【文章內(nèi)容簡介】 的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好 ?為目標的?四好 ?領導班子創(chuàng) 建活動，這是加強國有企業(yè)領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 2 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好 ?領導班子創(chuàng)建活動。集團黨委深刻認識到，?四好 ?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好 ?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好 ?是直接體現(xiàn)，?團結協(xié)作好 ?是工作基礎，?作風形象好 ?是重要保證。開展?四好 ?領導班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。 只有全面做到?四好 ?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好 ?領導班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。 2021 年 12 月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體 ?榮譽稱號。 一、加強思想建設，錘煉政治素質(zhì) ?政治素質(zhì)好 ?是?四好 ?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向 保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好 ?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著 ?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質(zhì)作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 3 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。 （一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。 加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表 ?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調(diào)研相結合。 通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。 加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識 ?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識， 4 做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展，服務國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責 ?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。 （二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。 保持黨的先進性，鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，是國有企業(yè)領導班子的重要職責，是加強國有企業(yè)領導班子建設的迫切需要，是創(chuàng)建 ?四好 ?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領導班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好 ?領導班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。 集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好 ?領導班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進 一步體現(xiàn)領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好 ?領導 5 班子的創(chuàng)建，提高了領導班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表 ?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。 （三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要 求。 堅持黨對國有企業(yè)的領導，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好 ?領導班子的?政治素質(zhì)好 ?密切相關?？梢哉f，國有企業(yè)領導班子如果做不到?政治素質(zhì)好 ?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好 ?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結合點和著力點。 圍繞體現(xiàn)好、 落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 6 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職 ?的領導體制 和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。 二、加強能力建設，提升經(jīng)營業(yè)績 ?經(jīng)營業(yè)績好 ?是?四好 ?領導班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關鍵。在?四好 ?領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交 ?為己任，努力提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。 （一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。 根據(jù)國務院國資委關于中央企業(yè)布局結構調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團和路橋集團經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員 ?等?五定方案 ?的制定和實施相當復雜，領導班子經(jīng)過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 7 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分 層次到位，使原兩集團總部職能部門由 24 個減少到 18 個，人員從 500 多人減少到 200 人。中港集團和路橋集團注銷后，? CHEC?和? CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班 子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短 5 個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。 （二）順利完成整體上市。 中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展 ?的改革思路。作為 第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到 9 個月的時 8 間里，以前所未有的力度，對 609 家下屬機構進行了重組，對117 家企業(yè)進行了改制；完成了 526 宗土地評估， 2255 宗物業(yè)評估； 4年 10 期、 2704 家報表單位審計，近 280 萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使 535 家法人單位和 54 家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的 %和 %，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為%，凈資產(chǎn)僅為 %，收入僅為 %，凈利潤僅為 %，人員僅為 %。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業(yè)務職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務，不再進行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準， 2021年 12 月 15 日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行 億 H 股，募集資金 24 億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄： 2021 年全球十大 IPO 之一；全球基建公司有史以來最大的 IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模 10 億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香 港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績， 2021 年 1 月 3 日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（ MSCI）指數(shù)， 3 月 12 日被納入