【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)法改革、大所帶小所改革等一系列改革措施的順利實(shí)施，到所、隊(duì)、中心規(guī)劃整合、收費(fèi)稽查職能整合等一系列整合步伐的陸續(xù)邁出，始終堅(jiān)持科學(xué)謀劃，超前規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，高效運(yùn)作。在推進(jìn)公司改革發(fā)展進(jìn)程中，同志們勇于擔(dān)當(dāng)，敢于“亮劍”，持之以恒，久久為功，形成了“干事業(yè)爭(zhēng)一流”的良好工作氛圍，展現(xiàn)了吃苦耐勞、能打硬仗，敢打勝仗的精、氣、神，這些都彌足珍惜，要倍加珍惜。 取得優(yōu)異成績(jī)，得益于有一個(gè)務(wù)實(shí)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的好機(jī)制?？己司褪菫榱烁涌茖W(xué)、合理、務(wù)實(shí) 、有效的落實(shí)責(zé)任。對(duì)于一些重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，機(jī)關(guān)部門督促抓，基層單位落實(shí)抓，目標(biāo)明確、責(zé)任夯實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，六年來，“規(guī)定動(dòng)作”年年百分之百完成，“自選動(dòng)作”更是年年出彩。我們結(jié)合重點(diǎn)工作，將省公司上下達(dá)的考核指標(biāo)細(xì)化分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，堅(jiān)持日常檢查、季度督查、半年通報(bào)等方式、方法，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，這 些行之有效的好措施、好做法需要大家進(jìn)一步鞏固和完善。 取得優(yōu)異成績(jī)，得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)過硬的好團(tuán)隊(duì)?；仡櫩己斯ぷ髯哌^的六年，我 們真切感受到，公司之所以取得六連冠的好成績(jī)，得益于我們有個(gè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、好隊(duì)伍，更得益我們有一批好職工。機(jī)關(guān)、基層上下團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲。無論是面對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事件的嚴(yán)峻考驗(yàn)，還是面對(duì)日常性、常規(guī)性工作任務(wù)，全體干部職工都能顧大局、講奉獻(xiàn)、相互配合、各展所長(zhǎng)，形成了齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。 （二）分析把握總體形勢(shì)，增強(qiáng)再創(chuàng)新高的緊迫感。 成績(jī)已經(jīng)成為過去，今年是省公司實(shí)施業(yè)績(jī)考核的第一年，也是我們夯實(shí)基礎(chǔ)，明年全面推開公司業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵一年。在省公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)考核面前，如何贏在新的起跑線，實(shí)事求是說，我們?cè)趲讉€(gè)方面是有壓力的。一是現(xiàn)實(shí)差距要求我們奮力進(jìn)取。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在一定的差距；改革力度還不夠大；效益的支撐實(shí)力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新成果還不夠凸顯等。二是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)要求我們奮力追趕。從 2021 年開始“文明路”考核開始，到現(xiàn)在實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，各路段公司的積極性都空前高漲。不夸張說，前有老牌勁旅路段繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，后有新兵路段基礎(chǔ)不斷提升，公司面臨強(qiáng)大的考核競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是今年實(shí)施的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，大家心里都沒有底 ，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如果各項(xiàng)指標(biāo)沒有 新發(fā)展，運(yùn)營(yíng)管理水平?jīng)]有新提升、創(chuàng)新發(fā)展沒有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。公司工作會(huì)議提出圍繞“深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)、精細(xì)管理、先行跨越”深入推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型 ****企業(yè)建設(shè)工作思路，為公司發(fā)展確立了新目標(biāo)，標(biāo)明了新定位，指出了新路徑，提供了新動(dòng)力。路段公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)亟待我們解放思想、創(chuàng)新管理、深化改革，而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核就是最好的載體和手段。通過爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核先進(jìn)單位，可以全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的效益更佳、管理更優(yōu)、形象更美，實(shí)現(xiàn)大跨步 向現(xiàn)代服務(wù)型 ****企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。三是發(fā)展環(huán)境要求我們奮力作為。大家都知道，現(xiàn)在從中央到地方，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)是熱詞，對(duì)我們 ****而言，盤活資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展更是主旋律。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核什么？辦法已經(jīng)寫的很明確，考核的是財(cái)務(wù)績(jī)效，考核的是對(duì)標(biāo)指標(biāo)，考核的是管理績(jī)效。而這些指標(biāo)、績(jī)效從哪里來？我認(rèn)為，也就是省公司提出的盤活現(xiàn)有資源，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升管理，降本增效。誰能搶占先機(jī)，主動(dòng)作為，誰就能分享和擁有更多的政策資源和要素資源，誰就能發(fā)展得更好更快?？s小差距，奮勇爭(zhēng)高是我們的唯一選擇，必須要以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，鉚足干勁、奮力拼搏。 （三）分析把握發(fā)展要求，增強(qiáng)再創(chuàng)新高的使命感。去年 8 月份召開的省公司黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上，省公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃祥談同志提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培育新利潤(rùn) 增長(zhǎng)點(diǎn)”思路，強(qiáng)調(diào)既要勇挑 ****建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理重任，提供高效便捷的通行環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)計(jì)民生，也要按照市場(chǎng)化運(yùn)作和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加快管理理念的根本性轉(zhuǎn)變，講成本、講效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等一系列要求。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核做為一個(gè)涵蓋運(yùn)營(yíng)管理五大主業(yè)和綜合管理各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工 程，是路段公司經(jīng)營(yíng)效益的集中體現(xiàn)，也是考核轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握發(fā)展要求的有效載體。對(duì)公司而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核先進(jìn)單位絕不僅僅是為了拿一個(gè)牌子，而是為了全面提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型 ****企業(yè)建設(shè)。對(duì)職工而言，當(dāng)然也包括在座的各位，也關(guān)系著大家的切身利益。在新的發(fā)展思路，新的發(fā)展機(jī)遇面前，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們唯有加倍努力，在各個(gè)領(lǐng)域特別是經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中爭(zhēng)當(dāng)示范，成為全省路段公司中的排頭兵，先鋒隊(duì)，才能繼續(xù)穩(wěn)居全省 ****系統(tǒng)的先進(jìn)行列，為推進(jìn)福建 ****科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 二、鎖定目標(biāo)，緊扣中心，在行動(dòng)舉措上爭(zhēng)創(chuàng)新高 最后四十天是全年收官階段，做好這四十天的工作對(duì)全年目標(biāo)的完成意義重大。我們必須牢牢抓住這四十天時(shí)間，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、全力沖刺。 （一）抓任務(wù)完成。截止 10 月 31 日；經(jīng)受住了多次臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn)，路段內(nèi)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故?？傮w上，公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作保持平穩(wěn)、有序、有效的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在接下來的一個(gè)多月內(nèi)，全司上下要全面對(duì)照年初任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真查找差距和不足，篇四： 2021 年終總結(jié)發(fā)言稿 2021年終總結(jié)發(fā)言稿 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們 :您們 好 !在春節(jié)即將到來之際 ,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年 ,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快 ,來年事業(yè)有成 ,萬事順意 ,祝公司事業(yè)蒸蒸日上 ,更上一層樓 !我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工 ,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛 ,有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵 ,我感到無比的光榮和自豪 ,同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離 ,需自己在今后的工作中作更大的努力 ,同時(shí)吸取教訓(xùn) ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,以育后人 .自在公司從事數(shù)控工作以來 ,我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí) ,我認(rèn)為 ,我們湘泵的設(shè)備是高精度的 ,我們湘泵的工裝是高精度的 ,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度 的 ,在這個(gè)高精度 ,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中 ,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤 ,生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi) ,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí) ,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害 .那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量 ?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢 ?我 總結(jié)幾點(diǎn)： (1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé) .即生產(chǎn)前檢查工藝文件 ,核對(duì)產(chǎn)品 ,確認(rèn)狀態(tài) ,檢查工裝 ,檢具 ,設(shè)備，是否齊全 ,正常 ,然后認(rèn)真做好首件 ,排除生產(chǎn)異常因數(shù) ,在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分 ,最后發(fā)現(xiàn)不合格品 ,按公司質(zhì)量管理 體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理 .(2):在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品 ,不傳遞不合格品 ,不接受不合格品 ).(3):刻苦鉆研 ,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) ,不斷提高自身的技能水平 ,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn) ,縮短生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)進(jìn)度 .總而言之 ,公司的質(zhì)量體系是完善的 ,無論在什么情況下 ,只要我們按要求做好了 ,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了 .20**年公司又有了更偉大的目標(biāo) ,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展 ,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己 ,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己 .在新的一年里 ,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的 本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗 !此至 !敬禮 !尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好 !首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀 !對(duì)全體員工在 xx 年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀