生產(chǎn)制度匯編word版(編輯修改稿)
2025-06-01 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真填寫保養(yǎng)記錄，登記入檔，保養(yǎng)資料要求準(zhǔn)確。 設(shè)備承包責(zé)任制度 一、目的：為了保證國有資產(chǎn)不流失，技術(shù)狀況不下降，能良性運轉(zhuǎn)，特制定 “ 設(shè)備使用承包責(zé)任制度 ”做為管理國有資產(chǎn)的有力手段。 二、承包責(zé)任制實施辦法： （一）推行三級管理，各負其責(zé)的承包辦法。 一級承包人由作業(yè)區(qū)主管設(shè)備經(jīng)理及資產(chǎn)管理員組成，具體職責(zé)： ①認(rèn)真貫徹招待有關(guān)設(shè)備管理、維 修、保養(yǎng)制度及規(guī)定。 ② 定期組織設(shè)備檢查工作及設(shè)備評優(yōu)活動。 ③ 保證設(shè)備不流失，完好率達至 95％，利用率達到 80％。 一、二類設(shè)備率達到 95％，設(shè)備修理計劃完成率達到95％。 二級承包人由采油隊長、副隊長組成，具體職責(zé)： ①在一級承包人指導(dǎo)下進行工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，組織職工正確使用和精心維護、保養(yǎng)設(shè)備，每臺機泵明確專人負責(zé)管理，專人進行一保。 ②搞好崗位練兵和機泵保養(yǎng)質(zhì)量檢查及考核評優(yōu)等工作。 ③每月按時布置、考評本隊設(shè)備管理中的各項工作。 ④保證設(shè)備不流失、調(diào)出、調(diào)入有記錄。 三級承包人由站長及崗位工人組成，具體職責(zé)： ①在二級承包人指導(dǎo)下進行工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、規(guī)定。 ②認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的填寫機泵運轉(zhuǎn)記錄，掌握機泵運轉(zhuǎn)情況。 ③正確使用、維修保養(yǎng)好承包的設(shè)備。 ④保證一、二類設(shè)備率達到 95％。 （二）承包責(zé)任制獎懲規(guī)定： 月考核達到承包指標(biāo)的個人綜合獎中的設(shè)備管理部分可全部獲得。全年達到承包指標(biāo)的個人獎勵 100 元。 月考核不能完成承包指標(biāo)的個人，將從綜合獎 中罰款 10％－ 50％，全年沒有達標(biāo)的承包人，下一年度將取消四季度兌現(xiàn)獎金。 外委作業(yè)施工結(jié)算制度 一、進入我作業(yè)區(qū)進行各種作業(yè)施工的隊伍，必須是在局、公司招標(biāo)中標(biāo)的隊伍。 二、作業(yè)施工前必須根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)及工作量簽訂作業(yè)施工合同。 三、與作業(yè)施工內(nèi)容有關(guān)的采油隊、機關(guān)各室必須對作業(yè)施工全過程進行監(jiān)督檢查，并有記錄。 四、較大項的作業(yè)施工必須在結(jié)束后由采油隊、機關(guān)有關(guān)單位及作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)共同進行檢查驗收，并由甲、乙雙方共同簽字認(rèn)定。 五、一般性作業(yè)施工在完工當(dāng)月可以結(jié)算，但部分特殊作業(yè)（如措施井的調(diào)剖、解堵等）需經(jīng)過一定時間認(rèn)定有效后方可結(jié)算。 六、作業(yè)單位進行結(jié)算必須經(jīng)基層隊（站）、機關(guān)有關(guān)單位及主管經(jīng)理簽結(jié)算單，否則不予結(jié)算。 會計管理制度 一、作業(yè)區(qū)的會計憑證、會計科目、會計帳薄應(yīng)按公司的會計制度執(zhí)行。正確反映作業(yè)區(qū)的會計核算內(nèi)容。 二、作業(yè)區(qū)的會計年度與公司采用的會計年度保持一致。 三、成本、費用的發(fā)生應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。當(dāng)成本、費用發(fā)生后，核銷的程序為：經(jīng)辦人 驗收人 作業(yè)區(qū)經(jīng)理 財務(wù)部門。 四、各種會計記錄必須正確及時，真實可靠，內(nèi)容齊全，手續(xù)完備，記載清晰。 五、對外來和自制的原始憑證必須嚴(yán)格進行審核。 六、材料核算方法，庫存材料的收發(fā)應(yīng)當(dāng)及時辦理會計手續(xù)，并附有合法的原始憑證。經(jīng)作業(yè)區(qū)經(jīng)理審核后方可核銷。材料出庫時要同時辦理出庫手續(xù)，月終根據(jù)審核無誤的材料消耗單到公司辦理出庫，同時按材料的用途分別進入各成本項目中。 七、根據(jù)經(jīng)營管理的需要，每月、季、年出一份財務(wù)報表，為經(jīng)濟分析和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 現(xiàn)金管理制度 一、必須按《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，不得擴大現(xiàn)金使用范圍，并嚴(yán)格按照公司對現(xiàn)金管理的規(guī)定執(zhí)行。 二、嚴(yán)禁會計兼出納工作，出納人員對發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)要及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)。 三、公司發(fā)放的工資必須存入銀行，使用時從銀行提取。 四、庫存現(xiàn)金必須與現(xiàn)金的記帳相符，不允許用白條頂替。 五、每筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須加蓋出納員、會計印章。 管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)及 管理辦法 一、辦公費： 一般管理人員，開支標(biāo)準(zhǔn)上限為 30 元／ 月，經(jīng)理開支標(biāo)準(zhǔn)上限為 50 元／月。 二、通訊費： 作業(yè)區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理的住宅電話，由使用人自行交費，公司按 80 元／月標(biāo)準(zhǔn)給予補貼，超支自負。 作業(yè)區(qū)辦公電話開支標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理手提電話 200元／月，辦公電話 200元／月，傳呼費每年報銷一次。 副經(jīng)理手提電話 200 元／月，辦公電話200 元／月。 采油隊長報銷手提電話費 200 元／月。 管理人員每月電話費 300 元，其余辦公室均為 15
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