 ，系統(tǒng)顯示錯誤并提示用戶重新輸入，重新回到基本流步驟 4，用例結(jié)束。 下圖為引資項目管理流程圖。 8 錄 入 項 目審 核 項 目根 據(jù) 原 因 修 改修 改 項 目 數(shù) 據(jù) 查 詢 為 在 談 項 目 狀 態(tài)通 過不 通 過錄 入 簽 約 信 息審 核 簽 約 信 息根 據(jù) 原 因 修 改 不 通 過錄 入 開 工 / 投 產(chǎn) 時 間通 過審 核 信 息根 據(jù) 原 因 修 改 不 通 過查 詢 為 已 簽 約 狀 態(tài)錄 入 項 目 到 資查 詢 為 已 開 工 / 投 產(chǎn) 狀 態(tài)通 過審 核 信 息根 據(jù) 原 因 修 改 查 詢 為 已 簽 約 狀 態(tài)不 通 過 通 過 圖 23 引資項目管理 流程 圖 引資項目管理中 錄入項目后需對項目進行審核，審核不 通過 需再次進行錄入； 通過后的項目信息錄入簽約信息后需再次進行審核，通過后錄入開工 /投產(chǎn)時間；審核后信息繼續(xù)錄入項目到資情況，錄入后進行信息審核，完成對引資項目管理。 9 目標體系管理 目標體系管理是招商引資成效管理中最靈活的一部分，用戶可以根據(jù)自己需要創(chuàng)建適合管理的目標管理體系欄目 。 圖 24為 目標體系管理 業(yè)務(wù)的用例圖： 圖 24 目標體系 管理的用例圖 目標體系管理中包括公告信息管 理、計劃日志管理、月工作計劃管理、工作日志管理、目標體系管理、討論群組管理、欄目管理。 下表為針對目標體系管理用例進行的用例規(guī)約描述。 表 22 目標體系管理用例規(guī)約描述 基本事件流： 1. 選擇 公告信息 管理 填寫 公告 信息 、修改公告信息、刪除公告信息、查看公告信息 查看 操作 結(jié)果 2. 選擇計劃日志管理 填寫計劃日志信息、修改計劃日志信息、刪除計劃日志信息、查看計劃日志信息 查看操作結(jié)果 3. 選擇月工作計劃管理 填寫月工作計劃信息、修改月工作計劃信息、刪除月工作計劃信息、查看月工作計劃信息 查看操作結(jié)果 10 4. 選擇工作 日志管理 填寫工作日志信息、修改工作日志信息、刪除工作日志信息、查看工作日志信息 查看操作結(jié)果 5. 選擇目標體系管理 填寫目標體系信息、修改目標體系信息、刪除目標體系信息、查看目標體系信息 查看操作結(jié)果 6. 選擇討論群組管理 填寫討論群組信息、修改討論群組信息、刪除討論群組信息、查看討論群組信息 查看操作結(jié)果 7. 選擇欄目管理 填寫欄目信息、修改欄目信息、刪除欄目信息、查看欄目信息 查看操作結(jié)果 備選事件流： 備選流一：用戶可以在基本流中的任何一步選擇退出，轉(zhuǎn)至 操作其它模塊 。 備選流二：在基本流步驟 填寫信息 中，用戶 填入信息不符合要求 ，系統(tǒng)顯示 重新填寫數(shù)據(jù) ，用例結(jié)束。 備選流三：在基