檢修四隊7月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-01 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)方面： ，以老帶新的方法，安排點檢任務(wù)，提高年輕員工在點檢過程中對隱患的排查能力。 月份進行培訓(xùn)的主要任務(wù)是篩分機械的相關(guān)知識。 ，加強輪崗人員的實踐操作能力。 七、月度星級員工 月度星級員工 星級員工：郭小東 積極發(fā)揮特別能吃苦，特別能奮斗的精神。對待工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、精益求精。用他的實際行動感染每一個人，是青年員工的學(xué)習(xí)的好榜樣，因此被評為本月星級員工，以資鼓勵！ 八、 2021年 8 月份工作計劃： 7 月份工作即將完成，總結(jié)發(fā)現(xiàn)，工作中存在許多優(yōu)點但同時存在諸多的缺點，好的方面我們將會在 8 月份的工作中要繼續(xù)保持，不足的在下個月工作中要逐步改進，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)， 8 月份工作計劃如下： 檢修方面，我們要繼續(xù)精益求精，在自己崗位上做好本職工作，圓滿完成好部門給 我們的所有檢修工作，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提高我們的工作效率。同時做好突發(fā)性搶修的準(zhǔn)備工作。 安全方面要繼續(xù)落實危險源辨識工作，做到人人參與，全面提高員工對隱患的排查和處理能力。杜絕員工的在檢修中習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，每項工作前必須堅持“五不去做”原則，加強自保、互保、聯(lián)保意識。 培訓(xùn)方面繼續(xù)落實好輪崗人員培訓(xùn)計劃以及“師帶徒”培訓(xùn)計劃。 按照“全國學(xué)神華，我們怎么辦”總體要求，繼續(xù)深入開展“找差距、抓落實、促整改”工作。 檢修四隊 2021721 第三篇：超越隊 6 月份工作總結(jié) 7 月份工作計劃 超越隊 6 月份工作總結(jié) 7 月份工作計劃 6 月業(yè)績統(tǒng)計 每人業(yè)績情況及原因分析 根勇：計劃是 16 萬， 沒完成計劃原因，主觀性的東西太多，對客戶的期望值太高，促單太拖了，鋪墊不夠，沒有抓住核心客戶，曾經(jīng)多次試探過客戶，雖然客戶沒拒絕，但是也沒有最終抓住客戶。 建議：力量太分散，注意聚焦 艾磊：沒完成原因，沒有很用心的開發(fā)新客戶，沒有服務(wù)好老客戶。 服務(wù)客戶依靠一個人的力量是不夠的，格力客戶是個大客戶，老總段總排斥副總，課程對該客戶的震撼力還是很大的，上完盈利模式后想盡快復(fù)制，沒有跟上。格力下有 1000 個經(jīng)銷商，潛力很大，經(jīng)銷商做到 3 千萬是很正常的。新郎也是一個大客戶，浮日家紡也很大，客戶是比較大的，也是比較難搞的。 老客戶講課，在落地的時候講，大客戶也不需要我們?nèi)ブv 吳瓊：沒有大客戶，準(zhǔn)客戶，老在沒有無質(zhì)量的客戶是浪費時間，養(yǎng)著 2 個大客戶。 以來 3 個月，學(xué)習(xí)的東西還是很少，談不出客戶想要的東西。曾經(jīng)激情澎湃，然后發(fā)現(xiàn)不 是那么回事，然后就是很痛苦，到今天，應(yīng)該像小學(xué)生一樣學(xué)習(xí)，自己成長起來，然后開房大客戶。 建議：還是要接觸客戶，帶著拜訪一下，學(xué)習(xí)很必要，但是也不絕對。找到有效的客戶名單，很重要。沉下心來，梳理一下客戶。 下一步目標(biāo)， 3 個比較有意向的，潘，吳，徐，還有一個東營的做餐飲的，一共也就是七八個客戶，未來主要開發(fā)大客戶。換名單，和自己開發(fā)，主要是萊蕪大客戶，首先是給他們做服務(wù)，方法是講 5項管理。 曹彥嬌：較懶，轉(zhuǎn)介紹的客戶沒有跟進，主觀性太多，目標(biāo)意識不強。沒有成交的原因，目標(biāo)客戶反而沒有成 交，主動性太差，拜訪量不夠大，不夠?qū)Ｐ模? 點評：非常專注，專注專一，提前把短信編好，應(yīng)該很好吧，常莉七八條短信發(fā) 100 多個客戶，每月發(fā)七八千條短信。 燕鳳偉：思想上放不開，格局不夠大。 齊元奎：來公司 3 個月，按 30 天的服務(wù)流程在做，心態(tài)比以前要好，能夠沉下心來，計劃深挖客戶，主要是外地客戶。每月的短信費500 多，然后聚焦開發(fā)客戶，使我痛苦者，必使我堅強。 建議：對個人的要求不嚴(yán)格，首先要把舞跳好，目標(biāo)感非常弱，學(xué)習(xí)力挺強的，講故事非常好，短信編的超級好?？蛻魷贤ㄊ欠浅：玫?。 總監(jiān)：壓力非常大，沒有客戶資源，主動要客戶， 3 個月出了 3單，目標(biāo)要不斷的修正，小客戶對我們產(chǎn)生不了多少成果，下一步重點找大客戶。精力放在團隊的時間太少了，孵化人才的想
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