【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 追求速度、數(shù)量、 排名，搞“一刀切”、硬壓任務(wù)，不管基層實(shí)際情況、不給基層必要時(shí)間、不顧基層切身感受。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)中，只是把團(tuán)中央下派的任務(wù)簡(jiǎn)單作了平均分配，有的基層單位落實(shí)起來(lái)難度很大、壓力很大。選樹(shù)典型更多的是開(kāi)會(huì)表彰，而前期培養(yǎng)、后期跟蹤、形成導(dǎo)向、營(yíng)造氛圍等工 作做得不實(shí)。 、管干部的職責(zé)履行不充分。對(duì)基層團(tuán)干部培訓(xùn)重視不夠，缺少相應(yīng)的規(guī)劃，有“以會(huì)代訓(xùn)”傾向，全省 5 年未專門舉辦過(guò)縣級(jí)團(tuán)委書(shū)記培訓(xùn)班。機(jī)關(guān)年底考評(píng)時(shí)，機(jī)械采取“誰(shuí)票多誰(shuí)先進(jìn)”的方法，有的敢碰硬、敢創(chuàng)新的部門和 干部沒(méi)有得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)，一定程度上影響了工作的積極性。干部考核結(jié)果與成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤不緊，個(gè)別機(jī)關(guān)干部暮氣很重、行為散漫，有遲到早退、缺勤空崗的現(xiàn)象。團(tuán)省委入口把關(guān)不嚴(yán)，推動(dòng)干部轉(zhuǎn)業(yè)力度不大。 （二）官僚主義方面 。和青年骨干、普通青年近距離接觸少，缺少暢通渠道和制度安排。對(duì)基層和青年反映強(qiáng)烈的問(wèn)題解決不夠，沒(méi)能做到感同身受。比如：青年創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題仍然突出；對(duì)貧困學(xué)生的資助還只停留在點(diǎn)上，對(duì)其后期成長(zhǎng)發(fā)展關(guān)注不夠；基層團(tuán)干部反映強(qiáng)烈的學(xué)歷提高問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決 。 。對(duì)新形勢(shì)下共青團(tuán)和青年工作研究得不深、不透、不細(xì)，工作更多是完成上級(jí)任務(wù)，吉林特色品牌工作項(xiàng)目不多。決策有時(shí)拍腦門，與黨政中心、基層實(shí)際、青年需求結(jié)合不緊，一些工作沒(méi)有形成功能。更愿意做一些短平快、出成績(jī)的工作，不愿意做打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的 工作。 。內(nèi)部搞一團(tuán)和氣，批評(píng)和自我批評(píng)不夠，對(duì)于一些傾向性、苗頭性的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)指出和糾正，相互補(bǔ)位意識(shí)不強(qiáng)，班子合力有待于進(jìn)一步提升。在年輕干部出現(xiàn)工作失誤和思想意識(shí)偏差時(shí)，怕傷和氣、怕傷感情，不愿意多做 深刻批評(píng)，幫助剖析錯(cuò)誤內(nèi)在原因。 。一些單位應(yīng)有的職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，比如：省團(tuán)?！坝布挥病眴?wèn)題導(dǎo)致培訓(xùn)工作受到較大影響。個(gè)別單位存在人浮于事、在編缺崗的現(xiàn)象。對(duì)直屬單位的獨(dú)立賬戶監(jiān)管不嚴(yán)。部分職工與機(jī)關(guān)聯(lián)系少，有“兩家人”的顧慮。 。班子成員很少以普通黨員的身份參加所在支部活動(dòng)，與機(jī)關(guān)一般干部、企事業(yè)單位職工交流不多。機(jī)關(guān)文體活動(dòng)不夠活躍。機(jī)關(guān)干部普遍反映，由于政府食堂開(kāi)餐早、人員多，如果 11:30 后去就餐，經(jīng)?！按虿坏斤?、吃 不上熱飯”，“顧活顧不上飯、顧飯顧不上活”，一定程度上影響了機(jī)關(guān)正常辦公秩序。 （三）享樂(lè)主義方面 。工作中有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本，遇到難題時(shí)愿意變通、自降標(biāo)準(zhǔn)。比如：對(duì)新媒體發(fā)展趨勢(shì)研究不深、應(yīng)對(duì)不夠；個(gè)人雖然都開(kāi) 通了工作微博微信，但活躍度、互動(dòng)性還不是很強(qiáng)；吉林省青年創(chuàng)業(yè)園在服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了一定作用，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在創(chuàng)新成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化等方面還有差距。 。有時(shí)把“崗位”當(dāng)成“地位”，比如：檢查、調(diào) 研工作時(shí)有近接遠(yuǎn)送、多人陪同的現(xiàn)象；出差、開(kāi)會(huì)也住過(guò)大房間。 （四）奢靡之風(fēng)方面 。辦公電腦配臵較高，訂閱的書(shū)籍、資料較多，省外出差多數(shù)乘坐飛機(jī)。對(duì)一些團(tuán)干部穿戴講名牌、出手比闊氣的現(xiàn)象沒(méi)有嚴(yán)肅糾正和制止，在一定程度上助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣的蔓延。 。無(wú)紙化辦公程度低。離開(kāi)辦公室常常忘記關(guān)閉插排電源，導(dǎo)致不必要的電能浪費(fèi)。夏季炎熱時(shí)空調(diào)開(kāi)得時(shí)間較長(zhǎng)。有的會(huì)議和活動(dòng)對(duì)參加人員實(shí)到情況掌握不全、不細(xì)，有過(guò)浪費(fèi)情況。 。 對(duì)照“車輪上的鋪張”、“人情消費(fèi)”、職務(wù)消費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支過(guò)大等問(wèn)題，作了逐一對(duì)照檢查。雖然沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，但也存在私用的現(xiàn)象，借用了企業(yè)的 2 臺(tái)車輛，違規(guī)懸掛過(guò)軍警牌照。雖然沒(méi)有人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)的問(wèn)題，但在接待上級(jí)部門、兄弟團(tuán)委、青年經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)時(shí)，為了體現(xiàn)熱情、聯(lián)絡(luò)感情，怕丟 面子、丟商機(jī)，到基層時(shí)對(duì)超規(guī)格接待拒絕態(tài)度不堅(jiān)決。沒(méi)有因公出國(guó)經(jīng)費(fèi)。沒(méi)有違規(guī)占用住房和辦公用房。沒(méi)有配備秘書(shū)。接受過(guò)兄弟省市團(tuán)委贈(zèng)送的禮物，參加基層活動(dòng)時(shí)收受過(guò)紀(jì)念品和土特產(chǎn)品。有過(guò)請(qǐng)吃和吃請(qǐng)現(xiàn)象。 （五）工作不落實(shí)方面 。工作要求多，指導(dǎo)、跟蹤、督查少，有的工作成了“半截子”工程。沒(méi)有建立健全以“抓落實(shí)論英雄”的用人導(dǎo)向和機(jī)制，抓落實(shí)的氛圍和合力還沒(méi)有真正形成。 。有時(shí)不敢較真碰硬、不敢觸及矛盾，缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和勇氣，缺少處理復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致一些突出問(wèn)題一直沒(méi)有解決。比如省少先隊(duì)事業(yè)發(fā)展中心拖欠工資問(wèn)題，省青旅拖欠工資、社保金問(wèn)題等。 。對(duì)抓落實(shí)投入的時(shí)間和精力不夠，沒(méi)有在制度層面建立健全抓落實(shí) 的督查機(jī)制、權(quán)責(zé)機(jī)制、反饋機(jī)制，沒(méi)有形成層層抓落實(shí)的工作局面。 “四風(fēng)一頑癥”有其一般表現(xiàn)形式，在共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)集中表現(xiàn)為“小官僚”現(xiàn)象。團(tuán)省委班子將力戒“小官僚”傾向作為自選動(dòng)作，進(jìn)行了查擺，主要存在以下問(wèn)題。 。有時(shí)把自己當(dāng)成了“官”，說(shuō)話和做事有行政化、機(jī)關(guān)化傾向。有時(shí)對(duì)形勢(shì)分 析過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)困難準(zhǔn)備不足。對(duì)一些工作建議沒(méi)有能夠?qū)嵉卣{(diào)研、深入思考。團(tuán)內(nèi)互稱同志的傳統(tǒng)繼承得不好。有時(shí)對(duì)基層同志幫著開(kāi)車門等舉動(dòng)沒(méi)有果斷拒絕。有時(shí)把工作資源當(dāng)成個(gè)人資源。 。強(qiáng)調(diào)工作創(chuàng)新的多、深入研究落實(shí)的少，對(duì)有的傳統(tǒng)工作沒(méi)能做到一以貫之、常抓常新。有的工作剛啟動(dòng)就忙著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)典型。有時(shí)講話、寫文章存在著空話、套話現(xiàn)象。對(duì)工作底數(shù)掌握得不全、不透。 。對(duì)團(tuán)的崗位是學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位認(rèn)識(shí)不深，有臨時(shí)性、過(guò)渡性的想法。落實(shí)任務(wù)有時(shí)講條件、打折扣、超期限。以“項(xiàng)目化”創(chuàng)新開(kāi)展工作的意識(shí)和能力欠缺，存在著“眼高手低”的現(xiàn)象。有時(shí)比較自己和別人成長(zhǎng)的快慢。 。沒(méi)能時(shí)刻注意凈化自己 的朋友圈、社交圈。有時(shí)把聽(tīng)到的好話當(dāng)成真話，甚至自我感覺(jué)良好。有時(shí)內(nèi)心有驕傲自滿傾向，表面假客氣、假謙虛。沒(méi)有始終保持對(duì)做人、做事的敬畏之心。 三、產(chǎn)生問(wèn)題的主要根源 深刻剖析班子存在的突出問(wèn)題，原因是多方面的。特別是作為一個(gè)組建不到半年的“新班子”，我們深感到在工作運(yùn)轉(zhuǎn)、作用發(fā)揮、整體功能等方面磨合不夠、存在差距，主 要有以下幾個(gè)方面原因。 。一是觀大勢(shì)、謀大事的意識(shí)不夠。沒(méi)能根據(jù)團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外發(fā)展變化，思考在先、謀劃在前，“思想庫(kù)”的作用發(fā)揮不明顯，仍