【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成就夢(mèng)想，光榮母校！ 徐喆山東大學(xué)威海分校 2021年 5 月 7 日 第三篇：棗莊創(chuàng)新發(fā)言稿 棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司發(fā)言稿 2021 年 19 月份棗莊創(chuàng)新公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與去年相比有一定的進(jìn)步現(xiàn)將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)匯報(bào)如下： 當(dāng)然各項(xiàng)指標(biāo)的完成背后我們也做了大量的工作下面簡(jiǎn)單價(jià)紹一下我們公司的做法與集團(tuán)兄弟單位共同學(xué)習(xí)： 一、公司在生產(chǎn)管理上幾點(diǎn)好的做法 周密計(jì)劃、嚴(yán)密組織、注重協(xié)調(diào)、嚴(yán)格控制?？茖W(xué)管理的精髓在于計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，計(jì)劃是首要也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在棗莊創(chuàng)新公司，超前、細(xì)致、具體的的檢修計(jì)劃為使得 二、三月份停窯檢修更為順利，也為 四、 五、六月連續(xù)超額完成預(yù)算做了鋪墊。上半年，棗莊創(chuàng)新公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率多次創(chuàng)新高，這對(duì)提升生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本有很大的幫助，每次檢修都要立足于解決兩個(gè)問(wèn)題：一是解決開(kāi)機(jī)后連續(xù)轉(zhuǎn)的問(wèn)題：（ 1）檢修計(jì)劃方面；公司要求檢修計(jì)劃必須提前一到三個(gè)月提報(bào)，其中必須明確需要解決的問(wèn) 題、存 在的難題、技術(shù)方案、自己能干哪些、需要外協(xié)干什么，施工單位是誰(shuí)等細(xì)節(jié)。（ 2）檢修過(guò)程實(shí)行設(shè)備檢修責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備的檢修都檢修任務(wù)單，比如項(xiàng)目，時(shí)間，參加人員，檢修方案等，過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修后進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，同時(shí)做好相應(yīng)的備案，這樣加強(qiáng)了施工人員的責(zé)任心，同時(shí)保證了檢修的質(zhì)量。（ 3）檢修后每臺(tái)設(shè)備都做好試車(chē)，并做好試車(chē)記錄，避免設(shè)備在生產(chǎn)前期出現(xiàn)不必要的設(shè)備故障，增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 35 月份回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 58 天，創(chuàng)下歷史最好記錄。 二是轉(zhuǎn)得經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 生料系統(tǒng) 及時(shí)調(diào) 整生料配料，今年 4 月份利用硅砂代替砂巖，石灰石破碎機(jī)出料篦子進(jìn)行改造達(dá)到多破少磨，合理控制生料入磨細(xì)度，嚴(yán)格控制好輔材的水分，增加輥壓機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，從而降低電耗?，F(xiàn)場(chǎng)各輔材皮帶因生產(chǎn)需要，開(kāi)停機(jī)次數(shù)頻繁，嚴(yán)格要求控制開(kāi)停時(shí)間的協(xié)調(diào)，做到滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)通過(guò)庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)，充分利用峰谷電價(jià)，供料系統(tǒng)入棚原材料控制在峰谷時(shí)進(jìn)料，杜絕尖峰時(shí)開(kāi)機(jī)，降低生產(chǎn)成本。輥壓機(jī)生料單位電耗 比去年同期 降低 度。 煤磨系統(tǒng) 通過(guò)煤收塵器壓縮空氣改造，增加除塵效果，增加煤磨的單機(jī)臺(tái)時(shí)，解 決了煤磨轉(zhuǎn)子稱(chēng)下料不穩(wěn)的現(xiàn)象，使煤粉倉(cāng)倉(cāng)位增加，也使庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)時(shí)間由原來(lái) 1 天停機(jī) 1 小時(shí)增加至 小時(shí)，停機(jī)盡量控制在尖峰，減少生產(chǎn)成本，降低電耗，由去年 降至 同期降低 。 燒成系統(tǒng) 抓好大宗原材料進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，穩(wěn)定原材料質(zhì)量，穩(wěn)定生料配料質(zhì)量，給燒成做好基礎(chǔ)工作，并尋求易燒性較好的原材料，穩(wěn)定燒成狀況，最大限度的提高熟料產(chǎn)量。在保證連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)熱器系統(tǒng)各級(jí)溫度，強(qiáng)化各級(jí)巡檢管理，保證各級(jí)翻板閥活動(dòng)靈活，降低一級(jí)筒出口溫度，降低煤耗，同時(shí)對(duì)篦冷機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)的冷卻風(fēng)扇進(jìn) 行無(wú)動(dòng)力改造降低了電耗。熟料電耗 度。 水泥磨系統(tǒng) 去年制約水泥磨電耗的主要因素是臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較低，（比表面積不穩(wěn)）今年通過(guò)一系列的改造增加了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。比如稱(chēng)重倉(cāng)下料口的改造，由原來(lái) 500 500 加大到 600 630；輥壓機(jī)給料裝置的改造，增加了輥壓機(jī)的做功效果，同時(shí)磨內(nèi)技改（對(duì)磨內(nèi)一倉(cāng)篦縫和出料端的篦縫進(jìn)行改造）和級(jí)配的調(diào)正，并選擇易磨性較好的輔材調(diào)整配比，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)步提升。穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。降低了電耗。 的水泥電耗由去年 ，同期下降 度 源頭抓質(zhì)量?！百|(zhì)量管理從源頭開(kāi)始”這句話(huà)棗莊創(chuàng)新公司感觸最為深刻。公司礦山石灰石氧化鈣含量低，石灰石配比需 8592。較低品質(zhì)的石灰石和優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的熟料是一對(duì)天生的矛盾，這就需要耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理從中予以調(diào)節(jié)。公司先從石灰石著手抓熟料質(zhì)量，設(shè)置一位礦山主管主抓石灰石開(kāi)采和搭配。礦山主管的主要職責(zé)包括兩項(xiàng)：一是檢測(cè)打眼樣品指導(dǎo)開(kāi)采，二是根據(jù)各開(kāi)采點(diǎn)石灰石品質(zhì)差 異，采取優(yōu)劣搭配使用的形式以確保入廠(chǎng)石灰石的最終品質(zhì)。棗莊創(chuàng)新公司熟料質(zhì)量管理從石灰石品質(zhì)起始，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程 控制，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、道道嚴(yán)查，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，也在水泥窩里叫響了“山水東岳”的優(yōu)質(zhì)品牌。 眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)技改、降低成本。在生產(chǎn)上最大限度的提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低分?jǐn)傁?。各生產(chǎn)車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢工作，提高連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。采購(gòu)優(yōu)質(zhì)配件，做好修舊利廢及工藝和設(shè)備的技術(shù)改造工作，進(jìn)一步完善、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)維修成本。同時(shí)根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)的主要核心指標(biāo)，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案，制定合理、完善的考核方案，充分提高、發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄? 二、公司生產(chǎn)上存在的問(wèn)題 礦山石灰石品質(zhì)差，石灰石含鎂及堿含量較高造成系統(tǒng)結(jié)皮較多，掛板堿腐蝕嚴(yán)重。 2 開(kāi)采面小，質(zhì)量波動(dòng)大。當(dāng)遇上連續(xù)陰雨天氣，再加上石灰石開(kāi)采面的限制，石灰石品質(zhì)波動(dòng)大。波動(dòng)最大時(shí)，一天內(nèi)石灰石配比從 85%波動(dòng)到 98%。 三、下一步采取的措施 源頭抓原燃材料質(zhì)量 從源頭抓起，加大對(duì)礦山石灰石管理力度，抓好開(kāi)采、搭配、預(yù)均化，穩(wěn)定石灰石質(zhì)量。 掌握進(jìn)廠(chǎng)煤的情況，化驗(yàn)室下達(dá)原煤搭配配比，供料車(chē)間嚴(yán)格 搭配，原煤堆至幾區(qū)，化驗(yàn)室書(shū)面報(bào)到中控室，中控室掌握原煤情況、取料機(jī)所取原煤情況、原煤品質(zhì)的變化趨勢(shì)、及時(shí)調(diào)整好窯況。 全面執(zhí)行預(yù)算管理 做到事事有計(jì)劃，件件有落實(shí)，支出按預(yù)算。按照公司全年預(yù)算把各項(xiàng)工作計(jì)劃全面考慮、綜合分析、細(xì)化量化，做到有的放矢。每月召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)上月預(yù)算執(zhí)行情況，安排下月預(yù)算計(jì)劃，不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。 3 加強(qiáng)三級(jí)巡檢、密封堵漏。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡檢制度，針對(duì)預(yù)熱器系統(tǒng)堿含量高，系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)大，結(jié)皮多等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)水炮、空氣炮、翻板閥等 重點(diǎn)部位巡檢。 強(qiáng)化中控人員操作管理，實(shí)行操作參數(shù)評(píng)比。進(jìn)一步提高操作員的掌控能力，“操作前置