【文章內容簡介】 題和建議。三是黨政辦公室、財務室、綜治辦每周的例會召開由我負責參加并提出意見。四是每天和實績考核辦同事下鄉(xiāng)了解包社干部到位情況、村兩委的工作進展情況、是否有搶栽搶種、違章建筑等情況。下鄉(xiāng)主動和老百姓聊天，了解老百姓生活上是否有困難，特別是在下雨的天氣里，我們要查危房情況，督查干部到位情況。五是參加計劃生育專項檢查工作，提 出計劃生育工作目前存在的問題和加強管理的措施。六是協助路永亮撰寫每周的督查專報，我還負責了督查專報的內容審核工作。七是屈永祥書記帶我們四個掛職鍛煉干部利用三天的時間下各村調研工作，讓我們全面深入了解基層工作、各村重點工作進展情況和目前存在的問 題。每到一個村屈書記都要先去農牧民家里了解生活情況，征求農牧民對街道辦事處工作的意見和建議。了解農牧民的情況后再去“勞務公司”的工程現場查看工程進度，后聽取村兩委對“勞務公司”組建運行情況，“三送一提”宣講活動開展情況以及目前工作存在哪些問題等工作匯報。屈書記 對每一個村的重點工作都提了要求，指出存在的問題，并要求限期整改，同時要實績考核辦公室做好督查工作。聽取匯報后屈書記要求我們每一個人都要發(fā)言，闡述對各村工作的意見和好的建議。正是通過這種面對面的交流，使我對農村工作有了更深的了解，也是我懂得基層工作涉及的內容多，復雜，特別是在新區(qū)快速建設的環(huán)境中，要做好農村工作，壓力非常大，難度也非常大。 三、掛職鍛煉的感受 在短短的三個月里，我和辦事處的領導同事們相處的非常融洽，無論是在工作上還是生活上辦事處的領導和同事們都給我莫大的幫助和支持。下面談一談我 掛職期間的感受和收獲： （一）街道辦事處的工作氛圍緊張而融洽，工作節(jié)奏快，但是非常有序；加入團隊的第一天就感覺到辦事處同志們的敬業(yè)精神和高度的責任感。 （二）辦事處的管理模式充分體現以人為本，責任明確，領導會均勻的給每一個年輕人分配工作任務，讓每一個人都有鍛煉的平臺和機會；年輕人在基層工作能鍛煉分析問題、解決問題的能力； （三）創(chuàng)新工作比較多，緊緊圍繞新區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作任務開展街道辦事處的工作， （四）辦事處的干部管理體系考核體系比較健全，獎罰分明，能充分調動年輕人的工作積極性 和熱情。 俗話說“聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。街道辦事處全體干部都牢固樹立了服務意識，求真務實，盡心竭力為群眾辦實事，誠懇對待每一位老百姓的信念。讓老百姓切實感受到黨和政府的溫暖，為新區(qū)完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作奠定良好的基礎。 四、針對我局工作實際的幾點建議 （一）結合我局工作實際，盡快完善我局干部考核機制，明確職能職責，加大獎罰力度，激勵全體干部職工更加竭心盡力地做好本職工作； （二）加強各部門之間的溝通和協作，繼續(xù)執(zhí)行例會制度，善于總結經驗，及時發(fā)現問題，有效處理問題； （三）根據個人能力讓其選擇崗位，重新定人定崗，充分調動每一個同志的積極性和工作熱情。 二Ｏ一Ｏ年六月十八日 第四篇：掛職鍛煉調研報告 哈巴格希街道辦事處掛職鍛煉調研報告 —— 公用事業(yè)管理局張彩霞 根據新區(qū)黨工委的安排，我于 2021 年 3 月 15 日至 6 月 15 日，被派往哈巴格西街道辦事處為期三個月的掛職鍛煉。掛職鍛煉期間，得到辦事處領導和同事們的大力關心、幫助和支持。我在掛職實踐中虛心學習、刻苦鍛煉、用心體驗、開闊思路的原則，提高自己發(fā)現問題、分析問題及解決問題的能力 。自覺服從辦事處的安排，積極參與部門與村委實績考核工作，較為系統(tǒng)的了解了辦事處的主要工作、職能職責以及創(chuàng)新工作等方面內容，借鑒管理方面主要做法和成功經驗。在充分了解人和事的基礎上，深刻體會辦事處的發(fā)展思路和工作方法，理性分析了我們存在的差距和不足，學習了很多寶貴經驗。可以說三個月的掛職受益匪淺，有了極大的收獲，增長了見識、學到了經驗、提高了素質、找到了差距、啟迪了思維，增強了自我學習的危機感、緊迫感和責任感?，F就掛職鍛煉情況做以下報告，望領導及同事給予指正。 一、哈巴格西街道辦事處基本情況 （一）機構設置 內設黨政辦公室、社會事務辦公室、計劃生育辦公室、文化站、土地管理中心、綜合治理辦公室、城鄉(xiāng)建設辦公室、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室、財務辦公室及實績考核辦公室十個部門。管轄 5 1 個村 56 個社（格丁蓋村 10 個社，烏蘭什里村 13 個社，達爾汗壕 9 個社，寨子塔 14 個社，馬王廟村 10個社）。 （二）管理模式 街道辦事處負責 5 各村的全面工作，各村兩委班子對辦事處負責，村兩委班子由“大學生村官”和儲備人才組成；各村設工作組，主要監(jiān)督和指導村兩委工作，工作組組長由辦事處領導擔任，成員由包社干部組成，包社干部是街道辦事處的工作人員。 （三）主要工作 土地收儲工作。為確保新區(qū)建設用地，力爭完成 11 個社 47 平方公里的土地收儲工作任務。 土地協管工作。為土地管理進一步規(guī)范化、制度化，為土地收儲工作有效降低成本打下良好基礎；做好新區(qū)重點項目落地服務工作。 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作 （ 1）為順利完成農村人口轉移工作，從干部中抽調精干力量組建宣講團，開展以改變觀念、提高農民素質、改變生活方式等為內容的“三送一提”宣講活動； （ 2）積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進程，針對待業(yè)農牧民開展引導性分類培訓，提高就業(yè)能力，確保零就業(yè)家庭充分就業(yè)；圍繞農民進城，辦事處要求村兩委牽頭組建“勞務公司”，組建勞務隊，促進農民就業(yè)，增加農牧民收入。 基層黨建工作。圍繞農村人口轉移的中心工作，積極開展“四建四推”活動，加快構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建工作新格局。（四建活動是指：村企共建、村與村互建、存與部門聯建、 村與社區(qū)合建；四推活動是指：推進村級“兩委”班子建設、推進村集體經濟和活動陣地建設、推進黨員教育管理、推進黨風廉政和基層民主政治建設） 維穩(wěn)工作。以大調解活動為平臺，加大下訪力度，深入村社調查民情，提高群眾滿意度，做好社會綜合治理工作，為確保新區(qū)建設提供穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。 民生工作。街道辦事處始終把關心農民，服務農民作為工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞群眾最關心的熱點、難點問題， 2021 年承諾為新區(qū)農民辦十件實事。 二、掛職期間主要工作情況 3 月 22 日參加辦事處兩級干部大 會，會上對包村干部進行民主測評、干部雙向選擇和對干部筆試測試。我第一次參加干部雙向選擇崗位，在這一刻體現出每一個干部的日常工作能力和水平。這樣既能激勵能力強的干部工作激情也能督促稍差的干部更加努力工作；屈永祥書記會場出題，要求干部筆試，考驗干部的寫作能力和綜合素質。每一份答卷，屈書記都親自批閱打分并公布成績，這次測試中我只得了68 分。感覺自己要學習的東西還很多，缺乏工作經驗和實踐解決問題的能力。通過此次筆試，讓我更加體會到我要在鍛煉期間和以后的工作過 程中要多學多問多思考，積累工作經驗，提高自己解決 問題和分析問題的能力和水平。 3 月 25 日參加街道辦事處三級干部大會，會上馮世平副書記對2021 年黨建工作進行部署和安排；屈永祥書記布署 2021 年主要工作，動員廣大干部解放思想、凝心聚力。通過兩次主要會議，使我對辦事處的基本情況有個初步了解。 我在掛職期間被分配到實績考核辦公室，擔任副主任職務，實績考核辦公室主任張銳讓我參加對各部門各村的實績考核工作和干部考核工作。給我提供廣闊的鍛煉平臺。一是協助實績考核辦公室完善 2021年實績考核方案和干部考核方案。二是參加對各部門、各村主要工作的月考核 4 次 ，由我單獨主持考核了兩個部門，并指出工作中存在的問題和建議。三是黨政辦公室、財務室、綜治辦每周的例會召開由我負責參加并提出意見。四是每天和實績考核辦同事下鄉(xiāng)了解包社干部到位情況、村兩委的工作進展情況、是否有搶栽搶種、違章建筑等情況。下鄉(xiāng)主動和老百姓聊天，了解老百姓生活上是否有困難，特別是在下雨的天氣里，我們要查危房情況，督查干部到位情況。五是參加計劃生育專項檢查工作，提出計劃生育工作目前存在的問題和加強管理的措施。六是協助路永亮撰寫每周的督查專報，我還負責了督查專報的內容審核工作。七是屈永祥書記帶我們四個掛 職鍛煉干部利用三天的時間下各村調研工作，讓我們全面深入了解基層工作、各村重點工作進展情況和目前存在的問 題。每到一個村屈書記都要先去農牧民家里了解生活情況，征求農牧民對街道辦事處工作的意見和建議。了解農牧民的情況后再去“勞務公司”的工程現場查看工程進度，后聽取村兩委對“勞務公司”組建運行情況，“三送一提”宣講活動開展情況以及目前工作存在哪些問題等工作匯報。屈書記對每一個村的重點工作都提了要求，指出存在的問題，并要求限期整改，同時要實績考核辦公室做好督查工作。聽取匯報后屈書記要求我們每一個人都要發(fā)言，闡述對各村工作的意見和好的建議。正是通過這種面對面的交流，使我對農村工作有了更深的了解，也是我懂得基層工 作涉及的內容多，復雜，特別是在新區(qū)快速建設的環(huán)境中，要做好農村工作，壓力非常大，難度也非常大。 三、掛職鍛煉的感受 在短短的三個月里，我和辦事處的領導同事們相處的非常融洽，無論是在工作上還是生活上辦事處的領導和同事們都給我莫大的幫助和支持。下面談一談我掛職期間的感受和收獲： （一）街道辦事處的工作氛圍緊張而融洽，工作節(jié)奏快，但是非常有序；加入團隊的第一天就感覺到辦事處同志們的敬業(yè)精神和高度的責任感。 （二）辦事處的管理模式充分體現以人為本，責任明確，領導會均勻的給每一個年輕人 分配工作任務，讓每一個人都有鍛煉的平臺和機會；年輕人在基層工作能鍛煉分析問題、解決問題的能力； （三）創(chuàng)新工作比較多，緊緊圍繞新區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作任務開展街道辦事處的工作， （四）辦事處的干部管理體系考核體系比較健全，獎罰分明，能充分調動年輕人的工作積極性和熱情。 俗話說“聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。街道辦事處全體干部都牢固樹立了服務意識，求真務實，盡心竭力為群眾辦實事，誠懇