【文章內(nèi)容簡介】 施工大事記。 16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關(guān)月報 、記錄、通知、紀(jì)要、竣工驗收必備圖紙資料等。 （ 2）后方輔助部門 由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)，主要職責(zé)是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。 1）技術(shù)部 審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術(shù)難題。 2）資料室 負(fù)責(zé)公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理資料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。 主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé) 8 （ 1）主要監(jiān)理人員的配置 表 2 主要監(jiān)理人員情況 姓 名 職 務(wù) 職 稱 專 業(yè) 證書編號 （ 2）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。 2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 4） 主持審核承包人提出的分包項目和分包人 ,報發(fā)包人批準(zhǔn)。 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。 7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 9 10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同 爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。 12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資 料。 （ 3）監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。 2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。 3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。 5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。 6）審批分部工程開工申請報告。 7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。 9）審核工程計量的 數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。 10）預(yù)審各類付款證書。 11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 10 14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。 15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 （ 4）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限 1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配 件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。 3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。 5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。 6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。 7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄 。 11 監(jiān)理工作基本程序 圖 2 監(jiān)理總流程 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況檢查 任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu) 編制監(jiān)理實施細(xì)則 審查施工組織設(shè)計 第一次工地會議 發(fā)布開工令 施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 審查工程項目竣工驗收資料 參加竣工驗收 監(jiān)理合同結(jié)束 辦理工程移交手續(xù) 簽訂委托監(jiān)理合同 收集項目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等） 編制監(jiān)理規(guī)劃 施工前監(jiān)理工作 審查施工圖 組織施工圖技術(shù)交底會議 測量基準(zhǔn)點的校核及移交 資料整理及監(jiān)理工作總結(jié) 臨時設(shè)施檢查 技術(shù)準(zhǔn)備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等） 業(yè)主提供條件檢查 施工方人員、材 料、設(shè)備進場情況檢查 審查施工方的質(zhì)保體系 審查分包單位 組織工程項目劃分 12 圖 3 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖 進 入 下 否 一 工 序 是 或 是 （單 元 工 程 ） 否 是 1．工序或單元工程施工完畢 2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性 4．審核結(jié)果 5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 6．合格否 9．核準(zhǔn)計量 7．返工 13 圖 4 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 進入下一單元工程 進入 下一 分部 工程 進入 下一 單位 工程 工 1．單元工程完工 2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級 3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級 4．分部工程完工 5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 8．單位工程 完工 9．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定 10．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 11．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位 工程質(zhì)量等級 12．工程項目完工 13．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級 14．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 15．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議 6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級 7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級 14 圖 5 進度控制監(jiān)理工作程序圖 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 1．承包人提交施工總進度計劃 2．監(jiān)理機構(gòu)審批 4．承包人編報年、季、月施工進度計劃 5．監(jiān)理機構(gòu)審批 7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告 8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督 、檢查施工進度 9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 3．調(diào)整和修改施工總進度計劃 6．調(diào)整和修改施工進度計劃 14．繼續(xù)施工 10 是否影響總工期、后續(xù)工作安排 11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度 13．修訂進度計劃 12．是否滿足要求 15 圖 6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 否 是 1．單元工程驗收合格 2．承包人申請工程計量 3．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核 4．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總 5．承包人編制并提交工程價款月支付申請 6．監(jiān)理機構(gòu)審核 8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 9．報發(fā)包人審批 10．發(fā)包人支付 7．是否通過 16 圖 7 變更監(jiān)理工作程序圖 不同意 同意 不同意 同意 否 是 是 否 1． 設(shè)計單位 、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書 2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 3．按原計劃施工 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖 8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 9．承包人報價 12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 16．進入爭議解決的程序 15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人 11．發(fā)包人、承包人是否接受 14．進行變更支付 13．一致 17 圖 8 索賠處理監(jiān)理