【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而不是時(shí)時(shí)想著如何偷工減料來(lái)逃避工作。天下的每個(gè)人都是必須靠工作來(lái)養(yǎng)活自己的，沒(méi)有人可以一輩子依靠父母朋友，所能做的是讓自己成長(zhǎng)，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分?；蛟S，我認(rèn)為，工作這部分會(huì)是讓我們覺(jué)得什么才叫做有付出就有回報(bào)。你的一分努力就會(huì)換來(lái)一分收獲，這是我一直堅(jiān)信的 ! 還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣，大家都心無(wú)城府，毫無(wú)保留?；蛟S，大家會(huì)為了一個(gè)職位的升遷而明爭(zhēng)暗斗。但，不管怎么樣，我 都告訴自己記得每件事情都是問(wèn)心無(wú)愧，那自己便可以朝著自己的夢(mèng)想而一步一步努力。社會(huì)畢竟也是優(yōu)勝劣汰的。 畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們的一個(gè)很好的和社會(huì)接觸的中介，也是我們?cè)诓痪脤?lái)工作的跳板，它使我在實(shí)踐中了接觸了社會(huì)，了解的出校園后的社會(huì)人情冷暖，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。啟發(fā)太多了，短短的時(shí)間，很多感概，這會(huì)是人生重要的一筆。希望這小小的一筆經(jīng)歷能夠?yàn)樽约阂院蟮墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生活增添一些不一樣的色彩和奮斗的動(dòng)力。 第二篇：人力資源專(zhuān)業(yè) 實(shí)習(xí)報(bào)告 武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 目錄 一、公司簡(jiǎn)介 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 三、我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí) 四、對(duì)公司一般人事問(wèn)題的理解與看法 五、其他相關(guān)建議 1 一、公司簡(jiǎn)介 湖北原創(chuàng)食品有限公司，是孝感市人民政府招商引進(jìn)的一家民營(yíng)股份制企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)原汁米酒（醪糟）系列，兼糯米深加工（年糕、多味八寶粥、元霄粉、糍粑）食品。 2021 年初，企業(yè)落戶孝感市高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)六合工業(yè)園，得到了社會(huì)各界的大力支持，公司日新月異發(fā)展迅猛。 湖北原創(chuàng)食品有限公司，是響應(yīng)武漢城市 8+1 經(jīng)濟(jì)圈，由武漢江南原創(chuàng)食品有限公司與孝感原創(chuàng)食品有限公司重組后新注冊(cè)的一家公司，注冊(cè)資金 500 萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工 150 人（含高、中級(jí)職稱(chēng)管理人才占比例的 8%），經(jīng)過(guò)一年的奮斗拼搏，完成固定資產(chǎn)投入 二千萬(wàn)元。征用土地 30 余畝，基礎(chǔ)配套工程項(xiàng)目廠房、辦公樓、科研樓、員工宿舍樓、食堂、休閑設(shè)施合計(jì)興建面積二萬(wàn)余平方米，購(gòu)置全自動(dòng)生產(chǎn)線三條，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)米酒超萬(wàn)噸，兼農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品萬(wàn)余噸的生產(chǎn)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)遍及國(guó)內(nèi)所有大型商超連鎖超市。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 此次專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)崗位名稱(chēng)為人力資源部助理，但剛進(jìn)公司時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源部就一個(gè)經(jīng)理再加上一個(gè)我。由于公司人力資源管理方面才開(kāi)始起步，經(jīng)理看到來(lái)了一位人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)實(shí)習(xí)生便寄予厚望，在上班前一天就給我安排一個(gè)任務(wù)讓我在實(shí)習(xí)結(jié)束之前寫(xiě)一份對(duì)本公司的人力資源分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)公司人力資源方面存在的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)只有硬著頭皮答應(yīng)了，因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)中只覺(jué)得自己學(xué)得很膚淺如同霧里看花般。真正從事起本專(zhuān)業(yè)的工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和課本不是很能接軌了，每個(gè)公司都有自己的一套經(jīng)營(yíng)管理理念，是根據(jù)公司自身?xiàng)l件所量身定制的，但我覺(jué)得如果能在自己量身定做的管理模式下加入專(zhuān)業(yè)科學(xué)的管理方法會(huì)使效率和效果都有所改善。 實(shí)習(xí)工作的具體內(nèi)容已記載在實(shí)習(xí)日記中。 下面的內(nèi)容便是按照經(jīng)理的要求所寫(xiě)的分析報(bào)告也是我的實(shí)習(xí)心得。 三、我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí) 通俗的 講企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。 談到人力資源管理方面的工作，很多領(lǐng)導(dǎo)自然地就想到這是人力資源部的事。其實(shí)，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開(kāi)的。人力資源管理存在于一個(gè)企業(yè)的各個(gè)地方，各個(gè)部門(mén)。每位經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理的角色是整個(gè)管理過(guò)程中的主要協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。 而公司的人力資源部門(mén)是老板做出正確決策的參謀、也是公司各種管理規(guī)章制度的制定者，既是老板的千里眼，也是員工的代言人，如果不能準(zhǔn)確地上傳下達(dá)，正確地領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，不能及時(shí)地掌握員工的發(fā)展需求，任何制度可能只是一紙空文，不僅毫無(wú)效力，還會(huì)適得其反。其實(shí)可以將人力資源部門(mén)比喻成客服部，只是鎖針對(duì)的客戶是內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)等一線部門(mén)和廣大的員工，甚至是潛在的候選人。我們首先要了解這些部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展，他們需要哪些人，數(shù)量是多少，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)相適應(yīng)的是哪種工作時(shí)間安排和績(jī)效考核方式；還有目前這些 員工需要什么培訓(xùn)，目前給他們的待遇是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，有的人為什么走，有的人又為什么罷工。 總之，人力資源職業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量很高，而且要有感情投入，充滿愛(ài)心，以身作則的工作。除了人力資源本身人員配置、面試篩選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，由于閱人無(wú)數(shù)和對(duì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的深入了解，人力資源工作者同時(shí)也是一個(gè)管理專(zhuān)家，上到協(xié)助企業(yè)管理層在人力資源方面做出戰(zhàn)略選擇，使人力資源管理職能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴，下到和一個(gè)基層員工交流，化解他的煩惱，指導(dǎo)他的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與人力資 源管理是分不開(kāi)的。 四、對(duì)本公司一般人事問(wèn)題的理解與看法 余世維說(shuō)溝通就是控制員工的行為。但同時(shí)也是讓員工了解管理者心理所想，以便讓員工找準(zhǔn)做事的正確方向。 似乎公司內(nèi)部管理者與員工只存在命令與執(zhí)行的關(guān)系。這種情況會(huì)導(dǎo)致員工主觀能動(dòng)性差，勞動(dòng)效率低工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。員工們會(huì)出現(xiàn)不知道做什么的人力資源空置的現(xiàn)象。 措施： 1)公司規(guī)定每天早上 7： 50 全體員工換上工作服在待檢區(qū)開(kāi)會(huì)，由廠長(zhǎng)主 持總結(jié)前天工作情況和告知全體員工今天的任務(wù)。（但要如何 避免此項(xiàng)措 施成為一種應(yīng)付性的形式，還需要監(jiān)督者和懂得如何正確交流的指導(dǎo)者） 2)經(jīng)理不應(yīng)只是給下屬分配工作、檢查工作，經(jīng)理們也應(yīng)該加強(qiáng)和下屬的 進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解下屬的想法，讓下屬知道他們的想法得到了重 視，并給予明確的答復(fù)。耐心解釋員工的建議沒(méi)有被采納的原因是什么，讓員工了解公司的政策和方針，這樣才不會(huì)挫傷員工的積極性，他們會(huì) 覺(jué)得這個(gè)企業(yè)對(duì)自己很重視，自己在這兒有干頭，也有發(fā)展的前途。 3)管理者與員工之間不應(yīng)只存在工作上的交流，還應(yīng)有感情的溝通，相互 了解彼此所想以及彼此的難處，有助于在工作中相互理解。而不是讓員 工單純的認(rèn)為“我只是在為你打工”，讓員工融入成為企業(yè)的一部分。 4)保證信息的有效溝通，時(shí)刻準(zhǔn)備好要傳達(dá)的信息。 如：公司文化：在這里我們?nèi)绾巫鍪? 財(cái)務(wù)成果：我們做得怎么樣，以及你能得到的是什么 組織結(jié)構(gòu)和層次：誰(shuí)負(fù)責(zé)什么（任務(wù)安排到具體的人，不論這件事有哪些人完成，任務(wù)的責(zé)任都在于指定的人）。 你對(duì)工作的認(rèn)識(shí)：我 在做什么，我為什么要做，對(duì)你意味著什么。由人力資源管理人員和各組長(zhǎng)班長(zhǎng)將個(gè)人和企業(yè)的利益相結(jié)合起來(lái)，而不是單純的站在哪一方的角度著想。 員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過(guò)培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。 Case：公司提出的每月第二個(gè)周六和第四個(gè)周六下午兩點(diǎn)全體員工在食堂大廳培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有名人講座視頻，或有管理者輪流進(jìn)講堂。 分析：注重員工的培訓(xùn)這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，但是這種安排的培訓(xùn)缺乏目的性。沒(méi)有培訓(xùn)需求分析，沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃的制定等一套管理體系，培訓(xùn)后是否進(jìn)行評(píng)估，是否有計(jì)劃使員工發(fā)揮學(xué)到的新知識(shí)。有的員工并不希望得到某個(gè)課題的了解或是某方面的培訓(xùn)，如果強(qiáng)制性的讓所有員工都參加，久而久之會(huì)讓員工在接受對(duì)自己無(wú)用的信息的時(shí)候逐漸形成疲憊與反抗心理，導(dǎo)致員工迷 失了培訓(xùn)的最 初目的，使培訓(xùn)不了了之。 措施： 1)已設(shè)立了人事主管，便可由人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查（如：他們希望 在哪方面得到提升）并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，再由人事部主管制定一定時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)每月一次，另一次可播放名人視頻（同時(shí)要提高員工學(xué)習(xí)提升自我的意識(shí)）。培訓(xùn)后盡量給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)和發(fā)展應(yīng)該統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一實(shí)施。要發(fā)揮人才的作用，企業(yè)就要建立合理的用人制度和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 2)如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)的達(dá)成。 既然董事會(huì)制定了企業(yè)未來(lái) 5年的計(jì)劃，企業(yè)要壯大，人力方面絕不可姑息；可將企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)人才的工作列入企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃之中。 3)企業(yè)自己培養(yǎng)的人才最了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)也有很深的感情。如果企業(yè) 有計(jì)劃地培養(yǎng)一批一批的人才，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把培養(yǎng)人才納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，并要常抓不懈。 對(duì)公司人力資源部門(mén)人員而言未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，目前公司人力資源信息管理僅僅是將原先文字形式的一 些人事管理活動(dòng)用電腦處理而已，對(duì)人力資源管理的一些關(guān)鍵活動(dòng)如培訓(xùn)和員工發(fā)展、績(jī)效考評(píng)等采用信息化的程度還較低。由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，也就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高。 要建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的激勵(lì)和薪酬機(jī)制，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來(lái)實(shí)施。 措施： 1)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理 決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。 2)對(duì)人力資源部門(mén)人 員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的人力資源規(guī) 劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、社會(huì)保障與勞資關(guān)系等一系列基本職能。 3)建立智能化人力資源管理信息系統(tǒng)，積極引進(jìn)一些科學(xué)的考核機(jī)制或考核軟 件，并大膽嘗試一些新的考評(píng)方法，如 360 度考評(píng)、目標(biāo)考評(píng)（ MBO）以及關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)（ KPI）等等。 4)合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范崗位的分析描述，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)，使工 作標(biāo)準(zhǔn)明晰化。 在缺乏良好的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的情況之下，員工缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，往往不會(huì)專(zhuān)心工作，更不會(huì)對(duì)企業(yè)“一心一意，白頭到老”了。而且在開(kāi)會(huì)過(guò)程中似乎只有匯報(bào)工作、分析、解決問(wèn)題，管理者將自己放在一個(gè)較高的姿態(tài)，仿佛忽略了員工的心態(tài)。企業(yè)員工也有個(gè)人要實(shí)現(xiàn)的愿望、要滿足的需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。應(yīng)該讓員工覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)做事有種榮譽(yù)感和自豪感，不僅拿工資同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 措施： 1)根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，報(bào)酬、工作條件、工作環(huán)境等屬于保健因素， 不具有激勵(lì)作用，而 工作成就感、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。 所以在匯報(bào)工作，提出、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的同時(shí)也要對(duì)員工的工作進(jìn) 行一定得肯定和鼓勵(lì)。 2)企業(yè)發(fā)展不是老板一個(gè)人的，要讓員工知道自己所處的企業(yè)到底發(fā)展到什么 個(gè)地位，企業(yè)的發(fā)展不僅能提高員工的福利同時(shí)能提高員工心中的榮譽(yù)感，以調(diào)動(dòng)員工的激情。 3)需認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過(guò)事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、 優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)創(chuàng)造無(wú)限的事業(yè)發(fā)展空間來(lái)穩(wěn)定和吸納 人才，讓員工同企業(yè)一起有奮斗目標(biāo)，有目標(biāo)也就會(huì)有方向與動(dòng)力。 五、其他相關(guān)的建議 ，應(yīng)在最快的時(shí)間內(nèi)選擇合適的人員進(jìn)行職位填補(bǔ)。 ：如：有些人做事的時(shí)候能找到一定的訣竅，可交流并由班組長(zhǎng)記 錄；交接時(shí)信息的不斷裂，人際關(guān)系的不斷裂；留下備忘錄等。信息有效的流通可減少許多工作交接后一切從零開(kāi)始的現(xiàn)象。 ，如何熟練的而解決常見(jiàn)問(wèn)題，可減輕 管理者的工作。 ，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)際 情況的需要 一個(gè)企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。如同西方的現(xiàn)代的人力資源管理模式我們就無(wú)法直接套用，真正根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)理性的管理模式并吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法才是才是有利于企業(yè)的發(fā)展的。 企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須樹(shù)立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu) 化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 第三篇：人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 銅陵友松娛樂(lè)休閑會(huì)所實(shí)踐報(bào)告 學(xué)校：安徽新華學(xué)院學(xué)院： 商學(xué)院姓名： 蔣華陽(yáng) 摘要：