【文章內容簡介】 應報請項目部審查，通過后方可實施。 我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經驗，同時也是一個能吃苦、 能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經深入探討、報公司工 程部批準后也會給予采納。 總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并 肩，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領導及各部門的管理，遵章做事、規(guī)范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！ 謝謝大家！ 第二篇：項目經理代表發(fā)言 項目經理代表發(fā)言 (精選多篇 ) 項目經理代表發(fā)言稿 尊敬的各位領導、同事們： 大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工 作順利、合家歡樂、萬事如意！ 2021 年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在 文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。 2021 年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加強學習，努力提高項目管理水平。 二、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書，力爭全部實現目標。 三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。 四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明施工獎。 五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。 最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝 大家！ xx 年已經過去， 2021 年業(yè)已到來，下面我將 xx 年一年來的工作情況做以下匯報。 〈一〉 xx 年全年工作內容： xx 年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公司重點工程項目， xx 年 5月 20 日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。 〈二〉全年各項工作完成情況： 工程質量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 xx 年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根 據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組 織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 工程生產及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計 劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 xx 年終 ，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成 30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進 行了下房砌體和回填土等的施工。為 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工 的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和 檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故 控制在了 ‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。 房地產項目經