縣國稅局局長先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-06-04 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨時就有可能靠邊“休息”。當時，要在國稅系統(tǒng)推行領導職位公務員末位淘汰，新聞上又沒有這方面的報道。頂住各方壓力，與縣局班子成員一起大刀闊斧地進行人事制度改革。通過考試、民主測評、黨組決定等九個環(huán)節(jié)，淘汰中層領導兩名，精簡中層領導 4 人，到齡轉任 5 人。先后有八名年輕同志走上領導崗位。同時在一般干部中實行競爭上崗和末位待崗等措施，激發(fā)了隊伍的活力。 2021 年 10 月，又率先在 全省國稅系統(tǒng)縣級局推行全員能級管理，對全縣干部職工通過考試、考核、民主測評等程序，按能力大小劃分成 一、 二、三級、不定級和見習能級，按能擇崗、按崗取酬。真正解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”等問題，使稅干工作的壓力大了，動力強了。成功的人事制度改革，激活了全局的潛力，一支立得正、拉得出、打得響的稅收隊伍在局長的帶領下，先后在全縣范圍內(nèi)穩(wěn)步成功推行了征管改革、納稅服務、專管員制度等多項改革，進一步夯實了征管基礎。組織收入每年增收億元以上， 2021 年，完成收入 億元， 2021 年首破 5 億大關，達 億元，今年首季就組織收入 億元 ，比去年同期增收 億元，形勢喜人。 鏡頭之二：關于考核的故事。綜合目標管理考核在國稅系統(tǒng)被譽為“一把手”工程，抓住考核，就抓住了稅收征收、管理、稽查三個主要環(huán)節(jié)的全部實質(zhì)。對納入考核的 452 項指標逐條研究，逐項督促落實，很多地方他比具體負責考核的同志研究得還透徹。 2021年 5 月，在午休期間到城關鎮(zhèn)的集 市上轉了轉，發(fā)現(xiàn)兩家新開業(yè)的個體戶，他隨手記下業(yè)主姓名，詢問了開業(yè)時間后，回到辦公室，在瑞寶軟件中一查 詢，沒有發(fā)現(xiàn)這兩戶的信息。下午剛上班，他馬上將分局領導和管理員叫到辦公室詢問情況，當管理人員將這兩戶正在辦理的稅務登記表、納稅管理記錄擺在他面前，
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