【文章內(nèi)容簡介】 利費。除了折舊費、工資、福利費在銷售費用表中已經(jīng)反映，其它各項費用都沒有反映項目。如果說工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費算是為組織和管理行為而發(fā)生，可以不列入銷售費用，那么業(yè)務招待費、水電費、修理費、無形資產(chǎn)攤銷等也應在銷售費用表中有反映項目。 （ 2）由于工資是按 3： 7 的比例提取， 銷售費用分配 30%，管理費用分配 70%更為合理。 （ 3）福利費是按稅前列支，根據(jù)上級通知要求在銷售費用與管理費用間分攤比例與應付職工薪酬提取比例數(shù)保持一致。 明細賬的費用項目應清楚列示出來 （ 1）業(yè)務招待費應該全部在管理費用中核算。 （ 2）管理費用與銷售費用中應該都要有修理費項目，都應在明細賬中有所反映。 （ 3）水電費與無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品攤銷應該全部在管理費用中核算。 （ 4）銷售費用表中有差旅費項目，應該反映在明細賬中。 加強對管理費用使 用規(guī)范的檢查 （ 1）開辦費攤銷的檢查：首先審查“遞延資產(chǎn) —— 開辦費”賬戶借方發(fā)生額，并結合原始憑證逐項審查其開支內(nèi)容是否屬實、合理，再看有無將應計入固定資產(chǎn)的費用列入開辦費的情況；然后將“遞延資產(chǎn) —— 開辦費”貸方與“管理費用 —— 開辦費”攤銷核對，看攤銷期是否在五年之內(nèi)，攤銷額計算是否正確。 （ 2）業(yè)務招待費的檢查：第一，檢查“管理費用 —— 業(yè)務招待費”累計發(fā)生額，對于少數(shù)發(fā)生額為整數(shù)的，應注意抽查原始憑證，看企業(yè)有無“邊支邊提”雙重列支業(yè)務招待費的問題，如有，應將其提取數(shù)沖回；第二，檢查“銷售 費用”、“管理費用 —— 其他費用”、“辦公費”、“差旅費”等明細科目摘要，調(diào)閱原始憑證，看有無亂擠招待費的現(xiàn)象，如有，應將其金額合并作為企業(yè)當期實際列支金額；第三，檢查計提基數(shù)。業(yè)務招待費的計提基數(shù)包括“主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入”，不包括“營業(yè)外收入”和“投資收益”；第四，根據(jù)行業(yè)特點，結合《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》規(guī)定的扣除標準計算列支限額，對超過限額的部分應作納稅調(diào)增項目處理。 （ 3）差旅費的檢查：檢查差旅費主要是針對發(fā)生額較大的或整數(shù)異常的金額，查閱原始憑證的真實性、合法性，并注意有無下列問題 ：①將業(yè)務招待費列入差旅費開支。②因公出差事項的真實性。如發(fā)現(xiàn)公園門票、各種參觀券等旅游票據(jù)則不得作為差旅費開支的范圍。③以承包形式包干差旅費。主要是檢查列支報銷的憑據(jù)是否合法，有無自制“白條”報銷差旅費的情況。④出差補助是否合理，出差的期限是否真實，補助標準是否符合會計制度。對于上述問題，均應作調(diào)增當期所得額處理。 （ 4）其他費用的檢查：主要包括：有無將資本性支出記入管理費用；有無將屬于營業(yè)外支出的內(nèi)容誤記入“管理費用”等情況。對于核算錯誤不影響所得額的項目，檢查人員應指導企業(yè)正確使用會計科目，如 屬于稅收滯納金等項目，則仍需調(diào)增當期應納稅所得額。 五、如何合理核算和使用管理費用的改進辦法 對管理費用的核算，首先應充分體現(xiàn)因果原則，按發(fā)生的原因分別計入不同的科目。 （ 1）直接因生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的應記入制造費用，或基本生產(chǎn)成本；因管理而發(fā)生的費用計入管理費用；其次，對在管理費用中核算“管理機構”應有一個級次限制，在公司組織機構中，只有一級管理機構、最多二級機構發(fā)生的費用才能計入管理費用，其他層次機構發(fā)生的費用則不能計入管理費用。對于與生產(chǎn)經(jīng)營無關，又不是管理機構發(fā)生的費用，就計入“ 營業(yè)外支出”。 （ 2）管理費用中以工資為基數(shù)的附加費用，應按因果原則，比照職工福利費的分配計算方法進行提取分配；或根據(jù)重要性原則，費率較低的在管理費用中核算，費率高的按因果原則計算分配。 （ 3）對于購銷業(yè)務應酬費：“業(yè)務招待費”及訴訟費的列支，也應根據(jù)業(yè)務應酬費、訴訟費的發(fā)生原因，分別計入管理費用或銷售費用。將因銷售商品而發(fā)生的應酬費、訴訟費計入銷售費用，因其他原因發(fā)生的計入管理費用，更有利于對業(yè)務費用的考核，堵塞管理漏洞，體現(xiàn)業(yè)務招待費的使用效率。 （ 4）對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、財 產(chǎn)保險、無形資產(chǎn)攤銷、技術開發(fā)費、排污費、開辦費等，應根據(jù)發(fā)生原因分別計入“管理費用”和“制造費用”。 （ 5）對長期待攤費用中二級單位開辦費的攤銷，應計入制造費用，計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 （ 6）對管理費用中的差旅費、倉庫經(jīng)費、會議費、交通費、宣傳費等費用的核算，應限定核算級次，只有一級管理機構發(fā)生的費用才能計入管理費用，二級以下機構發(fā)生的上述費用應計入“制造費用”或“銷售費用”。 （ 7）既不是因管理活動發(fā)生，又不是生產(chǎn)所必需的費用，如綠化費等應在“營業(yè)外支出”中核算。對于新《制度》規(guī)定計 提八項減值準備及工資儲備，我認為最好單獨設立一個損益類科目，在利潤表中列示，讓會計信息使用者非常直觀地了解計提的減值準備影響了多少利潤，有多少利潤屬經(jīng)營性損益，從而準確判斷收益的穩(wěn)定性。 六、總結及體會 通過這次調(diào)查，我了解到在新準則下我市各企事業(yè)單位管理費用核算內(nèi)容和使用情況存在的差異和不同，知道了管理費用和銷售費用在核算中出現(xiàn)混淆的問題以及解決問題的方法?！肮芾碣M用”作為現(xiàn)行企業(yè)會計制度的三大期間費用之一，作為企業(yè)一項重要的收支費用科目，加強對管理費用使用規(guī)范的檢查非常重要。同時也為我以后的工作打下了堅實的基礎。 第三篇：會計畢業(yè)調(diào)查報告 會計畢業(yè)調(diào)查報告范文 在考驗中摸索，在摸索中學習，在學習中成長，下面收集了關于會計畢業(yè)調(diào)查報告范文，歡迎閱讀 ! 會計畢業(yè)調(diào)查報 告范文一 一、調(diào)查的時間、地點及目的 調(diào)查的時間： 20xx 年 x 月 x 日 —— 20xx 年 x 月 x 日 調(diào)查的地點：重慶市九龍坡區(qū)百可科技 (集團 )有限公司 調(diào)查的目的：做為一名大學生，我當過班長，進過社團，社會實踐也參加過不少，在成長的道路中這些可以給我不少的經(jīng)驗。但是實習對我來說更是一次考驗，在考驗中摸索，在摸索中學習，在學習中成長，這是一次必要的人生經(jīng)歷。離開學校出來實習，我選擇了一個接觸面比較廣的職位 —— 項目專員，這個職位接觸面比較廣，實踐能力強。從這個崗位實習可以達到以下幾個目的 ： (一 )接觸社會、了解企業(yè) 從出生到上大學，我們沒少接觸社會，但是以一個打工者的身份接觸社會學到的會更多。這個職位能讓我更廣泛的直接接觸社會、企業(yè)，了解社會需要 。加深對企業(yè)的認識，了解公司部門的構成和職能，整個工作流程 。增強對社會的適應性，將自己融合到社會、企業(yè)中去，縮短我從一名大學生到一名工作人員之間的思想距離。為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。 (二 )鍛煉我的動手能力，思考能力，積累經(jīng)驗 在工作中要遇到問題，在解決的過程中培養(yǎng)自己的思考能力 。在工作中，做很多不同的事情 鍛煉自己的動手能力，辦事能力。增強工作中的溝通和適應能力，增強做人的才干，積累經(jīng)驗 .。 (三 )鍛煉我的心理承受能力 雖然我對工資待遇和“打雜兒”的身份抱有消極情緒，但是從長遠的利益來看，實習更能便于找準自己的職業(yè)定位，讓自己的求職簡歷變得充實生動。并且培養(yǎng)了吃苦耐勞精神，鍛煉了承受挫折的心理素質(zhì)，利于良好職業(yè)道德的養(yǎng)成，也是為畢業(yè)后的正式就業(yè)鋪路。 二、公司的概況與崗位分析 (一 )公司概況 重慶市百可科技 (集團 )有限公司是在整合原有 20 余年歷史的安華集團基礎上，于 XX 年重組再造的綜合性企業(yè)，注冊資金 XX 萬元。公司以事業(yè)投資為主，業(yè)務范圍涉及軟件開發(fā)、輕紡加工、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、汽車銷售、汽車維修、物業(yè)管理、咨詢服務等領域。公司還以市場為主導、企業(yè)為主體，先后在九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)投資 4 億元，建成占地面積為 765 畝的九龍坡區(qū)百億級城鄉(xiāng)統(tǒng)籌標桿園區(qū) —— 陶家都市工業(yè)園區(qū)，以自身為典范，將“科技引領，創(chuàng)新為先”的理念傳遞給了數(shù)百家企業(yè)，引導更多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新，加大科研投入，形成企業(yè)核心競爭力。公司現(xiàn)有員工 385 人，大專以上學歷職工 205人。 公司歷年來以誠信守法經(jīng)營為本 ，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，建立了明確的組織章程、技術管理和財務管理制度。在科技投入的驅(qū)動下，公司經(jīng)濟效益持續(xù)良好， XX公司總資產(chǎn)超過億元，銷售收入達 14182萬元，實現(xiàn)利潤 2348 萬元。公司的發(fā)展收到了國家、重慶市、九龍坡區(qū)各級領導的重視，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、重慶市、九龍坡區(qū)領導先后前往企業(yè)指導工作。公司也先后獲得“重慶市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“城鄉(xiāng)就業(yè)工作企業(yè)”、“重慶市信息化建設示范企業(yè)”等多項殊榮。 (二 )調(diào)查公司企發(fā)中心的專員工作流程 企業(yè)發(fā)展中心是公司的重要職能部門，負責企業(yè)政策咨詢服務，企業(yè)管 理咨詢，融資擔保服務，創(chuàng)新平臺建設等相關工作，旨在協(xié)政扶企謀發(fā)展，聯(lián)企輔政促和諧。很高興，還沒畢業(yè)就可以到公司的管理層工作，做為一個什么都還不懂，思想也不成熟的學生，我做什么都非常小心。我知道慢慢學習，積累經(jīng)驗就能變得強大。下面介紹一下我的具體工作： (1)每天及時從各大政府、新聞站收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)信息， (2)對內(nèi)深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施，研究項目申報方向， (3)對外根據(jù)客戶條件和需求進行項目咨詢、策劃、包裝、申報、驗收 指導 (4)準備和報送項目申報材料， (5)跟進項目落實和資金到位，組織完成項目驗收結題。 (1)每天及時收集先進管理方式、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商信息 (2)為公司領導決策提供參考意見 三、公司目前存在的問題 企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各種章程、規(guī)章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變得龐大、體制變得復雜、部門變得眾多，出現(xiàn)了很多問題，總結起來，我認為有以下幾個方面： (一 )公司對高新科技技術提高不在意 目前行業(yè)領先企業(yè)已經(jīng)引進全自動生產(chǎn)設備，我公司生產(chǎn)設備沿用老一套生產(chǎn)設備，有些還是半人工操作，不舍得花高價錢引進先進全自動生產(chǎn)設備，導致產(chǎn)品科技含量下降，產(chǎn)品附加值低。 (二 )領導對人才的流失不作為 公司雖然經(jīng)常對外開展招聘，也注重培養(yǎng)人才。但是后期管理漏洞，薪金不吸引，開出條件不夠高，有些主要人員認為“干得越多，問題越多，犯的錯就越多，還得不到領導的賞識” ,其他公司挖人等方面因素導致職員往往學到了技術跳槽到了其他公司，人才的流失十分明顯。而領導層的人往往不注意，任意讓人才流失，覺得 走了可以再找。 (三 )公司對資金的管理只注重開源不注重節(jié)流 公司有一個能干的資金管理公司，對內(nèi)可以提供強大的融資服務，對外可以提供擔保服務。但是會拿錢不會用錢，管理層每天大吃大喝，職員常常吃不到自己滿意的菜 。領導經(jīng)常開公司車出去游玩，購物回來報賬導致管理費用往往居高不下。 (四 )公司的管理模式錯綜復雜 公司的管理層錯綜復雜，往往走一個流程需要很多個部門審批之后才能完成。而管理人員不是經(jīng)常都在公司，導致事情因為一個簡單的流程沒走完而辦不成。 四、關于對公司管理工作的建議 我在單位工作了三個月了，對公司也有一定深刻地認識，我認為制約公司發(fā)展的主要因素有以下幾點：一是技術、二是人才、三是資金、四是模式。 (一 )要注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力 ，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，一是要發(fā)掘市場，二是要降低成本 ，發(fā)掘消費者需求，同過科技創(chuàng)新，打造滿足消費者需求的產(chǎn)品，占領市場 。 ，通過科技創(chuàng)新，改進工藝等，降低企業(yè)的制造成本。 、甚至一個國家的發(fā)展能力。對企業(yè)來說，在稅收等方面可以享受企業(yè)對科技創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。 ，能夠調(diào)動廣大知識性員工的積極性，有利于企業(yè)文化建設，且可以提高企業(yè)的社會形象。 (二 )要立足長遠，系統(tǒng)規(guī)劃 ,內(nèi)外兼修，注重平衡 1.“十年樹木，百年樹人”，人才隊伍建設并不是一日之功，而是一項長期的系統(tǒng)性工作，一方面需要強有力的制度保證，另一方面也需要投入大量的時間和。 ，必須在針對性規(guī)劃的基礎上將機制 建設放在首要位置。 ，那么在面對現(xiàn)實的業(yè)務需求時，我們也必須進行一定量的社會招聘，特別是處于高速發(fā)展期的企業(yè)更是如此，外部成熟人才的進入可以起到很好的“鯰魚效應”，帶來很多新的思想，為企業(yè)注入活力，避免很多企業(yè)存在的人才同質(zhì)化現(xiàn)象。 ，建立較為完善的專業(yè)和管理培訓課程體系，并進行科學的培訓需求診斷、培訓過程管理和培訓效果評估工作，實現(xiàn)從粗放式培訓運作向集約式培訓管理的根本模式轉變。 (三 )企業(yè)生財有道，還需理財有方，用財?shù)?當。 ，應該進一步加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全 ,降低企業(yè)的成本。 ，要各部門配合才 行 .由花錢部門和賺錢部門分別做資金支出和收入的初步預算，財務部綜合整理出財務的資金預算計劃，并嚴格按計劃控制資金流量及成本計劃的支出，做到事先預算，事中控制，事后核算，考核評估，分析，總結。 (四 )企業(yè)要想站