【文章內(nèi)容簡介】 27003 張育陳 13812878351 何方偉 15000852697 6890、 6900、 6930（ 6931 出口）、6970、 6100 6108（含直大梁）、 611 6128（含左右舵系列） 3 林 杰 13564100575 周榮國 15921663522 張 磊 13764843953 劉正山 13472571296 譚福倫 15000747256 何方偉 15000852697 張育陳 13812878351 臥鋪車 、 612 614雷騰系列（含左右舵系列）、考斯特系列 4 孫永權(quán) 15921757220 高海濤 13761478055 栗清法 15921221347 羅偉麗 15900927003 何方偉 15000852697 6106（ 含美國車）、 611 6126106 直大梁、 6126 直大梁 技術(shù)中心管理規(guī)范 5 公交車 范曉軍 13524826356 賈德寶 13341902349 海外服務(wù) 6 史容新 15800949755 朱慧君 15921822683 閆華 15921152340 張才權(quán) 13817160266 何方偉 15000852697 685 689 610 6111（含左右舵系列）、 BRT 7 賴來斌 13816390060 黃向前 15921908778 項(xiàng)顯平 15821224753 張才權(quán) 3817160266 何方偉 15000852697 610 6113（含氫燃料車）、6123（含氫燃料車、超級電容車、超級低地板車） 675 6935 項(xiàng)目組長由 技術(shù)中心 領(lǐng)導(dǎo) 任命， 項(xiàng)目組配置車身造型設(shè)計(jì)、車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、底盤設(shè)計(jì)、電器設(shè)計(jì)、附件設(shè)計(jì)等專業(yè)人員。 常設(shè)項(xiàng)目組的職責(zé)： a、負(fù)責(zé)分管車型（產(chǎn)品平臺）范圍內(nèi)的產(chǎn)品延伸車型的開發(fā)； b、負(fù)責(zé)分管車型結(jié)構(gòu)改進(jìn)和質(zhì)量提升； c、負(fù)責(zé)分管車型訂單的評審及訂單的維護(hù)； d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的處理和售后服務(wù)的技術(shù)支持； e、項(xiàng)目組車型是動(dòng) 態(tài)的，隨著公司產(chǎn)品開發(fā)而調(diào)整。 臨時(shí)項(xiàng)目組 技術(shù)中心根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 或工藝改進(jìn)項(xiàng)目 的重要性或迫切性可組織技術(shù)中心內(nèi)或公司內(nèi)跨部門的臨時(shí)項(xiàng)目組（ APQP 小組），由技術(shù)中心 領(lǐng)導(dǎo) 指定 項(xiàng)目 組長，組織產(chǎn)品開發(fā)。 項(xiàng)目組長對項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組長對項(xiàng)目小組成員有推薦權(quán)、請辭權(quán)、考核權(quán)。 項(xiàng)目評估驗(yàn)收 技術(shù)中心設(shè)立 項(xiàng)目評估 驗(yàn)收 組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 管理、評定和驗(yàn)收 。 項(xiàng)目評估驗(yàn)收組組長 由 公司技術(shù)總 監(jiān) 擔(dān) 任， 小組 成員由 技術(shù)中心正 /副主任 、技術(shù)中心各部長 組成，必要時(shí)邀請生產(chǎn)、工藝、質(zhì) 量、銷售、配套、財(cái)務(wù) 部門負(fù)責(zé) 人參與 。 4. 項(xiàng)目管理 流程 涉及范圍 條項(xiàng)目由各部或項(xiàng)目組根據(jù)各自分管的車型自行提出，其工作流程為：項(xiàng)目組提出項(xiàng)目 — 總師辦匯總 — 項(xiàng)目評估驗(yàn)收組評估 — 列入部 /室 /項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃 — 組織實(shí)施 — 項(xiàng)目評估驗(yàn)收組對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核； 涉及范圍 條項(xiàng)目按照《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》規(guī)定的流程進(jìn)行。 5. 績效考核 常設(shè)項(xiàng)目按照月度工作計(jì)劃進(jìn)行績效考核； 技術(shù)中心管理規(guī)范 臨時(shí)項(xiàng)目主要從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、完成的及時(shí)性、成本控制、資料完整 性 、為公司創(chuàng)造的效益等方面進(jìn) 行考核；根據(jù)項(xiàng)目考核 結(jié)果向公司 申請對項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目績效考核細(xì)則按照《技術(shù)中心績效考核辦法》執(zhí)行。 6. 項(xiàng)目 資料 管理 項(xiàng)目資料的完整性按照《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件完整性》 的 要求。 項(xiàng)目組長為項(xiàng)目資料的第一責(zé)任人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目資料的完整性、正確性和安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束后連同公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告歸檔。 技術(shù)中心管理規(guī)范 第 五 章 績效考核 技術(shù) 中心 績效考核辦法 總則 目的 為了全面的、客觀、公正的對 技術(shù)人員 進(jìn)行評價(jià)，更好地將工作目標(biāo)與過程管 理、持續(xù)改善相結(jié)合，推動(dòng)和提升工作執(zhí)行力和工作績效，形成以績效為中心的管理體系，促進(jìn) 公司持續(xù)、快速的發(fā)展 ，特 制 定本辦法。 、適用范圍 本辦法 適用于技術(shù)中心所有 技術(shù)人員 。 、 考評原則 考評堅(jiān)持“客觀、公正、側(cè)重關(guān)鍵要素”的原則，并通過考評合理地進(jìn)行 報(bào)酬分配 ，促進(jìn)技術(shù)中心工作效率的改進(jìn)與提高； 考評堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，工作結(jié)果考評與工作質(zhì)量、工作行為考評相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主 。 上級對下屬工作質(zhì)量負(fù)責(zé)原則，下屬人員工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的管理負(fù)有連帶責(zé)任 。 、考核種 類 考核分為月度考核，每月 25 日至下個(gè)月 5 日之前；年度考核，次年 1 月 20 日之前完成，月度考核的平均成績作為年度考核的依據(jù)。 2 考核內(nèi)容及考核指標(biāo) 、考核內(nèi)容 主要包括以下 4 個(gè)方面的內(nèi)容： 勞動(dòng)紀(jì)律，考核員工對勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，管理人員除本身需遵守公司勞動(dòng)外，還需考核對下屬員工進(jìn)行的引導(dǎo)與管理。 任務(wù)績效，主 要是對技術(shù)人員本職工作完成結(jié)果的檢驗(yàn)，以月度工作計(jì)劃為考核依據(jù)，包含以下主要內(nèi)容： a)月度工作計(jì)劃 分為部門月度工作計(jì)劃或個(gè)人月度工作計(jì)劃，當(dāng)部門月度工作計(jì)劃將工作量分解到個(gè)人 的，可不再提報(bào)個(gè)人月度工作計(jì)劃；部門月度工作計(jì)劃表見附表一，個(gè)人月度工作計(jì)劃見附表二。 b)月度工作 總結(jié)分為部門月度工作總結(jié)和個(gè)人月度工作總結(jié)，工作總結(jié)表式見附表三。 技術(shù)中心管理規(guī)范 c)個(gè)人工作日志按照“工作日志管理要求”在 OA 網(wǎng)絡(luò)上填寫。 d)臨時(shí)任務(wù)指當(dāng)月相關(guān)政策或市場發(fā)生最大變動(dòng)，影響的公司利益時(shí)，公司將相關(guān)任務(wù)分解到相關(guān)部門或責(zé)任人。 管理績效，是對 主任工程師、項(xiàng)目組長、 室主任 及以上 管理人員管理工作能力的檢驗(yàn)。 周邊績效，體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)。 、考核指標(biāo) 2. 部長以上崗位 考核指標(biāo)及 評分標(biāo)準(zhǔn) 見附 表四 《 技術(shù)中心月度績效考核表 》，其它技術(shù)人員考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見附錄二 。 2. 年度考核按照技術(shù)中心 全年 月度考核 得分綜合評定。 3 考核實(shí)施 考核 由 各 部部長 負(fù)責(zé)對所屬員工和自己進(jìn)行初評 ，并由技術(shù)中心考評小組進(jìn)行復(fù)評 ，其中技術(shù)中心考評 小組成員由技術(shù)總監(jiān)、技術(shù) 中心正 /副主任、技術(shù)中心各部部長組成， 必要時(shí)可邀請與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的部門人員 參與 ，總師辦具體負(fù)責(zé)績效考核的管理。 部門或個(gè)人月度工作總結(jié)和下一月度工作 計(jì)劃 需 于當(dāng)月 28 日前統(tǒng)一交 總師辦 。 3. 1. 2 工作日志由 總師辦 于次日中午 1112 時(shí)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)。 考核的時(shí)間安排 月度考核：每月 底前 為初評時(shí)間 ，次月 5 日 前 為 考核小組復(fù) 評時(shí)間 。 年度考核： 12 月 底前 為個(gè)人自評時(shí)間，次年 1 月 15 日 前 為 部門 考評時(shí)間，次年 1 月 20日 前為 考核小組考評時(shí)間。 4 考核結(jié)果的運(yùn)用 、月度考核工資 根據(jù)考核成績，將月度考核結(jié)果分為 4 個(gè)等級，考核等級劃分見表 一 月度技術(shù)人員考核結(jié)果等級劃分 表 一 等級劃分 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不合格 等級比例 5% — — — 月度考核得分 95 分以上（含） 8594 6084 60 分以下 績效工資系數(shù) 0 a) 對于考核結(jié)果 不合格的 技術(shù)人員，要求限期改進(jìn)；對于連續(xù) 3 次考核 不合格的 技術(shù)人員基礎(chǔ)工資下調(diào) 1 個(gè)等級。 b) 績效工資系數(shù)上升 的僅限于開發(fā)部設(shè)計(jì)人員考核分在 95 分以上的前 3 名。 技術(shù)中心管理規(guī)范 、年度考核 根據(jù)考核成績，將年度考核結(jié)果分為 4 個(gè)等級，考核等級劃分見表 二 年度技術(shù)人員考核結(jié)果等級劃分 表 二 等級劃分 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不合格 等級比例 5% — — 05% 年度不合格的技術(shù)人員將調(diào)離技術(shù)崗位或公司給予辭退。 、基礎(chǔ)工資調(diào)整 對年度考核優(yōu)秀的技術(shù)人員基礎(chǔ)工資上調(diào) 1 個(gè)等級，并向公司申報(bào)技術(shù) 職務(wù)等級 或行政職務(wù)的晉升。 、 其它約定 對公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、專利發(fā)明上有特殊貢獻(xiàn)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并記入績效考核記錄。 因 對 可預(yù)見的事故 疏 于覺察或防范導(dǎo)致公司損失的，視情節(jié)嚴(yán)重給予不同程度的處罰。 下屬人員出現(xiàn) 條現(xiàn)象的，對負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)視損失情況給予 100500 元不等的經(jīng)濟(jì) 處罰。 技術(shù)中心管理規(guī)范 部門 2020 年 月工作計(jì)劃表 附表 一 序號 工作內(nèi)容 起始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任人 備注 工作任務(wù)調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任人 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 技術(shù)中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報(bào)技術(shù)總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準(zhǔn)： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術(shù)中心管理規(guī)范 姓名 2020 年 月工作計(jì)劃表 附表 二 序號 工作內(nèi)容 起始時(shí)間 完成時(shí)間 備注 工作任務(wù)調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時(shí) 間 完成時(shí)間 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 技術(shù)中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報(bào)技術(shù)總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準(zhǔn)： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術(shù)中心管理規(guī)范 部門（個(gè)人） 月工作總結(jié) 附表三 本月工作完成情況： 工作中還存在哪些問題或需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題： 建議（包括對部門、技術(shù)中心或公司其它部門工作改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見）： 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 時(shí) 附表 四 技術(shù)中心管理規(guī)范 技術(shù)中心 月度績效考核評分表 姓名 部門 技術(shù)中心 崗位 總師辦主任 考核內(nèi)容及分值（ 100 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 初評 復(fù)評 紀(jì)律 違紀(jì) 未履行請假手續(xù)，無故曠工 1 天扣 5 分； 違反本技術(shù)管理規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分； 10 分 管理績效 工作計(jì)劃 每月 28日前提交 部門當(dāng)月 工作總結(jié)和 下月工作 計(jì)劃，每延遲 1天扣 2分； 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 ； 部門工作任務(wù)未完成的每項(xiàng)扣 2分，每拖延一天扣 。 30 分 臨時(shí)任務(wù) 部門 未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣 ； 臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣 1分。 10 分 工作內(nèi)容 工作質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告（數(shù)據(jù)）不真實(shí)影響公司決策的每次扣 4 分； 產(chǎn)品與開發(fā)各階段的評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作 不及時(shí) ，每項(xiàng)扣 2 分 ；嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的扣 4 分； 技術(shù)中心項(xiàng)目管理評價(jià)及 績效 考核不及時(shí) ，每次扣 2分 ； 所屬人員 績效考考核不及時(shí)， 每 次 扣 2 分； 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加 25 分。 40 分 周邊績效 內(nèi)外部反饋 不積極配合相關(guān)部門工作 遭到投訴 被查實(shí)