巡察交流材料,,,,堅持三個導向,,壓實三個責任[五篇范例](編輯修改稿)
2025-06-01 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 在機關找原因，機關的問題在部門找短板”，對巡察反饋的 ***個問題系統(tǒng)分析和歸類。一是盯問題。重點對基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高、黨組織引領作用不強、工作重形式輕效果以及黨務人員能崗不匹配等問題，倒查、深究機關支部和職能部門在職責落實、 管理督導、幫促提升方面存在的短板。二是細研判。按照“四個落實”的要求，通過“訪、看、查”綜合研判，列出問題權屬和責任清單，根據(jù)業(yè)務科室的職能，面對面反饋問題，點對點剖析原因，讓機關黨支部、黨群組織部門心悅誠服主動認領問題，提高政治站位，自覺肩負起黨支部書記與科室負責人雙重職 責，強化抓工作要從黨建入手，抓黨建要從工作出發(fā)的履職意識，讓黨建引領融入生產(chǎn)、促進發(fā)展。三是促落實。對一些典型、突出、共性的問題，及時立行立改，刀刃向內、在季度黨群工作例會上點名道姓曝光通報，層層倒逼機關黨支部和部門落實黨建、黨 風廉政建設主體責任，自覺做到業(yè)務、黨建兩手抓、兩手硬。今年以來，機關黨總支、廠長（黨委）辦公室、人事（黨委組織）科等部門對照巡察組發(fā)現(xiàn)黨建方面的 **項問題，制定完善《黨建責任制考核整改提升方案》、《黨員日常學習實施細則》等制度 **項，黨群業(yè)務部門先后組織開展“三重一大”、“黨總支、黨支部書記”、“黨務知識”等專題培訓 **次，**次，切實提升了機關和基層黨員干部的大局意識、責任意識、服務意識。 二、以目標為導向，壓緊壓實機關部門履行監(jiān)管責任。 機關部門既是業(yè)務管理的歸口部門，又是業(yè)務履行的推動 主體，其涉及業(yè)務專業(yè)性、規(guī)范性強，業(yè)務流程、工作環(huán)節(jié)、相關資料繁雜眾多，精準發(fā)現(xiàn)問題難度較大。巡察組以上年巡察發(fā)現(xiàn)的 **項合規(guī)管理問題、公司黨委巡察反饋的 **個問題為突破口，以基層單位、員工群眾反映集中的問題為著力點，全要素、全方位、全過程從機關部門監(jiān)管責任履行、服務保障支撐、制度執(zhí)行實效、工作作風表現(xiàn)等關鍵環(huán)節(jié)入手，哪個業(yè)務領域問題突出就重點巡察哪個部門，細化制定“一科室一方案、一重點一清單”，力爭發(fā)現(xiàn)問題、標本兼治、防控風險、促進企業(yè)依法合規(guī)管理。在巡察中，針對不同部 門的業(yè)務職責，一是對照問題 清單，看公司的各項規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，有無不遵守、搞變通的情形，查管理制度是否健全完善，執(zhí)行是否有效；二是對照管理職責，看監(jiān)管責任是否履行到位，廉潔風險是否有效防控，專項費用立項、計劃、實施、結算是否合規(guī)，查科室長、重點崗位有無不擔當、不作為、不守規(guī)、失察失責行為；三是對照作風表現(xiàn)，看是否能放下架子、撲下身子為基層解決困難和問題，有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，推諉扯皮、敷衍塞責的衙門作風，查是否力戒形式主義、官僚主義，切實為基層解難減負。 上半年，兩個巡察組堅持從“面上看、點上找、線上挖”，第一輪巡察共發(fā)現(xiàn)機關 *個支部、 *個部門合規(guī)管理、降本增效方面 **項 **個問題，通過現(xiàn)場認領、立行立改、談話提醒等方式，督促業(yè)務部門限期整改。相關部門按照巡察整改要求，結合公司、廠“六個專項治理”，先后開展安全環(huán)保隱患治理、招投標、制度執(zhí)行、食堂補貼費用、薪酬考勤、在冊不在崗人員清理等專項檢查 **次，建章立制涉及人、財、事、物等管理制度 **項，對工作失職失責、責任心不強的批評教育 **人次、誡勉談話 **人次。壓力傳導、層層倒逼推動部門從嚴履行監(jiān)管責任的 自覺性、主動性明顯提升。 三、以結果為導向，督促領導干部主動扛起
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