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正文內(nèi)容

勞資員的工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-06-04 11:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定”的原則 我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。 (一) 200X 年績效工資調(diào)整情況 根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總 額月增長 81。 23 萬,全年工資總額較 200X 年度增長 974。 7 萬元,人均增長4597 元,與 200X 年相比,增幅約為 13%。 為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加 100 元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加 50 元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。 (二) 200X 年工資發(fā)放情況 200X 年 1 至 11 月份,我廠實際發(fā)放工資總額 8760。 9 萬元,去年同期發(fā)放總額為 6542。 8 萬元,與去年同期 相比增長 2218。 1 萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為 6557。 7萬元,去年同期發(fā)放總額為 5256。3 萬元,與去年同期相比增長 1301。 4 萬元。 200X 年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為 9789。 86 萬元,去年全年工資發(fā)放總額為 7747。 4 萬元,與去年同期相比預(yù)計增長 2042。 46 萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為 7356。 86 萬元,與去年同期相比預(yù)計增長 1055。 66 萬元。 200X 年 1 至 11 月,我廠在職員工人均工資為 33261 元,去年同期人均工資為 24579 元,與去年同期相比,人均工資增長 8682 元;200X 年 1 至 11 月,在崗員工人均工資為 38711 元,去年同期人均工資為 30366元,與去年同期相比,人均工資增長 8345 元。 200X 年全年預(yù)計在職員工人均工資為 37167 元,去年同期人均工資 29137 元,與去年同期相比預(yù)計增加 8030 元;預(yù)計在崗員工全年人均工資 43429 元,去年同期在崗人均工資為 36508 元,與去年同期相比,預(yù)計人均增長 6921 元。 二、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵作用 200X 年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了 200X 年年終績效考核、 200X 年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié) 200X 年度、 200X 年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,并對績效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《 200X 年度績效考核實施方案》。 通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,強(qiáng)化 了全體員工的競爭意識和市場意識,增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。 績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績效考核工作實際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。 三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索 企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基 本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。 為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。 國家勞動和社會保障部第 20 號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動 和社會保障局同意后,于 200X 年 7 月起正式實施。 同時,還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。 200X 年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。 同時,根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議: 近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。 我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。 現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。 建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。 【篇五:勞資員工作總結(jié)】 本人于 90 年 3 月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平 。從1990— 2021 年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè), 20XX 年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。 第一:勞資管理 在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務(wù)工作,提供有關(guān)資 料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身 體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。 在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準(zhǔn),這樣
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