【文章內(nèi)容簡介】 27003 張育陳 13812878351 何方偉 15000852697 6890、 6900、 6930（ 6931 出口）、6970、 6100 6108（含直大梁）、 611 6128（含左右舵系列） 3 林 杰 13564100575 周榮國 15921663522 張 磊 13764843953 劉正山 13472571296 譚福倫 15000747256 何方偉 15000852697 張育陳 13812878351 臥鋪車 、 612 614雷騰系列（含左右舵系列）、考斯特系列 4 孫永權 15921757220 高海濤 13761478055 栗清法 15921221347 羅偉麗 15900927003 何方偉 15000852697 6106（ 含美國車）、 611 6126106 直大梁、 6126 直大梁 技術中心管理規(guī)范 5 公交車 范曉軍 13524826356 賈德寶 13341902349 海外服務 6 史容新 15800949755 朱慧君 15921822683 閆華 15921152340 張才權 13817160266 何方偉 15000852697 685 689 610 6111（含左右舵系列）、 BRT 7 賴來斌 13816390060 黃向前 15921908778 項顯平 15821224753 張才權 3817160266 何方偉 15000852697 610 6113（含氫燃料車）、6123（含氫燃料車、超級電容車、超級低地板車） 675 6935 項目組長由 技術中心 領導 任命， 項目組配置車身造型設計、車身結(jié)構(gòu)設計、底盤設計、電器設計、附件設計等專業(yè)人員。 常設項目組的職責： a、負責分管車型（產(chǎn)品平臺）范圍內(nèi)的產(chǎn)品延伸車型的開發(fā)； b、負責分管車型結(jié)構(gòu)改進和質(zhì)量提升； c、負責分管車型訂單的評審及訂單的維護； d、負責生產(chǎn)過程中技術問題的處理和售后服務的技術支持； e、項目組車型是動 態(tài)的，隨著公司產(chǎn)品開發(fā)而調(diào)整。 臨時項目組 技術中心根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)項目 或工藝改進項目 的重要性或迫切性可組織技術中心內(nèi)或公司內(nèi)跨部門的臨時項目組（ APQP 小組），由技術中心 領導 指定 項目 組長，組織產(chǎn)品開發(fā)。 項目組長對項目實施過程及結(jié)果負責，項目組長對項目小組成員有推薦權、請辭權、考核權。 項目評估驗收 技術中心設立 項目評估 驗收 組，負責項目的 管理、評定和驗收 。 項目評估驗收組組長 由 公司技術總 監(jiān) 擔 任， 小組 成員由 技術中心正 /副主任 、技術中心各部長 組成，必要時邀請生產(chǎn)、工藝、質(zhì) 量、銷售、配套、財務 部門負責 人參與 。 4. 項目管理 流程 涉及范圍 條項目由各部或項目組根據(jù)各自分管的車型自行提出，其工作流程為：項目組提出項目 — 總師辦匯總 — 項目評估驗收組評估 — 列入部 /室 /項目組月度工作計劃 — 組織實施 — 項目評估驗收組對實施結(jié)果進行考核； 涉及范圍 條項目按照《設計與開發(fā)控制程序》規(guī)定的流程進行。 5. 績效考核 常設項目按照月度工作計劃進行績效考核； 技術中心管理規(guī)范 臨時項目主要從項目的創(chuàng)新性、完成的及時性、成本控制、資料完整 性 、為公司創(chuàng)造的效益等方面進 行考核；根據(jù)項目考核 結(jié)果向公司 申請對項目給予獎勵。 項目績效考核細則按照《技術中心績效考核辦法》執(zhí)行。 6. 項目 資料 管理 項目資料的完整性按照《產(chǎn)品圖樣及設計文件完整性》 的 要求。 項目組長為項目資料的第一責任人，在項目實施過程中對項目資料的完整性、正確性和安全性負責，項目結(jié)束后連同公司領導簽批的項目評價報告歸檔。 技術中心管理規(guī)范 第 五 章 績效考核 技術 中心 績效考核辦法 總則 目的 為了全面的、客觀、公正的對 技術人員 進行評價，更好地將工作目標與過程管 理、持續(xù)改善相結(jié)合，推動和提升工作執(zhí)行力和工作績效，形成以績效為中心的管理體系，促進 公司持續(xù)、快速的發(fā)展 ，特 制 定本辦法。 、適用范圍 本辦法 適用于技術中心所有 技術人員 。 、 考評原則 考評堅持“客觀、公正、側(cè)重關鍵要素”的原則，并通過考評合理地進行 報酬分配 ，促進技術中心工作效率的改進與提高； 考評堅持定性與定量相結(jié)合，工作結(jié)果考評與工作質(zhì)量、工作行為考評相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主 。 上級對下屬工作質(zhì)量負責原則，下屬人員工作質(zhì)量與領導的管理負有連帶責任 。 、考核種 類 考核分為月度考核，每月 25 日至下個月 5 日之前；年度考核，次年 1 月 20 日之前完成，月度考核的平均成績作為年度考核的依據(jù)。 2 考核內(nèi)容及考核指標 、考核內(nèi)容 主要包括以下 4 個方面的內(nèi)容： 勞動紀律，考核員工對勞動紀律的執(zhí)行情況，管理人員除本身需遵守公司勞動外，還需考核對下屬員工進行的引導與管理。 任務績效，主 要是對技術人員本職工作完成結(jié)果的檢驗，以月度工作計劃為考核依據(jù)，包含以下主要內(nèi)容： a)月度工作計劃 分為部門月度工作計劃或個人月度工作計劃，當部門月度工作計劃將工作量分解到個人 的，可不再提報個人月度工作計劃；部門月度工作計劃表見附表一，個人月度工作計劃見附表二。 b)月度工作 總結(jié)分為部門月度工作總結(jié)和個人月度工作總結(jié)，工作總結(jié)表式見附表三。 技術中心管理規(guī)范 c)個人工作日志按照“工作日志管理要求”在 OA 網(wǎng)絡上填寫。 d)臨時任務指當月相關政策或市場發(fā)生最大變動，影響的公司利益時，公司將相關任務分解到相關部門或責任人。 管理績效，是對 主任工程師、項目組長、 室主任 及以上 管理人員管理工作能力的檢驗。 周邊績效，體現(xiàn)對相關部門服務響應速度和服務質(zhì)量的檢驗。 、考核指標 2. 部長以上崗位 考核指標及 評分標準 見附 表四 《 技術中心月度績效考核表 》，其它技術人員考核指標及評分標準見附錄二 。 2. 年度考核按照技術中心 全年 月度考核 得分綜合評定。 3 考核實施 考核 由 各 部部長 負責對所屬員工和自己進行初評 ，并由技術中心考評小組進行復評 ，其中技術中心考評 小組成員由技術總監(jiān)、技術 中心正 /副主任、技術中心各部部長組成， 必要時可邀請與技術人員工作聯(lián)系較多的部門人員 參與 ，總師辦具體負責績效考核的管理。 部門或個人月度工作總結(jié)和下一月度工作 計劃 需 于當月 28 日前統(tǒng)一交 總師辦 。 3. 1. 2 工作日志由 總師辦 于次日中午 1112 時統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。 考核的時間安排 月度考核：每月 底前 為初評時間 ，次月 5 日 前 為 考核小組復 評時間 。 年度考核： 12 月 底前 為個人自評時間，次年 1 月 15 日 前 為 部門 考評時間，次年 1 月 20日 前為 考核小組考評時間。 4 考核結(jié)果的運用 、月度考核工資 根據(jù)考核成績，將月度考核結(jié)果分為 4 個等級，考核等級劃分見表 一 月度技術人員考核結(jié)果等級劃分 表 一 等級劃分 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不合格 等級比例 5% — — — 月度考核得分 95 分以上（含） 8594 6084 60 分以下 績效工資系數(shù) 0 a) 對于考核結(jié)果 不合格的 技術人員，要求限期改進；對于連續(xù) 3 次考核 不合格的 技術人員基礎工資下調(diào) 1 個等級。 b) 績效工資系數(shù)上升 的僅限于開發(fā)部設計人員考核分在 95 分以上的前 3 名。 技術中心管理規(guī)范 、年度考核 根據(jù)考核成績，將年度考核結(jié)果分為 4 個等級，考核等級劃分見表 二 年度技術人員考核結(jié)果等級劃分 表 二 等級劃分 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不合格 等級比例 5% — — 05% 年度不合格的技術人員將調(diào)離技術崗位或公司給予辭退。 、基礎工資調(diào)整 對年度考核優(yōu)秀的技術人員基礎工資上調(diào) 1 個等級，并向公司申報技術 職務等級 或行政職務的晉升。 、 其它約定 對公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、專利發(fā)明上有特殊貢獻，給予特別獎勵，并記入績效考核記錄。 因 對 可預見的事故 疏 于覺察或防范導致公司損失的，視情節(jié)嚴重給予不同程度的處罰。 下屬人員出現(xiàn) 條現(xiàn)象的，對負有管理責任的直接領導視損失情況給予 100500 元不等的經(jīng)濟 處罰。 技術中心管理規(guī)范 部門 2020 年 月工作計劃表 附表 一 序號 工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 責任人 備注 工作任務調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 責任人 部門領導意見 簽名： 年 月 日 技術中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報技術總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術中心管理規(guī)范 姓名 2020 年 月工作計劃表 附表 二 序號 工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 備注 工作任務調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時 間 完成時間 部門領導意見 簽名： 年 月 日 技術中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報技術總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術中心管理規(guī)范 部門（個人） 月工作總結(jié) 附表三 本月工作完成情況： 工作中還存在哪些問題或需要領導協(xié)調(diào)解決的問題： 建議（包括對部門、技術中心或公司其它部門工作改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見）： 領導意見 簽名： 年 月 日 時 附表 四 技術中心管理規(guī)范 技術中心 月度績效考核評分表 姓名 部門 技術中心 崗位 總師辦主任 考核內(nèi)容及分值（ 100 分） 考核項目 考核內(nèi)容 評價標準 權重 初評 復評 紀律 違紀 未履行請假手續(xù)，無故曠工 1 天扣 5 分； 違反本技術管理規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分； 10 分 管理績效 工作計劃 每月 28日前提交 部門當月 工作總結(jié)和 下月工作 計劃，每延遲 1天扣 2分； 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 ； 部門工作任務未完成的每項扣 2分，每拖延一天扣 。 30 分 臨時任務 部門 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣 ； 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣 1分。 10 分 工作內(nèi)容 工作質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)研報告（數(shù)據(jù)）不真實影響公司決策的每次扣 4 分； 產(chǎn)品與開發(fā)各階段的評審和設計驗證工作 不及時 ，每項扣 2 分 ；嚴重影響產(chǎn)品開發(fā)進度的扣 4 分； 技術中心項目管理評價及 績效 考核不及時 ，每次扣 2分 ； 所屬人員 績效考考核不及時， 每 次 扣 2 分； 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加 25 分。 40 分 周邊績效 內(nèi)外部反饋 不積極配合相關部門工作 遭到投訴 被查實