【文章內(nèi)容簡介】 提高學習能力，學好各類業(yè)務(wù)知識，把它貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排；不管學什么，都要與推動本職工作 結(jié)合起來，在實踐中善加利用；一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工。要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作任務(wù)，為基層銀行的健康持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益做出自己的努力。 我要提高工作執(zhí)行力，增強責任意識，發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，從小事做起， 從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀 念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。通過提高工作執(zhí)行力，促進工作提速、高效，切實提高工作效率與工作質(zhì)量。 加強理論聯(lián)系實際，做到學以致用 在學習中要秉承一切服從于上級銀行，一切服從于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的工作理念，力爭以學習促進銀行管理上的精益求精、業(yè)務(wù)工作中的精細管理和質(zhì)效并重。就 參加本次培訓(xùn)學習來說，我要加強理論聯(lián)系實際，做到學以致用，促進各項工作的提速、高效，把培訓(xùn)學習所得的收獲直接體驗在實際工作中。一是了解宏觀經(jīng)濟，幫助企業(yè)分析經(jīng)濟形勢。作為我們銀行人員比起企業(yè)人員有更強的經(jīng)濟分析能力，我們銀行人員要利用一切機會和渠道，去了解和掌握宏觀經(jīng)濟，能夠梳理宏觀經(jīng)濟情況，掌握宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨向，在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)分析經(jīng)濟形勢。通過經(jīng)濟形勢分析，使企業(yè)明確自身在宏觀經(jīng)濟中的地位與作用，把握好自身的定位與發(fā)展方向，減少失誤，取得發(fā)展成績。企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，無形中增強了銀行的發(fā)展基礎(chǔ)， 減少銀行資產(chǎn)的風險。所以了解宏觀經(jīng)濟，幫助企業(yè)分析經(jīng)濟形勢，是一項十分重要的工作，我必須要抓緊抓好，以取得實際成效。二是日常管理中要善于思考和發(fā)現(xiàn)問題。一個人光會做工作，整天忙忙碌碌，不善于思考和發(fā)現(xiàn)問題，是難以有大的工作成績。所以，作為一名基層銀行干部，在日常管理中，要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題。為此，要經(jīng)常帶著問題、帶著思考，深入到工作一線、深入到客戶、企業(yè)，去了解制約銀行業(yè)務(wù)工作開展的熱點、焦點和難點問題，認真分析問題，查找產(chǎn)生問題的原因，仔細醞釀、反復(fù)推敲，找出解決存在問題的對策與措施，促進銀行各項工作 的進一步發(fā)展。 堅持“發(fā)展是硬道理”，努力拓展銀行業(yè)務(wù)在當前金融同業(yè)競爭激烈的情況下，作為我們基層銀行要圍繞上級行下達的經(jīng)營目標任務(wù)，鼓足干勁，充滿信心，堅持“發(fā)展是硬道理”，盡一切努力去拓展銀行業(yè)務(wù)。為此，要樹立現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮人力資源潛力的和諧奮進環(huán)境，保持人本管理的最優(yōu)狀態(tài)，建立能靈敏響應(yīng)外部市場變化和確保內(nèi)部高效順暢運作的科學體制機制，實現(xiàn)銀行經(jīng)營管理的最優(yōu)目標。要篩選存量優(yōu)質(zhì)客戶，進行主動營銷，推出有吸引力的服務(wù)措施，拓展營銷深度，擴大業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)質(zhì)客戶群體。在營銷客戶 中，要懂得有需求才能持久營銷的道理，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，要強化信息收集，從信息中發(fā)現(xiàn)客戶的需求；要加強與客戶的溝通與聯(lián)系，在溝通與聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)客戶的需求。除此外，要注重抓優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，爭取更多的客戶。這樣，才能保持銀行的強大競爭力，促進銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的持久、深入發(fā)展。 加強貸后管理，切實防范金融風險 貸款風險管理是本次培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，在加強貸后管理，防范金融風險方面，我要完善貸后管理流程，借助科技手段，設(shè)置更加專業(yè)化的貸后管理流程，具體是建立先進的數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，有效地完成 各種信息資料的收集和分析，包括對單筆授信風險和組合授信風險進行衡量與監(jiān)測，實現(xiàn)授信的內(nèi)部定價和資金的內(nèi)部成本核算，并可以具體對每個部門、每種產(chǎn)品、每個客戶和每筆業(yè)務(wù)的成本收益進行核算，有效提高授信管理水平和控制信用風險。 抓好隊伍建設(shè)，夯實人力資源基礎(chǔ) 要做好基層銀行工作，隊伍建設(shè)是根本，本次培訓(xùn)課程“高績效團隊打造”就說明了隊伍建設(shè)的重要。我要加強員工行為建設(shè)，注重思想教育，強化員工“一人一扇窗，人人 重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；要加強制度文化建設(shè)，組織 員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；要建設(shè)團結(jié)和諧的氛圍，使大家互相關(guān)心、互相體諒、互相幫助，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，投入到工作中，提高工作效率和服務(wù)水平，為促進銀行工作發(fā)展，發(fā)揮出每個人的無窮潛力。短暫的 6 天培訓(xùn)學習結(jié)束了，但是學習永無止境，我還要繼續(xù)學習，要踐行自己終身學習的承諾。這次培訓(xùn)學習所掌握的的思想觀念、思維方式、理論知識與工作方法將使我終身受益，我在增長知識的同時，也增強了為銀行金融事業(yè)更好更快發(fā)展做出更大貢獻的信心和決心。在今后的工 作中，我將以此為動力，全身心投入到自己的工作中去，努力干出工作業(yè)績，以不負組織的培養(yǎng)、不辱組織的使命。 說明：全文就是兩部分，一是培訓(xùn)學習情況，二是培訓(xùn)心得體會，重點是心得體會，已有 5 方面內(nèi)容，足夠了。 第二篇：信貸培訓(xùn)心得體會 信貸管理學習體會 2021 年 6 月 22 日，我有幸參加了省行在 **舉辦的“ **大學 **分校信貸管理專業(yè)崗位職業(yè)輪訓(xùn)班”的學習。在為期四周的培訓(xùn)中，我認真聆聽老師的教誨，系統(tǒng)地學習了“押品評估”、“中國 **銀行信貸管理體系”、“信貸授權(quán)管理”等課程。四周的學習，我深深感到：學習是工作的需要。不進行學習就趕不上時代的進步，不學習就會被日益更新的金融知識所淘汰。通過學習，我有一些體會，現(xiàn)匯報如下： 由于自己從事信貸工作多年，對銀行相關(guān)業(yè)務(wù)有一些淺 顯的了解，按照我的理解信貸管理就是：客戶向銀行申 請貸款，我們對客戶進行審核。包括在申請貸款前，客戶的經(jīng)營情況、財務(wù)情況、信用情況等等；以及在銀行發(fā)放貸款后收回貸款之前的客戶的各方面情況，最終判斷銀行貸款的貸款質(zhì)量和貸款償付能力。但是經(jīng)過仔細的學習之后發(fā)現(xiàn)和我想象的信貸管理還是有一定的差異，真讓我去做一份貸款能力償付能力評估報告還真不行。發(fā)現(xiàn)自己學習的知識還是停留在書本上，太籠統(tǒng)，缺乏實踐，只會紙上談兵。通過學習了解到，為了能夠更好地完成銀行委托的信貸管理工作就要明確自身職責，掌握業(yè)務(wù)的操作流程，知道如何開展工作，工作中有清晰的定位和穩(wěn)定的心態(tài)。通過培訓(xùn)能 夠盡快適應(yīng) 工作環(huán)境和氛圍，并可以獨立工作。 進過系統(tǒng)的學習，知道開展貸后管理工作的目的是協(xié)助 銀行對借款人的日常經(jīng)營情況及貸款用途進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)借款人的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，保證銀行貸款安全性。完成貸后管理最重要的手段便是對企業(yè)展開盡職調(diào)查，通過盡職調(diào)查可以對貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理者背景有一個全面、直觀、深入的了解，找出企業(yè)潛在的風險點，對企業(yè)發(fā)展前景進行評估。 通過對《信貸業(yè)務(wù)運作流程管理》學習，覺得其內(nèi)容非 常詳細，感覺 分的特別細致，可以說對客戶有個 360 度無死角的剖析。想要了解一個客戶的未來，必須的深度了解它的過去。這讓我感覺到了自己知識面的狹窄，拓寬知識面是目前的當務(wù)之急。對于這部分的學習讓我知道了，應(yīng)隨時隨地充電和整體看問題的處事方法。對貸后風險管理培訓(xùn)最大的感受就是嚴謹性，中規(guī)中矩，容不得半點含糊，對客戶各方面的調(diào)查都有統(tǒng)一標準的要求，這點不僅利于工作人員在工作時的方便，更為日后存檔反饋相關(guān)事項留下較有利的憑證信息。 貸后管理是我行監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié)，同時，貸款新規(guī) 要求貸款實行全流程管理，即從貸款 發(fā)放至貸款收回進行全面跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時采取相應(yīng)的防范措施。為此，各級信貸管理人員必須樹立起貸后管理和貸前決策同等重 要的觀念，克服“重放輕收，重放輕管”的傾向，將貸后管理做到實處，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以貸后管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，實地進行貸后檢查，能及時識別和彌補貸款潛在風險，確保貸款的安全性、流動性、盈利性。 通過對信貸產(chǎn)品的學習，使我對審查工作有了更加深入 的認識。貸款初步審查是貸款程序中的重要環(huán)節(jié)，是極為重要的風險防范關(guān)口。貸款初步審查與貸款調(diào)查的內(nèi)容基本一致。貸款調(diào)查人員既調(diào)查收集情況，又對調(diào)查資料進行認定，集調(diào)查審查于一身。但由于受工作單位、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、分析認識問題的角度不同等方方面面因素的影響，調(diào)查人員有可能受理不合規(guī)定的借款申請。從嚴格控制貸款風險的角度出發(fā)，審查人員必須換位思考，從另外的角度，對其提供的資料進行再核實、再認定。貸款初審階段，審查人員應(yīng)當首先審查調(diào)查人員及經(jīng)營 行受理、調(diào)查、審查、審議、審批、上報等環(huán)節(jié)的運作是 否符合信貸管理制度；貸審會審議表、主責任人名單表等內(nèi)部上報資料是否齊全。按照有關(guān)規(guī)定，信貸業(yè)務(wù)決策中必須堅持審貸部門分離、先評級授信、后審批發(fā)放貸款，嚴防越權(quán)限、逆程序、超范圍受理、審查貸款業(yè)務(wù)。 審查人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)政策制度，從基本要素、主體資格、 貸款條件、本行的信貸產(chǎn)業(yè)及行業(yè)政策、信用等級評定、授 權(quán)授信等方面，逐一核實貸款調(diào)查人員提供的貸款申請資料和調(diào)查報告是否完整有效，是否符合本行的貸款準入條件和現(xiàn)行的制度政策，這是貸款初步審查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對應(yīng)該由調(diào)查人員及經(jīng)營行提供而沒有提 供的信貸業(yè)務(wù)材料，審查人員應(yīng)當列出單子，及時通知調(diào)查人員及相關(guān)行補充完善，說明情況，提出審查意見，限期予以補充回復(fù)。原則上凡是貸款調(diào)查人員調(diào)查認定的內(nèi)容，審查人員都應(yīng)當重新審核，看其是否真實有效是否符合信貸準入條件和相關(guān)政策制度。全面初審的目的，是解決貸款資料的完整性及合規(guī)合法性問題。全面初步審查的主要內(nèi)容，同貸款調(diào)查階段收集借款申請資料的內(nèi)容基本一致。在全面初步審查貸款申報資料和調(diào)查報告完整性及合 規(guī)合法性的基礎(chǔ)上，應(yīng)當側(cè)重于從非財務(wù)因素、財務(wù)、現(xiàn)金流量、擔保等方面的審查入手，分析判斷貸款的安全性 、盈利性及流動性，切實解決貸款資料完整有效、手續(xù)合規(guī)合法而不安全等問題，盡可能避免或降低貸款風險。審查的重點有以下四個方面。 通過對《償債能力分析》的學習，使我知道償債能力分 析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標有流動比率和速動比率。長期償債能力是指企業(yè)償還 1 年以上債務(wù)的能力，與企業(yè)的盈利 能力、資金結(jié)構(gòu)有十分密切的關(guān)系。企業(yè)的長期負債能力可通過資產(chǎn)負債率、長期負債與營運資金的比率及利息保障倍數(shù) 等指標來分析。一般來說，企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于 1 在進行分析時通常與公司歷史水平比較，這樣才能評價長期償債能力的穩(wěn)定性。同時從穩(wěn)健性角度出發(fā)，通常應(yīng)選擇一個指標最低的數(shù)據(jù)作為標準。 通過對《信貸電子化應(yīng)用》的學習，使我知道從評級授信組合流程開始，完成客戶評級并增加授信額度下發(fā)授信電子審批書，發(fā)起并完成流動資金擔保貸款合同申請審批的融資流程下發(fā)信貸事項電子審批書，建立押品檔案并完成測算調(diào)查審查等評估流程并建立擔保合同，然后生成貸款合同并關(guān)聯(lián)擔保合同后生成借款借據(jù)，并按規(guī)定完成合同作業(yè)和貸款前提條件 落實作業(yè)監(jiān)督流程發(fā)送貸款電子許可證。不僅鍛煉了我的實際動手能力，也使我對以往的操作產(chǎn)生了新的認識，促使我能熟練掌握目前系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)操作流程，回到本崗位上能夠熟練地獨立操作。 通過《信用風險緩釋管理體系》的學習，使我知道信用風險是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中面臨的主要風險，為有效轉(zhuǎn)移或降低信用風險，商業(yè)銀行通常要求借款人提供一定的抵押、質(zhì)押或保證，保障銀行債權(quán)得以實現(xiàn)。在總結(jié)國際商業(yè)銀行信用風險緩釋管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，巴塞爾委員會在新資本協(xié)議中首次對信用風險緩釋提出了完整的技術(shù)框架，明確篇二：銀行個人信貸 業(yè)務(wù)培訓(xùn)班情況總結(jié) 銀行個人信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班情況總結(jié) 6 月 1 日至 8 日，在總行教育部和培訓(xùn)中心的精心組織下，總行在舉辦了為期八天的個人信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，部分一級（直屬）分行主管個人信貸業(yè)務(wù)的負責人以及總行個人金融業(yè)務(wù)部、監(jiān)事會辦公室、法律事務(wù)部等共計 28 名同志參加了培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)報告如下： 一、培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本期培訓(xùn)班邀請了金融管理局、中國交通保險有限公司、 工銀亞洲等機構(gòu)的六位專家，分別就個人信貸業(yè)務(wù)的運作與管理、風險評估與控制、產(chǎn)品創(chuàng)新與風險管理、商業(yè)銀行伙伴營銷和工銀 亞洲業(yè)務(wù)介紹等專題進行了詳盡的闡述。 （一）個人信貸業(yè)務(wù)的運作與服務(wù)營銷模式 近年來，零售信貸市場的競爭非常激烈，部分銀行引入另一服務(wù)品牌拓展個人信貸業(yè)務(wù)；個別銀行采用產(chǎn)品定位策略；個人無抵押貸款多以“每月平息”作招徠；個性化貸款息率和個性化還款方案層出不窮；申請手續(xù)簡便；批核時間快速（最快可以實現(xiàn)一小時發(fā)卡）；業(yè)務(wù)外包（如前線銷售工作、資料輸入、壞賬催理等）。近年來的部分銀行以另一品牌拓展個人信貸業(yè)務(wù)，如永亨銀行成立永亨信用財務(wù)、花旗銀行成立花旗財務(wù)、渣打銀行成立安信信貸，主要原因是銀行具有品