鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-03 17:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。具體表現(xiàn)在：強(qiáng)化一線工作，規(guī)范一線操作，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)，把補(bǔ)助對(duì)象核實(shí)，著力增強(qiáng)資金分配的公正性和資金發(fā)放的實(shí)效性，最大限度地發(fā)揮惠民資金政策的積極效應(yīng)。惠民資金涉及面廣、政策性強(qiáng)，因此，我們對(duì)每一項(xiàng)惠民資金的發(fā)放范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼數(shù)額都嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，做到公開透明、陽(yáng)光操作。每一項(xiàng)資金分配方案由財(cái)政所在鄉(xiāng)村、組所在地的顯要位置上 榜公示，公示期不得少于 7 天，接受群眾監(jiān)督。為了讓村民能夠及時(shí)獲知自己賬戶補(bǔ)貼資金的到賬時(shí)間，到賬金額以及補(bǔ)貼明細(xì)情況，加強(qiáng)基層干部和廣大農(nóng)民的監(jiān)管力度，提高查詢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我縣在全省率先打造了財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金移動(dòng)短信發(fā)布平臺(tái)，從而使信息化惠農(nóng)服務(wù)深入人心，得到了廣大農(nóng)民群眾的支持和擁護(hù)。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作總結(jié) XX年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，財(cái)政一般預(yù)算收入 億元，財(cái)政一般預(yù)算支出 ，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 ，農(nóng)村居民人均純收入 元。 XX 年元至 6 月，全區(qū)生產(chǎn)總值完成 億元，同比增長(zhǎng) %；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成 億元，同比增長(zhǎng) 25%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成 億元，同比增長(zhǎng) %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成 億元，同比增長(zhǎng) 18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 8373 元，同比增長(zhǎng) 10%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入 2780 元，同比增長(zhǎng) %。 臥龍區(qū)財(cái)政系統(tǒng)下屬 15 個(gè)科室， 5 個(gè)二級(jí)單位， 19 個(gè)財(cái)政所，在職人員 315人。 根據(jù)市局年初工作的統(tǒng)一部署，今年我區(qū)開展了以全面提升基層財(cái)政工作能力的財(cái)政管理基礎(chǔ)工作和基層財(cái)政建設(shè)工作。并選擇潦河鎮(zhèn)和安皋鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)培育，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，打造典型推動(dòng)雙基工作開展。 主要做法是： 建設(shè)規(guī)范化服務(wù)大廳。按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一色調(diào)格局、統(tǒng)一崗位設(shè)置、統(tǒng)一服務(wù)功能、統(tǒng)一硬件配制的總體要求建設(shè)便民服務(wù)大廳。對(duì)今年兩個(gè)試點(diǎn)財(cái)政所的規(guī)范化建設(shè)補(bǔ)助資金45 萬(wàn)元，促使其建成為規(guī)范、有序、高效、整潔、便民的服務(wù)場(chǎng)所，提高服務(wù)場(chǎng)所的接待環(huán)境。 推行先進(jìn)管理方法。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理、會(huì)計(jì)集中核算，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“一站式”便民服務(wù)，實(shí)行惠農(nóng)補(bǔ)貼“一折通”發(fā)放、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政會(huì)計(jì)電算化，建立電子檔案和電子臺(tái)帳系統(tǒng)。 建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集機(jī)制，健全各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善財(cái)政資金管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面反映全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金運(yùn)行情況。止目前，兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共采集各種信息 10 萬(wàn)余條，建立單位企業(yè)和農(nóng)戶檔案 3 萬(wàn)元余戶，電子管理臺(tái)帳 10 余項(xiàng)。 明確業(yè)務(wù)操作流程。主要是根據(jù)財(cái)政所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步健全和優(yōu)化了惠農(nóng)補(bǔ) 貼“一折通”資金發(fā)放、涉農(nóng)項(xiàng)目資金申撥、財(cái)務(wù)集中核算報(bào)賬、家電（汽車、摩托車）下鄉(xiāng)申報(bào)審核、契稅和耕地占用稅申報(bào)和減免等各項(xiàng)財(cái)政管理工作流程。實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。 嚴(yán)密監(jiān)督監(jiān)管體系。要求財(cái)政所對(duì)資金的申報(bào)和使用落實(shí)情況注重事前參與、事中監(jiān)控、事后跟蹤，建立監(jiān)督監(jiān)管檔案，健全財(cái)政性資金運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)督制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分批進(jìn)行撥付，堅(jiān)持對(duì)每一筆項(xiàng)目專項(xiàng)資金撥付要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，對(duì)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金申報(bào)進(jìn)行審核，并對(duì)補(bǔ)助對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，堅(jiān)持每年上門核實(shí)，杜絕資 金冒領(lǐng)、虛報(bào)。 規(guī)范管理服務(wù)措施。結(jié)合當(dāng)前財(cái)政所的工作實(shí)際和各項(xiàng)財(cái)政改革的需要，重新設(shè)置了財(cái)政所的工作崗位及各崗位職責(zé)，制作了崗位銘牌，把《財(cái)政所崗位監(jiān)督臺(tái)》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政所職責(zé)》、《財(cái)政所長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《學(xué)習(xí)制度》、《檔案管理制度》等各類制度上墻，通過(guò) led 電子屏公開財(cái)政惠農(nóng)政策及相關(guān)的補(bǔ)貼手續(xù)有關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，編印了《宣傳服務(wù)手冊(cè)》，印制了便民服務(wù)聯(lián)系卡，設(shè)置了便民服務(wù)熱線，建立了群眾來(lái)訪登記和回訪制度，同時(shí)嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)。 取得的效果： 一是完成了基層財(cái)政由征管型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提升了服務(wù)水平。會(huì)計(jì)核算、三資代理服務(wù)、補(bǔ)貼申報(bào)等項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確、高效。 二是服務(wù)大廳的“一站式”服務(wù)，提升了服務(wù)形象。改善了辦公環(huán)境，方便了群眾，規(guī)范了工作人員辦事程序、拉近了與群眾的距離，受到了單位和群眾的贊譽(yù)。 三是辦理各種手續(xù)的時(shí)間大大縮短，提升了工作效率。以汽車摩托車補(bǔ)貼手續(xù)的辦理為例，以前的電腦配置太低，速度慢，辦理一個(gè)大概需要十五分鐘左右，
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