完整性管理方案b(docin(編輯修改稿)
2024-10-14 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我公司所利用的第三方機構(gòu)進行統(tǒng)一評審并及時跟蹤其服務(wù)質(zhì)量，對其業(yè)績表現(xiàn)進行打分。 (九 ) 建立 維護 完整性管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng) 為了實現(xiàn) 統(tǒng)籌的 設(shè)施完整性管理， 需要組織科研單位和制造企業(yè)進行完整性管理軟件和硬件的研究開發(fā)，并形成國產(chǎn)的完整性管理軟硬件系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)庫是完整性管理的核心。完善的完整性數(shù)據(jù)收集機制、完備的數(shù)據(jù)庫是保障完整性管理實施的前提。 完整性管理首要就是大量現(xiàn)場運行設(shè)施實際數(shù)據(jù)的采集工作，繼而才是對這些數(shù)據(jù)的分析判斷，從而制定應(yīng)對設(shè)施 故障的維護保養(yǎng)方案。 整個有限公司應(yīng)當推行統(tǒng)一的完整性管理數(shù)據(jù)庫在所有設(shè)施進行使用，便于統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)監(jiān)控。由總部進行完整性數(shù)據(jù)庫的使用培訓(xùn)和 宏觀 監(jiān)控，各分公司及作業(yè)區(qū)進行完整性數(shù)據(jù)的輸入和實時監(jiān)控維護。 (十 ) 事故根源分析報告和重大整改方案 當事故發(fā)生后，由 各分公司 完整性管理部組織開展事故調(diào)查工作 ，并總結(jié)事故根源分析報告 。 根據(jù)事故造成的損失大小，事故調(diào)查的推進者可以是總部完整性管理部，或者分公司完整性管理部相關(guān)人員。 由 經(jīng)過培訓(xùn)的 專業(yè) 人員通過使用專業(yè)的事故調(diào)查工具，對事故進行系統(tǒng)、詳細的調(diào)查取證等一系列工作，繼而提交一份具有詳細改進措施的優(yōu)秀事故根源分析報告。 事故調(diào)查要求使用統(tǒng)一的方法和程序，以保證事故根源分析報告 內(nèi)容被充分理解。 事故根源分析報告 統(tǒng)一由總部完整性管理部實施存檔，并 由總部 根據(jù)事故根源分析而制定出重要整改方案 ，向各分公司 發(fā)布 。然后 由各分公司完整性管理部督促重要整改方案的執(zhí)行情況，在規(guī)定的時間內(nèi)促成整改并向總部匯報。 (十一 ) 聯(lián)絡(luò)管理 運營公司應(yīng)制定并執(zhí)行一套聯(lián)絡(luò)方案，以便與公司員工、管理部門和公眾保持相應(yīng)聯(lián)系時他們了解運營公司在管道系統(tǒng)完整性管理方面所做的努力和完整性管理的結(jié)果。應(yīng)根據(jù)需要經(jīng)常聯(lián)系，以確保相關(guān)人員和部門對運營公司當前的完整性管理系統(tǒng)及其所做的工作有所了解。運營公司應(yīng)當 及時 向總部完整性管理部回報完整性管理方案的重大變化。 當涉及國家規(guī)定的特種設(shè)備，以及長距離輸送管道的完整性管理，應(yīng)當按照國家法規(guī)和公司的規(guī)定考慮實施外部聯(lián)絡(luò)，尤 其要注意與當?shù)睾偷貐^(qū)應(yīng)急計劃委員會之間的溝通。 (十二 ) 完整性管理工作程序 和操作文件 完整性管理的 核心 就是規(guī)范海上生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計、建造、運營、維護等階段的工作流程，以保證 各項工作過程可控，產(chǎn)生的結(jié)果可以預(yù)知，從而避免因為設(shè)備問題、人員問題導(dǎo)致的生產(chǎn)損失。 完整性管理工作程序 和操作文件 是實現(xiàn)完整性 的統(tǒng)籌管理的保證。 完整性管理程序的編制應(yīng)當參照國家標準 GB/T 《標準的結(jié)構(gòu)和編寫》進行統(tǒng)一編制，統(tǒng)一管理。 程序本身涉及具體工作的由分公司完整性管理部協(xié)調(diào)分公司相應(yīng)部門編制并提交總公司完整性管理部審批。推薦使 用流程圖以幫助員工對程序內(nèi)容的理解， 并 利于工作當中執(zhí)行和監(jiān)督。 編制并實施投產(chǎn)前質(zhì)量檢查程序，以保證新安裝的設(shè)施、改造過的設(shè)備以及因故障經(jīng)過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1