【文章內(nèi)容簡介】 的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任。 審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。 審核施工單位工地試驗(yàn)室（或委托試驗(yàn)室）的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn) 能力是否符合工程試驗(yàn)的要求。 要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。 審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。 審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。 2．原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控手段及措施。 檢查工程使用的原材料、半成品。 審核工程所用的材料的質(zhì)量，對工廠（場）出產(chǎn)的材料。 施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收（技術(shù)措施）。 檢查工程使用的原材料、半成品。 審核工程所用材料的質(zhì)量，對工廠（場）出產(chǎn)的 材料，須有出廠（場）證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書（技術(shù)措施）。 對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場）家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施（組織措施）。 對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件（技術(shù)措施）。 預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量（技術(shù)措施）。 嚴(yán)格按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、取樣、試驗(yàn)方法進(jìn)行控制。 3．施工機(jī)械設(shè)備選用的監(jiān)控手段及措施。 對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具，對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。 檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。 4. 材料、設(shè)備存放條件的控制 質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，在此時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控。 對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng) 當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。如果存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求。方予以確認(rèn)。 對于按要求存放的材料、設(shè)備，存人后每隔一定時(shí)間監(jiān)理工程師檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者則不準(zhǔn)使用 ，或降低等級使用。 （三）事中控制 1. 在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。 2. 采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。 3. 凡是有隱蔽工程的地方，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。 4. 做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。 5. 行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料； 擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； 擅自轉(zhuǎn)包工程； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； 沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢； 使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料； 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患； 6. 嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。 7. 對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。 8. 建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。 9. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時(shí)解決。 10. 以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān) 理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（四）事后控制 1. 工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。 2. 工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。 3. 對工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評估意見書。 4. 審核施工竣工圖及承包商報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資料并建目建檔。 5. 整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交 1 套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。 6. 在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期間，我監(jiān)理公司將 定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。 五、項(xiàng)目保修階段監(jiān)理措施 （一） 保修期的確定 1 、工程保修期應(yīng)從工程竣工驗(yàn)收合格之日開始起算。如果單項(xiàng)工程或單位工程的竣工驗(yàn)收合格日期不同，則該單項(xiàng)或單位工程的保修期應(yīng)以其竣工驗(yàn)收合格日期起算。 2 、工程保修的期限，在符合政府有關(guān)規(guī)定的前提下，由業(yè)主及承包商在合同文件中明確。 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后，決定將在工程完工后，根據(jù)工程施工及驗(yàn)收的具體情況編制《工程保修階段監(jiān)理細(xì)則》。 （二） 保修期的質(zhì)量缺陷與處理 1 、保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及相關(guān)各方面確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。 （三） 保修責(zé)任的解除 如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包商，并抄送業(yè)主。 保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金或保函的證明文件。 第七章、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法 一、施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作 施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié) 的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）事前控制 1. 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3. 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。 4. 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。 5. 督促和協(xié)助合同各方做好施工 準(zhǔn)備工作。 6. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自： . 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； . 業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要； . 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響； . 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程； . 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展； . 計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。 （二）事中控制 1. 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。 2. 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的 現(xiàn)場跟蹤檢查 ，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 3. 做好工程施工進(jìn)度記錄。 4. 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 5. 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。 6. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能 解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。 7. 定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。 （三）事后控制 1. 及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。 2. 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。 3. 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。 4. 工程進(jìn)度資料的管理。 （四）進(jìn)度控制措施 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度。 包括審核施工組織設(shè) 計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 . 通過嚴(yán)格的執(zhí)行合同監(jiān)督承包單位加快進(jìn)度。 . 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。 . 隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 . 協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度 （五）進(jìn)度控制重點(diǎn) 總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理 為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線； 按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)； 注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查； 除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作； 要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖； 仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。 監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。 備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。 制定防雨措施，減少氣候的影響。 圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。 總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。 共同審 查設(shè)計(jì)變更 總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)材料。 、材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局 。 第八章、投資控制的工作內(nèi)容與方法 一、投資控制的工作內(nèi)容主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。 （一）工程計(jì)量 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍及內(nèi)容，計(jì)量方式和方法。其管理主要內(nèi)容是對照計(jì)量條款，工程量清單，核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行工程計(jì)算、計(jì)量。 工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給承包 人。 計(jì)量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合計(jì)量支付工程師進(jìn)行，總監(jiān)復(fù)核、審查，報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)后，用工程費(fèi)用支付。 （二）工程計(jì)量，支付監(jiān)理工作流程 工程計(jì)量，支付監(jiān)理工作流程如圖所示。 熟悉工程量清單及說明 發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定 承包人填報(bào)（中間計(jì)量單）及有關(guān)報(bào)表 監(jiān)理工程師審核 承包人填報(bào)支付申請表 監(jiān)理工程師審核 計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中間支付證書及相關(guān)報(bào)表 總監(jiān)理工程師審查后 報(bào)業(yè)主審批 業(yè)主審核并支付給承包人 ? 單項(xiàng)工程開工申請單 ? 檢查申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料 ? 工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)檢評定意見 ? 工程變更令 ? 中間交工證書 不同意