機動公司20xx年精益生產(chǎn)與精細化管理工作計劃：總結(jié)計劃匯報設(shè)計可編輯(編輯修改稿)
2024-10-14 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 骨干到先進單位或班組交流學(xué)習，以營造精益生產(chǎn)良好氛圍 。五是持續(xù)推進精益班組建設(shè)達標試點工作，結(jié)合試點班組的經(jīng)驗，大力開展精益班組建設(shè)活動，努力實現(xiàn) 1/3以上班組達到精益化班組管理目標。 四、 持續(xù)開展“ 5S”整理整頓，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境。一是在總結(jié)一季度“ 5S”整理整頓活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照分廠要求，在 4 月份開展“兩室一點”整頓活動，班組能自己整治的按要求整頓，需要公司改善的公司整治， 如 更換鍋爐房飲水 機 、修繕鍋爐房澡堂等。二是堅持現(xiàn)場管理日常檢查，每周一次 ， 對存在問題要認真分析，限時整改， 并對各班組 每月 進行 考核、公示 。 五、 積極引導(dǎo)， 提高全員參與合理化建議的積極性。一是 積極宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，引導(dǎo)員工按照“一原則、三性、五要素”的要求，立足崗位，不斷創(chuàng)新，努力提高合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量。 二是 制定機動公司精益改善與合理化建議即時
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1